ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:13.96KB ,
资源ID:10119347      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10119347.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(工程管理施工员.docx)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程管理施工员.docx

1、工程管理施工员 如何做合格的土建施工员 一、促进生产 土建施工员首先要铭记项目的生产工作是所有工作的主线,其他工作都是围绕生产这条主线为其提供服务的。项目只有生产搞好了,其他事情才干迎刃而解。其次、土建施工员应该做到熟悉岗位使命,熟练的掌握人、材、机的调配和施工布暑,关于现场施工安排要有前瞻性,施工布暑要做到未雨绸缪。充分利用有限资源,精心调配,合理组织,促进生产任务高效、优质、快速完成。 土建施工员要能够依据施工方案和技术交底组织开展现场施工。能够依据项目质量验收规范搞好各分项工程的验收。同时、做好各分包单位交叉作业的协调工作,避免打乱仗,产生不必要的返工。

2、土建施工员还应学会充分调动施工员和施工班组的积极性,做好施工队伍的技术指导和服务工作,促进现场生产的顺利开展,确保施工质量和进度,提升项目履约能力。 二、精通技术 土建施工员作为施工现场的直接参加者,要当好现场的第一技术员,不能只顾及人、材、机的调配和施工布暑,更应该懂得各分项工程的施工工艺和技术难易点,掌握关键工序和特别工序的控制要点,以便及时掌控施工的全过程,确保各分项工程的施工质量。 土建施工员要做到能随时解答施工队伍提出的一般性技术问题,能够紧随施工队伍的进度,迅速发现施工现场存在的质量隐患及缺陷,并予以提醒及整改。能够预判下一步施工中将要碰到的技术难点并提前做

3、好相应对策,能够提前发现图纸中存在的问题并与技术部门进行〔沟通〕解决,更要从现场实际出发提出相应的技术优化措施并加以讨论实施。同时、土建施工员要熟悉技术部门编写的施工方案和技术交底,并依据现场实际状况提出自己的看法和可行性措施,促进方案和交底的完善,使施工方案和技术交底更加具有针对性和可行性。 三、重视质量 质量是〔企业〕生存的砝码,质量还是土建施工员在施工过程中应始终保持的职业操守,质量更应该是土建施工员搞好现场施工的奋斗目标。作为施工现场的直接参加者,土建施工员应该熟练掌握各种分项工程的施工质量验收规范,并在施工过程中对作业人员加以引导和监督。质量通病在每个项目施

4、工过程中都时有发生,土建施工员应该做到随时提醒和鞭策作业人员,只有在思想上做到毫不松懈,行动上才干有所作为。同时、强化全员的质量管理意识和品质意识,引导作业人员从思想上提升质量意识。让进度服从质量不成为一句口号,应该是一种意识、一种行动,更应该是所有施工管理者的一种追求。 建筑工程施工员的组织协调与科学管理 与当地居民关系的协调 尊重当地的民风民情,入乡随俗,要求职工与当地群众搞好关系,增进团结。施工期间,热情关怀当地人民群众的切身利益,加深与当地人民群众的了解和感情,遇事尽量为百姓作想,一旦与当地群众发生冲突,首先着眼于企业内部找原因,对群众中存在的问题采用说服教育的

5、方法,对企业内部存在的问题要从快处理,决不姑息,以免影响工程的正常施工。 建筑工程施工常规问题协调 关于建筑施工工作的统筹安排,不单单建立在出现问题以及分歧之上,而且这是一个统筹的过程。在处理常规的建设问题时应该在有关规定约束下,提前对建设中可能出现的问题做出计划和安排。在保证施工工作正常进行的基础上,严格按照施工流程实施,而关于该工程来说,前期筹备时首先做好工作安排,其次帮助工作人员熟悉具体工作;接着取得了责任部门对工程的认可和审批工作,但值得注意的是在实际工程建设过程中要及时对出现的问题进行改正,最终确保整个施工工作的顺利实施。 基于"施工员'岗位标准的教

6、学体系构建原则与方法 (1)以"施工员'岗位要求为基本要求。随着建筑业发展,要求〔人力资源〕的配置更趋于合理化,人才在结构上的必须求也日益专业化。为保证行业的可继续发展,国家最新公布了一系列的职业标准和执业资格认证制度,并对建筑业的各个技术与管理岗位做了明确的分工,这些岗位从低层次的制图员、测量员等,到中间层次的施工员、质量员、造价员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员,再到高层次的注册〔建造师〕、房地产估价师、监理工程师、注册建筑师、造价工程师、勘察制定注册工程师、注册城市规划师、房地产经纪等。面对如此细化的岗位分工,建筑工程技术专业应如何准确定位人才培养目标,就显得非常

7、关键。而以"施工员'作为建筑工程技术专业的人才培养定位目前还较为妥当。将学习过程与建筑施工工作过程相结合,使同学的职业能力、方法能力和社会能力都得到锻炼。在人才培养方案中,就应加入足够多的施行性实训来保证同学的岗位能力培养。 (2)以行业基本要求为构建依据。建筑行业是支柱性产业是毫无疑问的,建筑行业的缺口岗位主要为工程师、项目经理等,而这部门人才的来源主要为高职院校的优秀毕业生成长后进行补充。所以高职院校教学体系的构建就必须要注重行业对人才的能力必须求,实现从"同学'到"施工员'的身份转换无死角,缩短企业新进人员的适应周期。 (3)加大施行基地建设力度。依据住房城乡建设部行业职业标准和建筑业行业特点,围绕建筑工程技术专业培养目标和职业能力要求,应按照"理论够用、强化施行'的原则进行教学体系构建,以特别"施工员'岗位核心能力的培养。强化校内外施行实习基地建设,通过建筑实体、仿真软件、教学平台等载体将施行教学与理论教学融为一体,满足生产实训要求。通过综合业务训练,锻炼同学的专项技能;通过校企合作,建立校外顶岗实训基地,让同学完成顶岗施行任务,使同学在最短时间内适应企业工作流程。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服