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如何熟悉对总包工程项目管理

明确工作范围
在项目开始阶段，计划编制人员首先要收集业主有关项目进度控制的要求，明确具体的工作范围和与业主的工作界面，同时也要明确项目的主要工作量，为初期计划编制做好充分准备工作。
编制控制性里程碑计划
在项目启动初期，依据合同确定的开工日期、总工期和完工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划完工日期，并确定项目分期分批的开工、完工日期，并编制控制性里程碑计划。
确定工作分解结构和WBS编码
工作结构分解(WBS)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。编制WBS的过程也是关于项目工作范围再次确认的过程，同时建立唯一的WBS编码，关于一般的项目WBS分解层次4-6层就足够了，最多不超过20层。

编制项目进度计划及审批
好的进度计划是成功的一半，而不合实际的计划会给项目带来庞大的负面影响，因此在工作分解结构完成后，依据项目里程碑计划，及WBS结构中的分层计划体系，编制制定、〔采购〕、施工和开车分项工作进度计划，并提交各有关部门及领导检察和批准，然后提交业主审批，批准后作为进度控制目标。
确定人工时和费用估算建立计划检测基准
按照WBS结构所确定的各项活动，关于制定工作编制人工时估算，将估算的人工时分配到各具体制定活动中;关于采购工作按照费用估算，分配到每个订单中，依据资源分布曲线进行汇总，最后分别形成制定和采购工作的进度"S'曲线，作为计划检测基准，用于实际进展状况的比较和分析。
在进度执行过程中检测执行效果
编制计划的目的是为了跟踪每项活动是否按计划运行，跟踪的过程就是对项目动态控制的过程，是项目进度管理控制的核心工作。在跟踪过程中每周通过制定状态表、采购进展状况统计表，施工工作量完成状况统计表记录每项活动所完成工序的状况，即实物进展百分比，按照制定、采购、施工和开车的工序比重表及WBS各汇总级的权重值进行加权汇总计算，形成实际进度"S'曲线。 。
2总包工程项目管理中成本控制方法研究

1、以精算工期促生产均衡化
总包项目公司在制订进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，依据合同要求编好工程进度计划。依据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料保证工程进度。编制各个阶段的进度计划。为保证总工期目标，必须执行分段控制，依据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。实施动态控制。总包项目实施过程中，要依据变化后的状况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。对工期的精算，一定要合计三种状况：一是理想状态下的工期;二是正常状态下的工期;三是在最糟糕的状态下的工期。

2、以精打细算促成本最低化
总包项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。项目公司应该在项目经理的组织及亲自参加下，结合经验和当时当地实际，既合计既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制订项目公司自己的各项预算。总包项目公司的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本;二是缩短施工土期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，都将增加管理成本或延长工期，要有效规避风险，必须要精打细算。项目公司经理是总包项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采用有效措施。要制订劳作定额，依据工程量套用公司内部劳作定额，计算出人工总量。制订先进的、经济合理的施工方案，在施工中严格做到按图施工、按合同施工、按规范施工，保证工程质量。控制间接费及其他直接费，主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
3强化工程项目档案管理

1)健全制度，做到有章可循
输变电工程是一个庞大的系统工程，涉及的范围有土建、水工、暖通等许多专业。由于人员素养的参差不齐，分包单位管理制度不健全，致使编制完工资料不及时、不齐全、不完整。因此我们依据工程施工实际状况，依据相关规定把收集档案资料分成三部分，按归类形成流程：
工程初期的工程档案：资料项目开工报告、施工图会审纪要、技术交底记录、施工组织制定、工艺、方案、计划等。
施工过程中的工程档案资料：设备开箱检查记录、施工技术记录、安装调试记录、施工技术联系单、质量检验记录、材质报告及施工过程影像资料等。
施工结束的工程档案资料：施工总结、工程质量等级汇总验评表、工程三级验收记录，消缺记录、工程启动验收签证书及完工报告、各种月报、制定变更、质量事故处理报告、完工验收文件、工程遗留问题等。施工建设项目工程文件材料量大，管理工程文件材料，不仅要有极深责任心，还要有一套合适施工建设特点程序和规范，才干确保施工资料及时性、完整性。因此，我们必须要结合项目特点，编制项目资料收集整理规定，让工作有章可循，将施工资料收集齐全、准确，确保工作完工时，有合格完工资料。
2)明确建设项目合同内容，有利于落实参建各方档案管理责任
业主方：业主作为投资方，在工程项目委托制定单位总承包之前，已经开展了前期准备工作，前期工作形成的文件材料应该立卷归档，责任必须要明确，工程档案整理执行什么标准，业主有责任提出要求。
总承包方：总承包方负责工程总承包范围内的项目文件材料形成、积存、整理、归档和保管工作;指导和监督分包方文件材料归档，对分包方提交的文件资料进行汇总、整理;项目完工后向业主移交完整、系统的档案资料。
分包方：分包方负责收集、整理分包范围内形成的项目文件材料，接受总承包方的检查指导，并对归档文件材料的完整性、准确性、系统性负责，工程结束后及时将工程档案向总承包单位移交。
监理方：项目监理单位除了负责收集、积存项目监理文件，还要完成建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积存、审核、签署完工文件，并向建设单位提交有关专项报告、验证材料。
如何熟悉对总包工程 项目管理 总包工程项目管理中成本控制方法研究强化工程项目档案管理