1、仓库管理员考核办法
第一条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：
岗位名称
基准分
合格分
及格分
仓管员
100
第二条 工资调配方式为以合格分为标准。
第三条 奖罚方式：
1．如仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚；
2．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分*元进行扣罚；
3．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格分部分以每分*元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；
4．因发商品不及时、错发导致订单配送延误、出错造成安全事故的，则仓管员的基
2、准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；
第四条 财务部每周对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。
第五条 考核管理的办法：每月由财务部对仓管人员进行日常考核，结合每周对仓库管理工作的检查并考核，每季度初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第六条 仓管员如果连续3个月得分为及格分，且有一次得分在
及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象。
第七条 各岗位考核内容、标准：
考核内容
规定事项
奖罚规定
计分
数据准确性（50分）
库存品
每项账、物、款三者均须一致，账、款一致，物料误差率
3、扣8分，误差率 %扣7分，误差率 %扣6分；仅物款一致或物账一致扣6分；账物款均不一致扣9分。每次随机5项考核
订品
损耗品
周转箱
促销品
展示品
赠品
系统操作
准确性
（15分）
汇总
记录错误扣1分，最高扣5分。
出库单
一栏错误扣0.5分，最高扣5分。
入库单
一栏错误扣0.5分，最高扣5分。
现场管理
（5分）
商品存放混乱、不整齐
每处扣1分
标识不清、丢失、错放
每项扣1分
商品没有按区按类存放
每次扣1分
未经请示擅离岗位者致使商品收发受影响者
每项扣2分
账面
4、记录不连续,字迹不清晰
每发现一次扣1分
库 存 优
化 管 理
（5分）
没按规定作好商品防护工作
每发现一次扣1分
对分管的损耗、质差商品不及时上报处理
一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的
一次奖1分
商品发放不按订单先后顺序者
每发现一次扣2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生
一次奖1分
物料管理
（10分）
不合格商品不及时上报退回或私自与供应商以供换货者
一次扣5分
不按规定接收商品导致库存损耗
一次扣4分
将不合格商品发放订单的
每发现一次或投诉一次罚2分
服 务 质
量 管 理
5、10分）
因服务差受到相关部门投诉属实的
每投诉一次扣1分
未按时或错发商品致使订单配送受影响者
将当月的标准分降为及格分，并一次扣1分
错发商品尚未造成对订单配送影响者
一次扣1分
接收商品后不报检致使订单配送受到影响者
一次扣2分
不及时打印相关单据或上交单据
一次扣1分
每天未及时与相关人员完成对账，影响财务部结账的
一次扣1分
综合管理
（5分）
现场混乱
每发现一处扣1分、凡检查被通报扣2分。
仓库整体形象差
消防通道不畅
被考核人： 考核人： 复核人：
第八条 本办法自下发之日起实施。
第九条 本办法由行政人事部制定并解释。
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