1、工期保证技术措施
保证工期的技术措施
“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多， 为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措 施：
1.1保证工期的组织措施
做好施工准备
在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制 实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前， 各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别 是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
建立例会制度
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的 问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落
2、实责任人，使施工能按计划顺利进行。
编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划， 及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。 运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施 处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时 或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使 之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造 良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资 供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组
3、织供应。
开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃 劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
设进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到 具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积 极性。
坚持以定额考核制
在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采 用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程 的工期。
合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各 项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。
实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻
4、难点、抓住质量、确保安全、促进进 度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对 其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以 旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以
确保整体工期提前的总目标。
坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行 科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产 和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做 到一切行动听指挥。
1.2保证工期的施工措施
提前做好各分项工程的施工方案与材料试验
配备精干的施工组织管理人员和
5、有经验的技术骨干，加强 施工管理。
加强物资设备保证供应
（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资 供应。
（2）作好冬雨期物资储备。
1.3保证工期的技术措施
优化施工方案
认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。在施工全 过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方 案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。
（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。
（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。
开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面 质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外， 都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指 导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行 技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作 工艺和实施措施，提高施工技术水平。
实行技术人员现场值班制
现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问 题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施 工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及。
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