建筑工程施工管理对策与创新研究.docx

建筑工程施工管理对策与创新研究

建筑项目施工管理特点
建筑项目的管理工作在整个项目的实施过程中起着举足轻重的作用， 建筑管理包括了项目开发管理、项目评估、项目成本管理以及项目建设管理等多个环节的操作。
强调组织协调能力
由于建筑施工必须要很多资源的利用，工期很长且在露天进行，在这之外还涉及复杂的经济关系、法律、行政、技术和〔人际关系〕。施工项目人员流动性和活动单件性强。建筑施工管理人员必须要和很多人之间进行协调〔沟通〕，因此，要想确保施工顺利进行必须采用强化组织协调。
强调管理程序化
房屋建筑管理过程具有阶段性变化的特点，所以在施工过程中必须执行严格的管理要求。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工管理时间的推移所带来的变化都必须要在较快的时间内解决，这就必须要一个合理的程序来指导。

强调工作复杂性
施工项目由于环境的多变性以及时间的不规律性会在施工过程中碰到很多意想不到的问题。而且由于工作元素，工作环境的单一，建筑人员大部分必须要自行解决碰到的问题。所以，建筑施工项目具有其他施工管理所无法比拟的困难性和复杂性。
提升工程管理的相应的措施
对工程施工的成本进行管理
〔企业〕资金是发展企业的重要支柱，如何能够有效控制企业的资金这直接回影响到企业的壮大发展。首先，企业应该提升相对应的成本管理，管理部门要对自身企业的成本管理加以重视，结合社会发展形势和企业的实际状况制定合适企业发展的管理制度，并且保证该项制度能够在今后的运行中得以应用。其次，施工企业在施工的过程中会碰到很多的施工环节，这样致使在成本的控制时候变得尤为困难，企业应该对经营的每一个环节进行分析，在每一个阶段设定一定的成本目标，在实施管理的时候，一步步的按照目标进行完成，要求每一个部门都要从企业的长远利益出发，纵观企业的大局，彼此互相配合，把成本管理目标落实到每一个步骤当中，以此来实现每一阶段的目标，使成本的控制能够顺利的进行，得到应有的效果。
关于工程施工管理策略
因为在企业的施工过程当中会涉及到许多的环节，并且各个环节关于工程质量有着一定一项的原则。所以要从本质上控制工程质量，并且从工程的多个方面进行着手。第一，必须要注重原材料的品质，关于原材料的问题一定要严格把关，相关的人员在〔采购〕原材料时候，必须要按照企业规格进行采购，确保不合格的材料流入到施工现场，以防威胁整个工程的质量。其次，必须要扎好质量问题，因为企业施工过程中涉及的环节很多，所以施工过程中通病时有发生，所以在施工的过程之中，相关人员必须要总结生产质量所存在通病的原因和预防措施，这样才干够有效地消除质量通病，以确保整体质量达到规定。

关于工程施工安全策略
第一企业应该设置安全标志。依据国家的有关规定，为了确保施工人员的人身安全，在每一个施工过程当中，都必须在相应的施工范围当中设立相应的安全标识，同时还要在危险的地方设置围栏，以防闲杂人等进入。第二提升对设备的管理。为了能够更好地进行施工，施工现场放置的一些施工设备，如发电机、桩基以及搅拌机等，必须对这些相应的设备进行全面的管理，这些设备必须要相关人员专门的负责，以防现场设备发生危险事故。
房屋建筑工程施工质量的管理方法
建立完善的质量确保体系
建筑企业在施工前，首先要对工程质量形成的全过程进行综合分析，编制方案形成质量手册、作业指导书等文件，从而明确质量确保体系，各项工作专人负责，责任明确层层把关，真正执行项目经理负责制，达到施工现场横向到边、纵向到底的全员质量管理体系;其次，现场要建立完善的质量工作制度，比如质量检查制度、质量奖罚制度、事故处理制度、质量验收制度等，使施工质量管理工作做到有章可循。
提升施工质量和技术管理水平
从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分，相关技术因素不仅包括技术人员的技术素养，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。为了确保建筑施工的工程质量，就要重视施工中所用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改善和提升。
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目有系统的质量责任制和严密的质量确保体系作为有力保证。