1、G公司管理制度之工程发包制度
G公司管理制度之工程发包制度之相关制度和职责，为强化工程发包管理,保证工程质量,依据国家有关法律法规规定,结合公司的实际状况,制定本制度。一、工程勘察、制定、施工依法执行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米...
为强化工程发包管理,保证工程质量,依据国家有关法律法规规定,结合公司的实际状况,制定本〔制度〕。
一、工程勘察、制定、施工依法执行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立
2、书面合同,明确双方的权利和义务。
三、承包单位不得转包工程业务,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同,分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的,以总包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。
六、凡属投资公司员工,其直系亲属不得参加本公司组织的招投标。
工程材料设备采购〔管理制度〕
为强化工程材料设备
3、采购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、关于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,严密布署,保证工期。
确定工程材料设备采购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证实和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行
监督和检查验收,保证工程质量。
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