1、甲方工程师如何管理进度
制定图纸有时候不能一次到位，尤其是必须要二次制定的公共建筑，国际候机厅就是这种现象，在土建主体施工完成后，要有民航专业部门对施工现场进行具体勘察、规划、进行二次装修，即存在"边制定，边施工'的局面，监理工程师要依据施工进度的安排，及时向制定部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的制定资料，保证现场所必须。积极组织好制定现场服务，依据施工进度制定合理的制定人员现场服务计划，发挥制定人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的制定问题，确保施工进度。
国际候机厅所必须的设备〔采购〕难度大(登机桥、安检设备等)，制造周期长，有的设备甚
2、至必须要提前好长时间进行定购。监理工程师要依据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并依据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工布暑。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。
平衡好各设备装置安装的施工进度，按照设定的施工控制点，按系统进行指挥，统一布暑各"关联点'的施工节奏，有效地控制设备装置安装的施工进度以及总体的施工进度。
2强化工程项目的质量管理
强化工程项目制定过程的管理
制定是工程建设的灵魂，是施的依据，制定质量的凹凸是工程建设质量好坏的基础，抓
3、工程建设质是首先要把好制定质量关。
制定过程中甲方应当做好以下的作：
(1)组织制定招投标功作，通过对制定办案的比选，进行优化。从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。
(2)认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。
(3)初步制定出台，组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行总、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。
(4)要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
强化工程项目施工过程的管理
施〔企业〕的选择，关于工程质量有着至关重要的
4、作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1]
(1)对有关单位的资质检察，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质检察。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
(2)关于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使制定图纸中的问题及早被发现和解决
5、使施工单位明确工程重点和难点。
要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次执行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采用相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位依据总体网络计划，编制施工组织制定和施方案，并在实施中由理催促执行。
在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，保持天天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及
6、时协调各参建位解决问题。强化对施丁现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。
3提升甲方管理人员综合素养
1、提升人员专业技能
一是强化对管理人员的培训，提升现场解决工程技术问题的能力;二是调动管理人员学习的主动性，使其专业知识越来越强和管理知识越来越广，在监理和施工单位人员面前树立一定的威信，使他们在工作上不敢敷衍;三是甲方管理人员要不断总结经验，重视经验积存。
2、强化合同资料管理
一是确定专人负责资料管理，要求其分门别类地进行资料归档管理;二是实时记录现场图片、影像以及文字资料，为今后决算提供有效依据;三是熟悉合同内容，严格
7、执行合同中条款，落实施工各方合同责任。
3、提升〔沟通〕协调能力
一个工程项目的完成，涉及多方参加、多方合作，甲方不可能代替监理和施工单位质检员来检查质量，但要充分利用和管理好监理和施工单位质检人员，其工作重心在于沟通协调，要充分发挥综合协调能力，将项目涉及合作单位以及单位内部相关联的单位之间的关系协调好，正确看待和处理与施工单位、监理单位之间的关系，在优良的工作环境下，及时地、正确地解决好施工单位与监理单位之间存在的矛盾关系。
4、培养人员责任感和敬业精神
作为甲方管理人员，一定要多到工地现场，多发现问题，及时提出问题并尽快解决问题，同时要与施工单位和监理单位一样吃在工地、住在工地，能做到不怕严寒不怕酷暑，对施工中每个环节每个节点进行跟踪检查和管理。
甲方工程师如何管理进度强化工程项目的质量管理提升甲方管理人员综合素养
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