如何建设工程造价管理控制.docx

如何建设工程造价管理控制

(1)统一招标文件与投标标书的具体格式。将招标中的各项工程的具体内容和预算都罗列在招标文件和投标申请书内，便于比较各个投标单位的成本计划。
(2)严格检察投标单位的资格。关于参加竞标的单位要进行严格的资格检察，首先要确认该单位有承包工程的能力，其次要确认其承包范围是否符合国家的相关部门的标准，以及各项批示文件是否齐全。
(3)按制度进行招投标工作。招标的程序和内容要严格遵守国家的相关法律法规;
(4)尽量将标底功能弱化。利用竞争机制，将各个投标单位的竞争价格控制在标底价格的范围以下，这样能最大程度的节约成本。

其次，施工过程中的工程造价控制管理。招标完成后，成本控制只取得了阶段性的成果，我们还要严格在施工过程中控制成本，一般有以下几点：
(1)合理规划隐蔽工程。这是每个工程成本核算最容易疏漏的环节，所以，我们要强化关于这种隐藏工程的成本控制，做好具体的备案，整理好具体的资料，决不能使这部分的成本莫名流失。
(2)对分包变更的调查与控制。一些投标单位会不计成本的使用不正当竞争的方式将标书拿到手，但是一旦得标之后，对当时的招标成本和承诺却拒不履行，更有甚者会提出关于工程成本的重新商定，这种状况下，招标单位绝对不能妥协。无论是投标方使用这种不正当的竞争方式得标，还是在得标后拒不履行义务，都应该交由有关部门进行裁决，不能擅自和解，因为这种行为已经严重扰乱了正常的工程竞争机制，是一种非常恶劣的行为。
2如何强化建设工程造价控制管理

工程项目立项决策阶段的工程造价管理
每一个项目在其决策阶段的工程造价管理都不仅仅是某一部门自己的事情，而是应该由社会职能部门、建设方、施工方、制定院等共同参加完成。建设方是即我们通常所说的甲方，对工程进行投资和全过程控制管理，是控制建设工程造价的主体，在工程造价控制管理方面发挥着不可比拟的主体优势。
近年来，通过不断的进行决策阶段工程造价管理的研究，发现在决策阶段关于保证房项目初期的建设规模和造价标准对工程造价的影响非常大的。这些因素是工程造价的凹凸的决定性因素, 在决策阶段估算投资必须要量是不可避免的项目。在项目立项决策前，投资方应该首先组织相关人员对与项目有关的经济和社会环境等因素进行严密的调查, 并且认真研究保证房建设项目在经济技术方面的可行性、合理性。与此同时要科学的评价及猜测保证房建设项目投产后所产生的社会、环境等效益。依据以上的决策工作以后在确定此保证房的投资方案是否完善可靠，并且向项目投资决策部门提供全面准确的依据。这样才干对工程造价进行初步的管理，使之准确全面。

工程项目制定阶段的工程造价管理
制定阶段是项目前期准备的重要环节,直接影响着工程造价管理的质量和投资的效益如果要在工程制定阶段实施工程造价控制，从而改善容易在制定环节出现的工程的决算超过工程预算，工程预算超过投资概算，投资概算超过估算造价等现象。
就要做到以下几点措施:(1)在制定环节中建立限额制定与竞争相结合的机制。现阶段制定单位普遍存在"重制定、轻限额'的观念。致使制定与造价、技术与经济责任脱节。如果将限额制定与竞争相结合，就可以使得制定者完成更加经济合理的制定方案。最终可以促进最优化的制定方案投入到保证房项目中。在制定招标过程中，一般状况下没有基本的标底，所以在进行制定招标工作中必须要采纳一套合理的评标标准。标准应当包括制定技术、符合项目特点的市场资源、制定的完整性、制定的资金分配合理性等内容;(2)制定中建立风险机制, 制定单位不仅仅要承当制定质量和制定技术等方面的责任, 也要承当由于制定不善的原因所造成的工程浪费、投资失控等方面的责任;(3)制定阶段执行赏罚机制,从而促使制定单位自觉的融入到造价控制管理的工作中来, 进而彻底的将制定单位"重制定、轻限额'的局势彻底扭转, 创造出技术与经济两手抓的制定方案。
3如何控制管理工程造价

做好工程造价预算的编制工作控制预算 工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算得正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。在综合合计工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工制定图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，确保预算造价的有效控制。
掌握要素价格市场动态 建筑工程建设所必须要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重，材料、人工费占总价的比例一般为60% ~80%。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格，猜测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时依据市场变化调整材料订货，确定合理要素价格，减少风险。尚未实现的产品的成交价，只有完工工程的结算造价才干真正代表市场价格。因此，在资料收集方面，工程造价人员对具体工程的造价指标进行猜测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任要做到心中有数，为合同的实施创造有利条件。
提升工程造价预算管理人员的素养 建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对制定、材料设备〔采购〕、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。工程造价预算工作又是一项工作时间长、工作内容项目繁多，要求非常细致的工作。就是对造价预算非常熟悉的人员，也不免有一些疏漏和难以处理的棘手问题，加上现在新材料、新技术不断出现，必须要不断学习才干较好地完成工作任务。对图纸、当地法规文件、地方特色一定要了解透。造价预算管理人员还要深入工程第一线，因为现场的实际状况和图纸上的有时候差别很大。
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