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领导者的首要素质是什么

随着时代的发展，一个团队如果想要在这浪潮中不停地向前激进，个人的努力固然重要，但是还有一个必不可缺的 元素领导者。领导者就是一个团队的核心，它的每一个决策都有可能决定着这个团队的命运。以下是我为您整理的领导者的首要素养是什么的相关内容。
1、处事冷静，但不优柔寡断：
优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于合计事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在严密思索后果断作出决定或清楚地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成优良的人际关系。

2、做事认真，但不事事求"完美'：
优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情必须要追求"完美'(尽善尽美)，什么事情"差不多就行'(达到基本标准)。具有这种特征的领导者往往能把事情"做对'，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：
优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题"扼杀'在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少"问题'的发生，日常〔管理〕工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：
领导者不是发号施令的"监工'。一个能让下属主动"追随'的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和〔领导力〕，而不是他(她)手中的"权利'。优秀领导者绝少对下属发号施令，往往采纳和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正"心甘情愿'地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
2领导者应该具备哪些能力

领导能力
作为一位领导者，领导能力是必须要培养的。一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝集力。如果一个团队连最基本的凝集力都没有的话，无论曾经拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。而团队的凝集力直接取决于这个团队的领导者。一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而形成一股强大的前进力量。这就是领导者的风范 。
组织能力
组织能力也是领导者必须掌握的一项能力。当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的状况下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要互相信任与帮助。这对领导者来说是一个很大的考验。
谈判能力
如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。或许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的"商业战争'正在你的生变发生。作为一个团队的领导者，你要充当的为自己团队的利益着想。这就不免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判能力就充分的体现出来了，谈判能力能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。
〔沟通〕能力
领导者与员工之间的矛盾关于一个团队来说是一个致命的威胁。一旦处理不好，这个团队或许会面临着解散的境况。领导者要充分的发挥自己的沟通能力，主动地去与自己的手下进行沟通，不要摆领导的"架子'，通过与员工的沟通，可以使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。
3如何成为一个成功的领导者

正确的决策能力。
作为一个头头儿，绝不能优柔寡断，那样会造成下面全是一盘散沙。所以，要客观分析问题，理性推断问题，审时度势，迅速做出正确的决策。这样才干让下面的人心服口服，并甘愿效忠于你。
对工作有责任感。
对待工作任务要勤勤恳恳，态度严谨，有激情动力。如果你一个头儿都没有工作的拼劲，那下面的人就更不会有了，那可想而知大家都会懒散随意的对待工作。所以，强大的责任感是必须的，而且还可以感染大家跟着你一起干，有干劲工作效率自然会上升。

善于纳谏和用人。
没有人是百分之百正确的，所以在对待别人指出你错误时，无论你是个领导者，也应当虚心接受。可能是一个小小的点，说不定会对工作有决定性作用。因此不要小看纳谏的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁荣!当然，更要会用人，关于谁擅长哪个方面，或是谁的才干，只要有可用之处，就应当给予空间发挥他们最大的潜能。一个领导者必定必须要强大自己的团队，那就必须善于用人。
恰当的激励政策。
关于现在的劳作者，应当给他们相应的权益。每个人天天都那么忙碌辛劳，面对一成不变的工作。进行适当的激励，是很鼓舞人心的，可以提升大家的工作激情。
优良的道德素养。
作为一个领导者，不免会对下属严厉批评或指责。这样私下会造成下属的不满或谩骂。人心是最重要的，所以，在对待下属犯错误时，批评是要的，但也是做到公事公办，不能乱用职权。一个头儿该具有大度的气量和宽广的胸怀。因为优良的素养会是下属对你的第一印象。
4领导者失败的主要原因

不能组织具体的资料。有效率的领导必须要有能力组织和掌握具体状况。没有真正的领导总是"太忙'，没有时间去做可能要求领导者去做的事。
不管他是领导者还是跟随者，当他承认他"太忙'，不能改变他的计划或不能花精力去应付紧急状况时，他已经承认了他的无能。成功的领导必须掌握与他的职位相关的所有具体状况。当然，他还必须养成将具体状况移交给能干的副手的习惯。
​不愿提供低卑的服务。事实上，伟大的领导人物在必须要的场合愿意干他们可能命令另一个人去干的劳作。"你们之中最伟大的人将是大家的仆人。'这是所有领导者受尊重的事实。
​期待着从他们的所知中得到报酬，而不是用他们的所知去干了什么得到报酬。这个世界不会付给任何只知道说的人报酬，它只付给做了事或引导别人做了某事的人报酬。
​害怕来自下属的竞争。担心他的手下取代他的位置的领导，实际上迟早会使这种害怕变为现实。能干的领导懂得训练接班人，并会把有关他的职位的任何有关具体资料移交给他。只有这样，领导者才干强化自己，从各方面培养自己。人们凭自己的能力促使别人去干工作获得的报酬多于自己亲自去干所获得的报酬，这是永恒的事实。一个有才能的领导通过他的专业知识和有吸引力的性格可极大地提升他人的效益，诱导他们提供更多更好的服务。
​缺乏思维。没有思维，领导者不能应付紧急状况，不能制定出有效地引导下属的计划。
​自私。领导者将所有下属工作取得的荣誉据为己有时肯定会碰到不满。真正伟大的领导不把任何荣誉据为己有。看到荣誉时，他感到高兴，将它归功于下属，因为他知道，大多数人为了得到表扬和承认愿意加倍努力工作。
​无克制。下属不会尊重一位无克制的领导。另外，任何形式的无克制都会毁灭掉放任者的毅力和活力。

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