机房工程施工部署方案.docx

机房工程施工部署方案
（一）工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“机房建设工程
项目部”，经理部下设6个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现
场组织管理机构图如图

5-1现场组织管理机构图
（二）各部门职责
2.1项目经理
2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

2.1. 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2项目副经理
2.2. 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2.2.2抓好现场各种方案的落实。
2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
2.2. 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3项目技术负责人
2.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
2.3. 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性可操作性
。
2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2.3.7及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4质检部
2.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2.4.2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
2.4. 顶责施工现场的安全保卫工作。
2.5供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
2.6安全员
2.6. 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2.6.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
2.6.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
2.6.4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
2.6. 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
2.6. 预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
（三）总体部署原则
3.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
3.2为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
3.2. 为了满足工期要求，施工区内采用流水施工。；
3.2.2在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；
3.2.3具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
（四）施工协调管理：
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
4.1与设计之间的工作协调。
4.1.1我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
4.1.2主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容。
4.1 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.1.4根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
4.2与监理工程师间协调
4.2.1在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
4.2. 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
4.2.4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4.2.5施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
（五）协调方式
按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
5.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
5.3会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
5.4各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
（六）施工垃圾处理：
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
（七）施工临时用电计划
施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93 ）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。