建筑工程按管理及分阶段施工进度保证措施.docx

建筑工程按管理及分阶段施工进度保证措施
分类
工程
阶段
关键线路及控制点
工期保证措施
施工
工艺
及组
织
结构
施工
结构施工
柱使用可调钢模板，其他部位使用普通木模，这种模板组合大大节约了人工，提高了工作效率。
由有丰富经验的劳务单位施工，依据区、段组织流水施工。
设备控制
科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。
本工程配置机械，确保工期。
主楼结构施
工
泵送混凝土，提供混凝土浇注速度。
办公综合楼采用超高压地泵，有效解决超高层混凝土泵送难度大的问题。
机电、
装修
阶段
机电安装
在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。
大量采用预制加工件。
机电安装工程在施工时间上尽量提早插入从而为装修施工的提前插入创造条件。
工程
管理
施工
准备
阶段
计划管理
根据总进度计划编制承包商定标计划、材料、大型设备确认、订货、运输计划等相关计划。保证各项控制在计划内，不影响施工进度。
技术、物质、劳动力、现场准备、周边协调
进场前完成技术、物质、劳动力和现场的准备。尽快使工程进入正轨。
协调好周边与居民、政府机关等关系，办理相关手续。保证施工畅通无阻。
施工
阶段
现场协调
根据施工进度和工程需要，成立协调部，组织一批富有施工和协调经验的工程师专职协调各专业分包商。
每周工程例会、监理例会以及各承包商内部协调例

会，即使调整工程进度、质量问题。
设计协调
通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。
计划管理
依据总进度计划编制施工分部分项工程进度计划。如工程进度滞后计划时，应及时制定追赶计划，同时调整人、机、料配置。
制度管理
交接制度、成品保护制度、即保护了各承包商的利益又减少了工程返工。
其他
项目采用计算机联网管理、使各部门及时了解工程进展以及处理工程问题，提供工作效率。