电力安全生产管理精练提法.doc

电力安全生产管理精练提法

        1、“三讲一落实〞
        --讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。
        2、“安全生产工作方针〞
        --安全第一，预防为主，综合治理。
        3、“工作要求五化〞
        --有效提升班组“五化〞水平：即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。
        4、“九项建设〞
        --要求围绕班组建设要展开九项建设：包括基础、组织、革新、技能、思想、民主、文化、团队、健康安全环保等九项。
        5、“三要三不要〞

        --要形式不要形式主义；要推广不要生搬硬套；要作为不要一哄而上。
        6、“三个结合〞
        --第一，“三讲一落实〞活动要与学习型班组建设相结合；第二，要与星级考评有机结合；第三，要与6S等基础工作相结合。
        7、四个“凡事〞
        --凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
        8、四大“责任〞
        --领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任四项责任。
        9、“三重一大〞
        --重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。
        10、“本质安全〞
        --又叫本质化安全、安全本质化、本质安全型等，意思是本质上是安全的，指全方位全过程优化制定、优化安装、优化运行，从设备、管理、人员素养入手，控制生产现场人、机、环、技术、政策、制度风险，实现了人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，做到人机环境的和谐统一。
        11、“两型企业〞
        --节约型、清洁型企业。
        12、“真实紧迫感〞“虚假紧迫感〞
        --“紧迫感〞指人们对某项事业产生的一种自觉性、责任感和迫切要求干预其发展的心理状态，是一个组织生存不可或缺的核心要素。真正的紧迫感是将领导个人的紧迫感转化成集团全体人员共同的紧迫感，人人认真履行自身使命，直面危机与困难，用对的策略，做对的事 ，使紧迫感成为组织前进的动力之源，知行合一，以紧迫感化解组织的生存危机，实现组织的可持续发展。“虚假紧迫感〞与“自满〞相对应，是一种盲目、忙乱状态，工作目的和目标不明确，未能迅速的解决真正的矛盾和困难，是一种资源的浪费。
        13、“三不欺〞
        --指不要自己欺骗自己、更不要欺骗别人、也不能被别人欺骗。
        14、“三不伤害〞
        --指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、提醒同伴不被伤害。
        15五确认一兑现〞
        --指确认问题、确认原因、确认措施、确认目标、确认责任人，对目标完成状况进行奖惩兑现。
        16、“对标挖潜〞
        --指对照制定标准，查找设备运行技术经济指标不能达到制定值的问题，并加以整改，实现制定值。
        17、“对标一流〞
        --指以国内国际先进值、领先值为标杆目标，对设备系统加以改造和优化运行。
        18、“对标创造〞
        --指创造世界一流的指标值或一流管理方法。
        19、“三基〞
        --指基层、基础、基本功。
        20、“6S〞
        --指整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕、安全〔SECURITY〕。
        21、“两库两制〞
        --指问题库和专家库，督办制和结案制。
        22、“三评〞
        --指“安全性评价〞、“经济性评价〞、“安全生产基础工作星级考评〞。
        23、“三措〞
        --“安全技术劳作保护措施〞、“反事故技术措施〞和“节能减排技术措施〞。
        24、“四强〞
        争创党组织“四强〞的目标要求是--“政治引领力强、推动发展力强、改革革新力强、凝集确保力强〞。
        25、“四优〞
        争做“四优〞共产党员的目标要求是--“政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优〞。
        26、“四查〞
        ----查设备缺陷、隐患，查规章、制度建设，查备品备件、资料，查人员素养、违章。
        27、“四无〞
        --设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人员无伤害目标，人机环和谐统一，努力实现本质安全。
        28、“两全〞
        --两全是指全面责任管理、全员业绩考核。
        29、“三线〞
        --三线是指基准线、目标线、革新线。
        30、“双挂〞
        --双挂是指绩效考核结果与企业的工资总额、企业负责人和员工的个人收入分配挂钩；考核结果与企业负责人的岗位职务变动、员工的岗位晋升等挂钩。
        进一步促进企业深入用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、员工能进能出、薪酬分配能升能降的有效激励约束机制。
        31、“三个坚定不移〞
        --坚定不移高举科学发展大旗，坚定不移走对标一流路子，坚定不移推动科学发展上水平。
        32、“四个环节〞
        --围绕源头管理、过程控制、应急处置、持续改善。33、“四个要素〞
        --针对人员、设备、环境、管理四个要素。
        34、“管理制度6化〞
        --“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、信息实时化〞的工作思路
        35、“三大标准〞
        --技术标准、管理标准和工作标准三大体系。
        36、杜绝“两代〞
        --以换代修、以修代管
        37、安全生产“三同时〞与“五同时〞
        --三同时：即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应同时制定、同时施工、同时投产运行的原则。
        --五同时：在处理安全与生产的关系上，应坚持同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比的原则。
        38、建设工程“三同时〞
        --同时制定、同时施工、同时投运。
        39、“三级责任主体〞
        --集团公司级、分子公司级、基层公司电厂级。