产品研发管理制度标准模版.docx

完好版）产品研发管理制度标准模版
产品研发管理制度
1、总则与目的
1.1. 产品研发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产
一代、试制一代、研究一代和构想一代”的重要阶段，它对公司的发展方向、产品优势、开拓新市场、提升中心竞争力等起着决定性的作用。为了提升企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改进的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
1.2. 本着“技术当先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动向
深刻理解与掌握，保证公司产品的前瞻性和先进性。
1.3. 本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚佩服务”的精神，诚挚地为下游
生产公司供给多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
2、推行范围
本制度规定了公司技术研发中心睁开产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3、有关部门职责
3.1公司主管副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发
部门下达研发项目任务书。负责协调办理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监察和核查。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行判断、认证和专利的申报。标
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准化宣贯等。
3.2技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计推行方案，负责开
展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目肩负人员的任务分工，并参加项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3市场销售部：负责收集和供给市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产管理部：负责对研发产品的试制供给协助。
3.6采买供给部：负责对研发产品的试制所波及的原辅资料进行采买。
3.7工装设施部：负责产品试制所波及到的工艺装备和设施的调试及新增设施的采买工作。
3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和追踪记录，并反应质量信息。
4、产品研发管理
4.1. 研发项目的立项与推行研发：
公司各部对新项目建议或对提升产质量量和性能、降低产品制造成本、满
足市场需要、提升经济效益等建议，上报公司赞同后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报赞同后推行。
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研发中心应按公司有关财务制度《研发资本管理管理方法》的规定，提交
项目投入估计申请报告，申请研发经费，以保证项目研发工作的进展和时效。
研发中心依照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研
发项目进度表》和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责对进度表
和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目推行全过程管理。
4.2. 开发过程的管理与控制
研发部门依照《研发项目立项书》组织推行项目的研发，并编制《设计说
明书》，编写格式依照研发项目的种类不同样自行决定，项目负责人组织完成。
依照研发进度，应提前编制产品试制（判断）大纲，试制（判断）大纲是样品
及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
1）能核查和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各样测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2）能核查样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
3）能供给分析产品中心功能指标的基本数据。
技术文件资料的查收及存档：
4）文件目录（项目研发赞同文件、技术文件、资料明细、标准汇总，技
术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。
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5）标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的谈论）。
6）研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必定考证齐全。
4.3. 项目试制过程的管理
试制工作分小试和中试两个阶段。
试制是研发部门依照项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设施
改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成就（产品）的性能和工
艺性、牢固性和可靠性以及质量指标等。
试制达成后，研发部门须实时达成《项目结题报告》，并附上各样反应技
术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必要的工艺文件交管理部门存
档。
产品研发达成后，确定投入大批量生产，报总经理赞同。
对研发成就显然的技术或产品，公司确定申请外面机构判断或认证的，由
研发部门达成有关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与款待联系工
作。
4.4. 知识产权登记与管理
在不泄露公司技术奥秘的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研
发技术或产品，由研发部门负责供给有关的技术资料和文件。
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公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
管理部门应完满保存每项知识申报的文档和赞同文件以及有关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
5、产品研发经费的核算与管理
5.1. 公司对研发项目推行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：
科研业务费：实验资料费、外委试验费、产品判断费、知识产权申请费、
项目所必要的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门赞同的临时用工劳务费等）。
仪器设施费：专用仪器设施的购买费，运杂包装费和安装费，自制专用仪
器设施的资料、配件和外协加工费。如特别需要，应说明情况，报总经理审批。
实验室改造费：依照项目研究工作需要，改进实验条件所进行的装饰等费用。
管理费：按每个项目提取项目总经费的5%作为管理花销，最高不得高出
1万元，用于充抵项目应分摊的水、电、气等花销和其他花销。
项目肩负人员的生活补贴费：项目肩负人员可依照实质参加项目工作天数
和工作量提取生活补贴，生活补贴总数最高不得高出项目总经费的20%。
5.2. 产品研发经费由公司财务部门按单项估计拨给项目肩负部门，由项目组按计
划支配使用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监察。
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5.3. 研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理方法》执行。
6、加快技术研发和提升技术水平的举措
6.1. 公司将如期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在此后工作中不
能熟练掌握有关技术的人员，公司将赏赐转岗或裁汰。
6.2. 研发部门可依照年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情
况，提出引进人才的需求，经公司主管领导赞同后，由人力资源部门负责推行招聘。
6.3 .项目负责人和主要研发人员，每年最少参加一次行业高水平的产品显现会或
技术沟通会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提升开发水平。
6.4. 公司将加强同国内外科研院所、大专院校和外国公司的联系，积极搜寻和发
展公司的技术和科研成就，加强技术支撑力量，保持和提升产品竞争力。
6.5. 公司在职工绩效核查制度中对研发人员建立了专门的核查奖赏制度，以激励科研人员的积极性和创立性。
7、本制度的推行
7.1.本制度自总经理签发赞同之日起正式推行。
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