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岗位安全责任清单
公司领导及职能部门安全职责
总经理
1、总经理是公司的安全第一责任人，对本公司安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和上级有关规定，建立健全安全生产产责任制，并负责组织贯彻落实。
3、批准、发布公司的各项安全管理制度、安全生产目标、安全操作规程、安全技术措施计划、有关安全生产的重大活动和长远规划。
4、在配备各级领导班子时，把安全生产业绩作为选拔各级领导干部的主要条件之一，协调和处理好各副总经理及其所管业务部门之间在安全工作上的协作配合关系，建立和完善安全生产保证体系，共同为安全生产尽职尽责
5、直接领导或委托行政副职领导公司安全监察部门，建立能独立有效地行使职能的安全监察机构，健全安全监察体系，配备足够的合格的安全监察人员，支持他们认真履行安全生产监察职责，定期听取安全监察部门的工作汇报，掌握公司系统的安全生产情况，并根据需要，保证“两措”经费的提取和足够的投入。
6、参加或主持有关事故的调查处理工作，坚持“四不放过”原则（即:事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。），对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时，召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
7、认真组织安全大检查或安全互查，对查出的隐患，要求及时采取措施消除，对在安全工作上存在的突出问题要求迅速整改。
8、主持召开公司的安全工作会议，总结交流经验，布置安全生产工作。
9、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工
作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
副总经理（分管生产）
1、在总经理的领导下，对本公司的安全技术工作全面负责。
2、协助总经理组织制定、修订和审定本公司各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划，并认真组织实施。
3、协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
4、组织全厂安全大检查，落实重大隐患的整改。
5、组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。
6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。
7、定期召开安全生产会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中出现的问题。
8、按规定组织事故的调查处理工作。
总经理工作部
1、贯彻和宣传国家有关劳动保护的政策、法规和制度，监督行政做好公司的各项安全和卫生工作。
2、搞好集体宿舍、仓库的安全卫生和防火工作。
3、负责保健食品、清凉饮料的供应发放工作，搞好食品饮食卫生。
4、参加公司安全大检查和季节性安全检查，督促事故隐患的整改。
5、会同有关部门组织安全生产竞赛，评选安全先进集体和个人，总结和推广安全生产先进经验。
6、定期对驾驶人员进行安全教育、考核，做好厂管车辆检审工作。建立机动车辆、小型车辆和特种车辆保养修理制度，定期进行小修、中修，实行三级保养制度，严格车辆的质量检查，杜绝失检和漏修
7、参加伤亡事故的调查、分析和善后处理工作。
经营管理部
1、认真执行国家有关安全生产的方针政策、法规和上级有关规定。
2、负责公司新建、扩建、改建、技改项目的安全管理工作。
3、参加有关安全工作会议，参加事故调查处理工作。
4、定期研究公司劳动保护工作中的重要问题，向行政部门提出改进安全生产的意见和合理化建议。
财资部
1、认真贯彻国家有关安全生产的方针政策、法规和上级有关规定。
2、负责有关安全生产教育培训费用、奖励资金的落实与投入。
3、安全技术措施费用要单独立项，专款专用。
4、由安全措施不落实的技术措施项目，未经生技安监部门同意，不得拨款。
5、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签注同意的费用，不准报销。
质保部
1、组织制订（修订）并监督执行分析（化验）系统的安全技术规程和专业操作规程。
2、负责各种化工药品、生产原料和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。
3、负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。物流中心
1、对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产品的质量负责。
2、对生产、试验、研究所需的新化学物品、采购时（包括国外进）必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。
3、严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗、危险物品、气瓶和贮运设施的管理工作。
4、定期对驾驶人员进行安全教育、考核，配合总经理工作部做好厂管车辆检审工作。
5、参加厂内交通事故的调查、分析和处理。
6、按规定或标准发放劳动防护用品和器具。
生技安监部
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
2、组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术，以及改善劳动条件的项目。
3、协助财务部门按国家规定划拔安全技术措施经费，审批各类事故处理费用，了解和掌握本企业年度安全费用支出情况。
4、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查。
5、负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施，并建立健全事故档案。
6、组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育，定期组织安全考核。
7、组织全厂性安全大检查，对查出的事故隐患，协助和督促有关部门落实整改措施。
8、负责对锅炉、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立好台帐。
9、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。
10、经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关领导。
11、会同工会组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。
12、对在生产中有贡献和事故责任者，提出奖惩意见。
13、经常进行防火宣传教育，负责专业和义务消防人员的培训和管理工作，定期组织有关人员进行防火检查和演习。
14、编制或修订企业的防火制度，并监督贯彻、执行。
15、负责消防器材计划、配备和维护管理工作。
车间主任、副主任
1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
2、组织制定车间安全生产管理制度，安全操作规程和安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
3、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。
4、组织落实车间级和班组安全教育，并督促检查班组级安全教育。
5、组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。
6、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向生技安监部书面报告。
7、严格执行劳保用品管理制度。
8、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
9、建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作，发挥班组安全员的作用。
10、副主任（值班主任、值班长）对分管业务的安全工作负责。班组长
1、组织职工学习、贯彻执行各项安全生产的规章制度。
2、组织班组级安全教育，对新工人上岗进行安全教育。
3、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，
6、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
7、组织安全检查发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施；发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告，做好记录，参加和协助调查，落实防范措施。
职工
1、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。
2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
3、精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。
4、按时、认真地进行安全检查，发现异常及时处理和报告。
5、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故要果断、正确地处理，及时、如实地向上级报告，严格保护现场，做好记录。
5、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。
6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。
7、不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。