1、安全管理及综合绩效考核制度
1 目的
1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必必需建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；
1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的落实，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；
1.3有效激励员工的生产积极性，强化班组长的责任感，进一步提升公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。
2 适用范围
本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的落实、各项制度及操作规程的执行；
本制度的执行对各部门及管理人员原有管理使命的不做改动。
3 使命
总经理
2、 主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；
安全部门：主要负责安全考核；
生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；
技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；
其它部门：配合责任部门对本制度的执行。
4 考核内容
考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的《考核标准》。
4.2.1本考核的执行必必需本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严正查处。
4.2.2负责考核的人员采纳的考核方式一般是例行检查和随机检查〔天天至少检查两次〕，考核以见到的事实
3、行为的结果及经查属实的投诉为依据，任何人不得以各种理由予以抵抗。
4.2.3本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商量确定并经总经理批准公布后，任何人不得随意更改。
4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的〔班组长必需涉及到管理责任项除外〕按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。
4.2.5关于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要马上整改；不能马上整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。
4.3
4、 考核细则
4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。
4.2.2考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。
当不必需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法
如下：
式中 实得分值； 扣除缺项所占的满分值。
4.3 奖金考核及计算
4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。
4.3.2 计算方法按以下公式：
其中：
1
5、．综合及安全考核系数的计算方法分别为：
2．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；
满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；
全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤〔如因生产计划必需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算〕，且本月内无迟到、早退或旷工。
半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的〔因生产计划必需要连续两个月满月生产时，可以请假两天〕，且本月内无迟到、早退或旷工。
其余不给满勤奖。
3．调整平摊：初步计算奖金后超出或不够奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。
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