国有企业财务分析存在的问题及对策思考.doc

国有企业财务分析存在的问题及对策思索
　　国有企业财务分析存在的问题及对策思索
　　【摘 要】在全球贸易摩擦加剧，外部经济环境的复杂性和不确定性均显然上升的背景下，中国的国有企业如想把握正确的发展方向并有所作为，就必必需确保经营决策的准确性，而这就离不开缜密的财务分析。本文从企业财务分析的重要性出发，剖析了国有企业财务分析存在的不够，提出了应采纳的对策及措施，希望能够促进国有企业财务分析的不断完善，促进国有企业财务精细化管理，提升国有企业经营决策的有效性，并进一步提升国有企业的市场竞争能力以及我国的整体经济实力。
　　【关键词】国有企业;财务分析
　　随着我国经济日益融入全球经济圈，而全球经济形势变幻莫测，对我国经济的影响越来越大，通过财务分析来做出财务决策，预判财务风险更具紧迫性。作为我国经济发展排头兵的国企，准确完整的财务分析，是管理层经营决策，参加国际市场竞争，完善企业内部管理，完成企业经营目标的重要支撑。但在我国国有企业中普遍存在着不重视财务数据，分析方法陈旧，行业局限性思维等状况，限制了财务分析作用的发挥，必需要国企明确思想，说明态度，重视财务分析过程和结果，完善财务分析机制，提升财务人员专业素养，强化内部管理，降低企业成本，为企业生产经营提供更准确完整的财务基础数据，促进国企的发展壮大，推动我国经济更好更快发展。
　　一、 国有企业财务分析的重要性

　　通过财务分析，企业的投资者，经营者，股东可以比较全面的了解企业的资产负债状况，企业的融资能力，偿债能力以及盈利能力，企业的运营状况，从而提升企业投资决策的准确性，可推测性。

　　通过财务分析提供的精细化数据，企业可以发现企业在生产运营中出现的问题，可以发现在财务精细化管理中出现的缺陷和不合理的制度制定，可以为财务监督提供准确完整的基础数据支撑，从而提升企业的运营效率。

　　由于我国国有企业附带了环境、维稳等社会责任，非财务指标往往体现在这些企业附带的社会职能方面所以难以获得可用于分析的准确的基础数据，而企业的财务数据相对而言比较容易取得，因此它让国有企业相关财务分析指标更加容易被运用、获取和评价。一个企业在财务分析指标上的增长或者减少的变化状况，都能不同程度或者从多方面反映企业管理运营的状况。所以，财务分析指标一直是推断企业管理运营的重要评价指标。目前现代企业绩效评价包括以下几个方面：企业获取利益的能力、偿还债务的能力、企业合格发展的能力、企业正常运行的能力以及企业扩张的能力等。而评价以上能力必需要我们在财务分析方面展开大量基础的工作，才有可能为评价提供准确翔实的财务分析结果。
　　二、 国有企业财务分析方面存在的不够

　　目前，普遍状况是国有企业对财务部门的重视不够，有些国企认为财务就是做记账付款的事情，对财务分析视而不见或走马观花浏览一下，财务分析在管理决策中没有受到应有的重视和支持，国有企业普遍存在着"重业务、轻管理'的现象，财务部门在企业地位不高，财务人才引进受限制，工作成果没得到足够的重视，从根源上限制了财务分析的效果和作用。

　　目前，财务管理正朝着管理会计的方向发展，而管理会计重点在于做好财务分析工作，财务分析涉及企业各方面的业务活动和具体的生产经营管理，涉及管理经营企业的很多知识，比如管理知识、商品知识、技术知识、质量控制知识、金融法律知识以及市场经济环境知识等，这就要求财务分析人员不仅要掌握财务分析方法，还要有较广泛的知识面。但是，现在我国国有企业的财务分析人员素养与新时期财务分析工作要求有差距。首先，财务分析人员只看重分析结果，对结果是怎样形成的不够重视，也没有深入了解影响这个结果的主要因素，企业财务分析人员侧重于能按时提交财务分析报告。其次，财务分析人员按照传统做法把财务核算摆在首要位置，將大量的时间和精力花费在业务处理的正确性、税务要求的符合和相关财务制度的遵守上，很少结合业务的实际状况进行财务分析实质性工作。最后，财务分析人员专业素养有待提升，其所做的财务分析结果无法为企业决策者提供真实准确完整的财务信息数据，从而无法为企业决策者所认可采纳，丧失了财务分析的意义。
　　3.财务分析方法陈旧，不能反映当前新出现的业务形态
　　财务分析方法单调陈旧，对内外部变化不敏感，导致分析不能与时俱进，这样的分析结果有很大的局限性，可能对企业将来财务管理决策以及生产运营的决策造成不好的影响，财务分析脱离了业务实际，只为了分析而分析，不能为新业态建立新的财务分析评价方法和体系。
　　4.国有企业存在制度老化，管理粗放的状况
　　国有企业目前还存在着各个部门按照原来各自的部门规定来执行日常的事务处理，造成政出多门的状况，使一线的业务部门无可适从，不知该按哪个部门的看法办理。有些旧的财务制度多年未更新，无法指导处理新的业务形态，甚至其与现在的实际状况相背离，原有的财务处理流程完全无法适应新发生的业务，财务分析也是片面、浅显，不能全面、完整、深入的反应新出现的业务形态，从而不能给企业决策者提供正确、真实的财务分析结果。

