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质量工程管理方法

强化培训，提升建筑施工人员的质量安全意识 我国的建筑行业存在这样的现象，大部分施工人员都是来自于偏远的乡村，普遍知识水平不高，而且没有接受过专业的安全教育和技术培训，因此容易出现不规范的操作行为，这就容易给建筑工程的质量安全埋下隐患。针对这样的状况，建筑工程单位选择施工队伍时，一定要注重施工人员综合水平，关于技术水平和安全意识不高的施工人员要进行岗前专业培训，尤其要注重提升他们的建筑工程质量安全意识，提升其技术水平，培训过后进行相应的考核，考核通过的人员才可以参加建筑工程施工工作，从而提升建筑工程的质量安全系数。
强化对施工过程的质量安全管理 由于建筑工程项目十分复杂，施工工序繁多，管理难度较大，因此必须把握好每一个环节，才干保证质量安全。首先，抓好施工过程质量控制。建筑工程施工前应该做好充足的准备工作，比如施工前的图纸会审、岗前教育培训，施工组织安排、施工方案、人员机械准备等。其次，严格按照制定文件及规范要求进行施工，并按照质量管理程序进行质量检查，保证工程安全质量，以免埋下隐患。然后，应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定，以确保建筑工程的质量安全。

完善建筑工程质量安全管理制度 如前文所述，目前我国建筑工程质量安全相关的法律法规还不完善，建筑工程单位也缺乏相应的管理制度，因此，要想强化建筑工程质量安全管理，必须完善相关制度建设。首先，落实责任制。一定要明确相关单位、部门和人员的责任，关于出现违反质量安全管理制度的行为，其责任主体一定要承当应有的责任。其次，强化政府的监管。要完善政府关于建筑工程质量安全的监管制度，完善建筑工程施工现场监督确保体系。关于建筑企业施工的操作、施工材料等的标准要设置严格的要求，并且政府要按照标准对建筑施工过程进行严格监管，对施工过程中存在的不合理行为与安全隐患进行及时、有效的处理，并且对相关责任人员给予相应的处罚，从而保证建筑工程的质量安全。
2建立健全建筑工程质量管理体系

(1) 建筑工程质量管理必须有章可循，所以要精心编制建筑工程质量管理条例和方法，与合同、项目细则相呼应，以确保建筑工程质量的高品质。 同时建筑工程质量管理条例的编制是质量管理的根本和基础。一般来说建筑工程质量管理条例的编制由六个部分组成：首先要确定施工的目标和最终计划;其次要明确施工的具体工作流程和工作注意事项; 再次要为施工队提供工程建筑所必须要的物料，明确施工人员的权利和责任;然后以建筑目标为出发点来设立施工检查处法， 并进行有效的质量监督; 再然后要对可以预见的工程突发事件提出应对方式;最后按照预定的规划进入施工的前期小规模试验， 及时发现问题， 以确保整个施工项目的顺利进行;
(2) 加大建筑工程质量的监管力度。建筑工程质量不仅仅是管理部门的使命， 同时和企业领导、 质监、 监理都有很大的关系。项目部门、施工部门要严格按照质量管理条例进行管理和施工来确保建筑工程质量的稳定和符合既定标准。但这些还不能达到科学化管理的水平，仅仅靠自律是不能确保建筑工程质量管理的效果，就必须要企业领导提升对建筑工程质量管理这一环节的重视， 同时质监、 监理等部门也要对质量管理条例的内容进行审核， 对具体施工进行监察， 以构建质量管理体系的牢固框架。真正把用户生命财产安全和满意度作为质量管理的终极目标，把履行使命和监管义务作为使命;

(3) 建筑工程的质量控制。建筑工程的质量管理要求直接体现于工程项目的合同及相关文件中， 在这些文件的签订时， 一定要将质量控制的具体方法细则和章程罗列出来， 在实施质量管理的过程中， 以合同为导向， 按照合同中明确规定的管理方法和模式进行质量管理，而不能借用、 乱用其他方法进行管理。一般来说， 建筑工程质量的控制分为三个阶段： 事前控制， 事中控制和事后控制， 对每一个阶段都要有详尽的管理计划和处理原则。
3强化建筑工程质量管理的对策

1 .建筑工程质量计划预控管理
在实施预控管理的过程中， 首先制定计划和编写相关材料内容包括：问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针、初步的项目蓝图。在章程指导下，利用"顾客反馈'评估系统进行初步评估，最后形成与项目有关的流程"蓝图'。预控措施具体为：(1)分析监理及施工合同;(2)工程项目监理机构的建立;(3)编制监理规划。
2. 工程建设阶段的施工质量管理
工程建设的主要实施者为施工承包方，因此在施工阶段质量控制方面，监理在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程执行全面的质量控制。这个过程中的质量管理包括：(1)工序质量控制;(2)质量控制点的质量控制;(3)材料、构配件、施工机械设备的控制。提升操在施工作业中的安全技能，养成"遵章守纪'的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性，发挥"人的因素第一'的主导作用。
3. 施工最终产品的质量控制
施工最终产品的质量控制包括两个阶段：工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容， 项目具备完工验收条件是指工程项目业已完成项目制定图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目完工验收是指承建单位将完工项目及有关资料转交给建设单位， 并接受对其产品质量和技术资料的一系列检察验收工作的总称，它是施工〔项目管理〕的最后环节， 工程项目达到完工验收标准，经完工验收合格后，就可以解除合同双方各自承当的合同义务及经济和法律责任。该阶段的质量控制管理包括：(1)单位工程质量的综合评定;(2)完工验收阶段的质量控制;(3)保修阶段的质量控制。
质量工程管理方法建立健全建筑工程质量管理体系强化建筑工程质量管理的对策