ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:13.95KB ,
资源ID:10123116      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10123116.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(甲方工程师怎样管理监理工作.docx)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

甲方工程师怎样管理监理工作.docx

1、甲方工程师怎样管理监理工作 1、依据工程合同,确定工程项目质量总目标 依据工程合同,确定好工程项目质量目标后,将项目的总目标分解成多个质量分目标,并将各个分目标落实到各个部门、团队、分包方和供货方,直至施工作业班组及负责人,如果状况必须要,可签订责任协议或合同。 2、严格审阅制定图纸 在建筑工程开工之前,监理人员一定要严格审阅制定图纸。由项目技术负责人组织有关工程技术人员与管理人员对施工图纸及制定说明进行仔细研究,理解制定的目的,从而更好地掌握制定的要求。审阅过程中如发现问题,先进行内部图纸会审,然后将问题进行集中归纳参加制定交底及制定图纸会审,并向制定者提出

2、问题,便于采纳或修改。在施工过程中,如果发现问题或出现材料、设备等改变时,都必须与业主〔沟通〕,通过业主向制定师提出修改看法并获得制定修改,监理人员不得随意修改。同时,关于施工单位的技术水平与组织制定,监理人员也要把关,找出施工中可能出现的质量问题,与建筑工程单位进行沟通,找出合理的解决办法,避免建筑质量问题的发生。 3、保证工程所必须建筑材料的质量 合格的建筑材料质量是确保工程质量前提条件。在建筑材料的选购上,首先,要求施工单位必须注重质量管理,〔采购〕符合标准的建筑材料。其次,监理人员应强化对建筑材料质量的监督,因为,钢筋、水泥等材料使用量大、进货渠道混乱,所以,

3、在对工程所必须的钢筋、水泥进场资料进行检查时,严格把关,资料不齐的不同意进场,只有通过检验的建筑材料才同意进入场地使用。同时关于半成品的材料,如钢筋焊接半成品,如检查不符合要求也不得使用。严格把好建筑材料质量关,保证建筑工程质量。 2工程施工阶段的监理工作 1、监理资料要细致储存 建筑工程在施工的整个过程中,一定会记录较多的资料,文字的表达能够具体的说明工程在进行中,发生的所有细节问题,有优质的部分也有应该改善的成分,必须要加以细致的储存,因为这些资料可以在工程的验收部分让程序更顺畅的进行。同时,在资料记录的过程中,让此项建筑工程成为了十分规范的建筑工程。在工程

4、的资料中,具备着一定的技术性,包涵着进度的控制、质量的控制、成本的控制等,是作为建筑工程中的最主要文件之一。因此,监理工程师一定要强化关于资料的管理。关于资料进行监理的正确步骤为: (一)关于监理日志的编制,必须针对与施工的节奏来对应记录,并且要具体、真实、准确的阐述,监理资料的整理以及归档的流程,必须落实到固定的人员那里,要负起责任,同时总监理工程师也要负起责任; (二)监理的资料一定是与实际的施工现场相符合的,是关于建筑工程的进程形成最贴切的资料。 2、关注材料的管理 建筑物的建设基础是否优质,直接影响到整个建筑工程的质量。因此,关于施工的配件、原

5、材料以及半成品要多加重视质量的检测: 关于表面检查不出质量的材料,要先暂停此部分的施工,将材料进行取样送到相关部门检验,合格后方可持续施工。 材料在一般状况下,都是具备出厂检测报告、合格证以及生产的许可证的,在材料进场之前,一定要核实是否具备这些基本的证件,如果不够齐全,或者齐全也存在作假的成分时,是不同意进入场内的; 在施工的过程中,要关于每个环节进行分项目、分批次的进行核查,关于检查出的不合格环节,要在第一时间返工,或者将修建好的部分直接推倒,在源头上将存在的问题解除,那么隐患的发生次数就会减少,关于工程的整个阶段都要不断的进行检查,更要在施工的过程中,增加核查的次

6、数,关于核查出的问题,视状况作出不同的惩处措施,严格的处理; 3施工阶段对工程质量的控制 对施工承包单位的质量控制工作进行监控 施工过程中,监理师要做好施工单位质量控制,对其质量控制自检系统进行监督,保证其作用的充分发挥。如发现不符合要求的质量控制人员,及时与承包商沟通换人;发现施工单位组织不完善时,可及时提出改善看法促使其完善。监督并协助施工单位完善工序质量控制,将影响工序质量的因素纳进质量管理范畴。催促承包商重视重要、复杂的施工项目或工序,并设立质量控制点,强化质量控制,此外,还要及时地检查、审核承包单位提交的质量统计分析资料与质量控制图表,关于一些重要的工

7、程部分,监理人员还应再进行试验和复核,以免出现疏忽。 进行质量跟踪监控,必要的状况下执行全天侯旁监 施工过程中,每位现场监理人员都要做到"五勤',即脑勤:多动脑,想一些措施更好地确保工程质量,同时处理好监理与施工之间的关系;口勤:多提醒施工单位强化质量管理 ,对容易出现的隐患及时告知;眼勤:多看施工图纸,多去施工现场了解状况,熟悉了解制定的重要部分;手勤:发现问题,及时动手记录;腿勤:常到施工现场,各施工点观察状况。在做到"五勤'的同时,还要严格按施工规范要求、严格把关,果断、准确地处理问题,碰到难处理的质量问题时,不找理由推脱,切实为建设单位、施工单位解决难题。关于重要或有特

8、别要求的工程部分,在施工过程中,监理人员必须全天侯的跟班,以便发现问题及时处理,保证工程质量。 施工过程中进行检查验收 关于各工序的产出品,先由施工单位进行自检,自检合格后监理人员提交"质量验收通知单'。此时,监理师在规定的时间内对产出品进行质量检查,确定质量合格签发验收单后,方可进行下一步施工操作。如果监理师对施工单位的施工质量不能确信,此时必须监理方必须进行复核。此外,关于工程项目中的隐蔽工程要进行及时检查验收,因为这些隐蔽工程后期会被其它施工工程覆盖。所以,要及时检查并保证隐蔽工程的质量问题,以免影响后期工程的进行以及整个工程的质量。 甲方工程师怎样管理监理工作工程施工阶段的监理工作施工阶段对工程质量的控制

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服