1、盘点计划书
01.盘点目的及作用
目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存准确性。
作用：通过盘点，既可以及时发现操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。
02.盘点分类
分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。
03.盘点范围
仓库所有库存商品。
04.盘点时间：
A.月中及月末最后一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。
B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结；
05.盘点人员安排及分工：
B.生产经理根据盘点计划书，安排仓管及相关人初盘
2、初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法根据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘准确率不得低于95%，否则仓管重盘；
06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务
07.盘点职责：
生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。
财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
08.盘点方式：半停产式。
09.盘点记录：根据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。
10.盘点方法及注意事项
A.盘点采用实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点,禁止目测数量、估计数量；根据不同产品的特性及属性，按照仓库盘点操作说明书的指导
3、严格开展盘点工作；
B.盘点时注意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料及时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的准确性；
D.盘点过程中注意保管好“盘点卡”，避免遗失，造成严重后果；
附件：盘点流程
制定盘点计划
检查账目
清点实物
盘点结果
保持
盘点
4、
建立预防措施
盘点总结报告
确认下次盘点
附件2：存货盘点样表（以excel为实际操作档）
存 货 盘 点 表
部门名称：3F仓储部
盘点日期： 年 月 日
库存商品（ ）
序号
商品
编号
商品名称
单价
简单名称
单位
账面数量
实盘数量
不良品数量
报废数量
金额
原 因 分 析
1
2
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5、
4
5
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6、
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稽核：
复盘人：
初盘人：
备注：1.产品单位区别清楚：个、只、米、套
2、红颜色栏位盘点前由ERP系统导出
3、金额栏位由财务盘点后实际计算。
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