　　日常财务分析往往忽视了对企业长远整体战略的关注，只分析了过去经营行为所导致的财务结果，而对将来企业的发展缺乏财务角度的研判。现代企业与上游供应商以及下游客户之间的互相影响越来越大，企业的经营发展越来越必需要拓展企业自身的边界，必需要企业打破藩篱，进行更全面，更具包容性和包涵圈流程的管理和协调，而对应的财务分析，基本上无法做到突破企业财务边界，面对整个价值链、产业链做多角度和多维度的分析。2018年发生的"中兴事件'就体现了上游供应商严重影响企业生产经营甚至生死存亡的威力。
　　三、国有企业财务分析问题的对策及措施
　　1.强化财务分析结果的宣导，形成企业重视财务分析工作的氛围
　　企業领导要关注和重视财务分析工作，要注意通过财务分析来发挥财务部门对管理部门和业务部门的监督以及管控作用。财务分析工作不仅财务领导要重视，其他部门领导和员工也要提升重视。财务分析并不是为了迎合领导的要求，而是为其他的财务信息必需要者提升准确、真实的财务信息，财务分析也离不开其他部门的大力协作，必需要相关职能部门和业务部门的合格沟通和深入交流，大家群策群力为财务分析提升真实的、准确的原始数据，这样财务分析人员才能为企业提升财务管理、实现财务目标做出有用的财务分析。
　　2.重视财务人才队伍建设，提升财务分析人员的综合素养
　　企业财务分析涉及到具体业务、信息技术、税务、审计、市场营销、经营法律、经济环境甚至政治等方面的知识。这就要求财务分析人员必必需具有较宽的知识面。一些财务分析人员在进行分析时，常常只是将分析结果与一些常规标准比较，而忽略对问题进行针对性分析，或者脱离业务来进行分析，导致分析得来的结果不准确、不完整。这就要求，首先，强化员工专业能力和非专业知识的培养。可以请相关培训机构来企业定期展开企业内部培训，也可以将财务分析人员外派去高水平的专门会计培训机构进行培训;其次，企业还要强化员工的职业道德教育，以此来确保财务分析的客观性和真实性。
　　3.改善和优化财务分析方法，助力业财融合
　　财务分析要对现有分析方法进行优化，从多角度、多维度来审阅和分析整个企业的生产运营状况，可以采纳定性和定量相结合的财务分析方法，纵向指标与横向指标相结合的财务分析方法等，要结合新出现的业务形态展开财务分析，让财务分析人员进入基层进行学习，对企业业务的每个环节做到全面参加，深度融入。这也是提升财务分析中对业务关键控制点把控的一个有效举措。应针对不同中的行业特性，确定不同行业的评价基准。同时，应优化财务分析评价指标体系，依据企业自身管理必需要，制定合理的财务评价指标，将财务信息和业务信息纳进到综合评价中，从而优化财务评价体系，为企业业务拓展提供支撑。
　　4.强化精细化管理，适时规范完善财务制度
　　随着我国现代企业管理制度的建立，企业大力倡导精细化管理，不仅要求在企业的生产运营方面，还要求在财务管理方面，资金管理方面等都要求进行精细化工作。在这种背景下，企业中的财务分析工作开始走向规范化、标准化，面对这种状况，首先，必需要国有企业建立健全相应的财务分析组织制度，全面、系统、深入地分析企业的实际经营状况和财务状况。企业财务部门在财务分析时要确保可以按标准规范进行。其次，必需要企业建立科学有效的财务分析制度，用制度来规范企业的财务分析工作。科学有效的财务分析制度应该包涵以下主要内容：第一，企业要为财务分析工作设立专门岗位，并安排具有较强专业素养，有较宽知识面的财务人员;第二，在财务分析制度中要确立目标，分清责任和义务，做到有规可依;第三，在财务分析制度中，还要明确对财务分析工作的质量要求，要规范财务分析的方法，确定好财务分析的具体指标，要明确财务分析必必需要有针对性。
　　5.拓展财务分析边界，关注非财务指标的分析
　　现在企业经营越来越必需要面对各种各样的非财务方面的问题。例如：美国以可能危及国家安全为由阻止了我国企业对美国企业莱迪思半导体(Lattice Semiconductor)的收购，德国也以出售企业有可能危及德国的公共秩序或安全的理由阻止了中国企业对莱菲尔德金属旋压机制造公司(Leifeld Metal Spinning)的收购。所以我们做财务分析要拓展分析边界，强化非财务指标的分析，要在关注企业自身生产运营状况的同时，还必需着力拓展分析边界，延伸对上游供应商，下游客户的分析以及某个地区安全形势或者某个国家某个行业的分析等。同时，财务分析还要关注国际政治，国际和国内的经济环境，法律环境，要从整个价值链条、产业链条的角度进行分析，这样的财务分析才对企业决策有作用。
　　综上所述，国有企业财务分析为我国国有企业生存发展和参加市场竞争提供了最基础的数据支撑。国企的经营发展离不开财务分析，企业的降本增效离不开财务分析，强化企业的精细化管理，建立与时俱进的财务管理体制，培养高素养的财务人才队伍才能确保财务分析的准确完整，才能将财务分析所得的数据用于国企的生产经营决策，才能强化企业的经济指标，促进行业发展，为我国经济更好更快地发展奠定坚实基础。