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1、文件 名称 仓储管理人员PK方案 文件 编号 版次/ 更改次 3次 制订 日期 2021年9月26日 编制 郭子杨 会签 审核 批准 受控 状态 颁布 日期 2021月10月9日 适用范围：仓储物流部 制度 级别 部门级 分发 号 2021月10月9日 一、PK目的 在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。 二、PK范围 （1） 仓管员和仓管员 （2）物流专员、统计员、叉车工之间 三、PK的内容 （1） 月发货准确率；
2、 （2） 月绩效完成情况； 四 、PK的奖金 PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放 五 、PK的规则 （1）仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK ① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率%底限，那么低于%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标） ② 仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A一个人，则A领取60%的奖金
3、如果达到目标PK值相同，则奖金平分。 ③ 如果PK参与者未能达到目标底限，则扣除PK参与者个人出资的PK奖金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK参与者全员均未达到目标底线，则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金） （2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核 ①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名，如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分 ② 如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。 六、PK的注意事项 （1）仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK制度 （2）根据PK
4、内容，制定每月的PK榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒员工，做好宣导，以确保PK制度的顺利执行； （3）在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时，通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。 七、附件 1、 仓管员PK明细表 2、 仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表 3、 物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表 附件一：仓管员PK明细表 10月份绩效PK考核表 发货准确率PK底线值：9
5、9.5% 仓管员 料号统计数 8 9 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31 XXX 次数 XXX 次数 仓管员
6、 发错次数 8 9 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31 XXX 次数 XXX 次数
7、 排名计算表 仓管员 月收发货量 月准确性 得分 排名 料号总数 比重 发错次数 发错次数总和- 每人发错次数 比重 XXX XXX
8、 合计 附件二：仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表 2021年年度目标分解表 部门 重要目标 8月值 9月 10月 11月 12月 仓储部 收发货准确率99.9% 99 99.2 99.5 98.8 99.90 仓管员岗位KPI绩效考核 岗位 KPI 目标值 月度 权重 年度 权重 计算公式 考核标准 考核周期 数据来源 数据审核人 涉及的相关表格/制度 仓管员
9、 发货准确率 99.90% 70% 70% 月发货料号准确总数/月发货料号总数*100% 小于99.2%，0分 （含），60分， 99.4%（含）-99.6%，80分 99.6%（含）-99.9%（含），100分，100%，130分 月 仓储部 陈惠国 仓管员发货记录登记表 发货量 / 30% 30% 每天收发货料号总数记录 第一名130分，第二名100分，第三名90分，第四名80分，第五名70分，以此类推 月 仓储部 陈惠国 仓管员发货记录登记表 附件三：物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表 物流专
10、员、记账员、叉车工岗位KPI指标 岗位 KPI 目标值 月度 权重 年度 权重 计算公式 考核标准 考核周期 数据来源 数据审核人 涉及的相关表格/制度 叉车工 盘管区库存准确率 99.90% 70% 70% 月底盘管准确数/月底库存准确数*100% 小于99.2%，0分 （含），60分， 99.4%（含）-99.6%，80分 99.6%（含）-99.9%（含），100分，100%，130分 月 仓储部 陈惠国 仓库所辖区域5S符合标准 100.00% 20% 20% / / 月 仓储部 陈惠国 记录表 无叉车安
11、全事故 零事故 10% 10% 无叉车造成人员伤亡，无叉车造成产品损坏 发生一次零分，全年无事故，加5分。 月 仓储部 陈惠国 / 记帐员 记账准确率 100% 80% 80% =（100-当月扣分数）/100*100 按95%目标值，每上下浮动5% 月 财务部 高蔚英 金系统蝶 办公室5S符合标准 100% 20% 20% / / 月 仓储部 杨书昆 记录表 物流专员 零担出库计划安排准确率 98% 15% 15% （总票数-安排错误票数）/总票数 小于94%，0分 95%（含）-96%，80分 97%（含）-98
12、含），100分， 大于98%，130分 月 物流部 郭子杨 物流台账表 市内出库计划安排准确率 98% 15% 15% （总票数-安排错误票数）/总票数 小于94%，0分 95%（含）-96%，80分 97%（含）-98%（含），100分， 大于98%，130分 月 物流部 郭子杨 物流台账表 报表及时率 100% 25% 25% 每月2号（工作日顺延） 每晚交一次扣3分，当月均准时加3分 月 物流部 郭子杨 供应商对账明细表 客户满意度 99% 45% 45% 不满意票数/收发货总票数*100% 小于97%，0分 97%（含）-98%，80分 98%（含）-99%（含），100分， 大于99%，130分 月 物流部 郭子杨 客户满意度调查表
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