ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:10 ,大小:21.03KB ,
资源ID:10115064      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10115064.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(研发部薪酬制度.docx)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

研发部薪酬制度.docx

1、软件研发部薪酬管理及日常工作制度 第一章总则 第一条目的 为规范研发部门薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正、公平,保障员工合法权益,特制订本制度。 第二条制定原则 (1) 竞争原则:保证企业薪酬水平具有市场竞争力 (2) 公平原则:是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3) 激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平 (4) 控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本 第三条适用范围 企业研发部门 第二章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和

2、个人贡献,鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 第四条 企业正式员工薪酬构成 职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划 第五条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1-6个月不等,具体时间长短根据岗位而定,员工使用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发放的给类补贴。 第六条年终效益奖 年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励,一般以货币的形式年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%-25%。第三章研发人员薪酬设计第七条 研发人员薪酬设计 职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目

3、绩效工资+福利计划 1:职能工资:是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资,包括职位工资和能力工资两个部分.职位工资主要通过对该职位职责的评估,能力工资的确定主要通过能力评估的方法。 单位〔元/月〕 '职能力 优 中 良 合格 不合格 项目负责人 25 23 20 18 15 项目经理 20 18 15 13 10 项目组长 18 15 13 10 8 程序员 15 13 11 9 7 美工 10 9 8 6 5 测试人员 10 9 8 6 5 2:年功工资 年功工资=适用津贴标准+ 〔

4、工作年限*1 〔元〕〕 单位:〔元/月〕 ^业 项目负 责人 项目 经理 项目 组长 程序员 美工 测试人员 适用津贴标准 3 2 150 1 1 1 3:行为绩效工资 行为绩效工资=行为绩效基数*〔〔考核指数/1〕夫1%〕 行为绩效基数如下表: 单位:〔元/月〕 职业 基数 项目负 责人 项目 经理 项目 组长 程序员 美工 测试人员 行为绩效基数 20 18 15 13 10 10 考核指标 考核指标 考核指标 说明 权重 评分标准 任务完成情况 是否完成项目组下 达的指标 30

5、1:完成任务记满分 2:未完成任务按完成量 〔百分比〕*30计算 工作态度 工作态度是否端 正、认真、踏实 30 1:工作态度端正、认真、踏实记满分 2:工作不认真者视情 况分-般记20分、差 记10分 平时表现 平时考勤是否合格 是否按时完成项目 组下发的任务 20 1:平时能够按时完成上级给予的工作任务,无缺勤情况的记满分 2:平时能够按时完成上级给予的工作任务,有缺勤情况记16分,以后每多一次缺勤或者未完成任务次数扣 4分/次 团队合作 是否可以进行有效的团队合作,完成 20 1:能够很好进行团队合 作,完成团队任务和谐 4 团队的任

6、务 队友关系记满分 2:有出现破坏团队气 氛、又算团队和谐情况 的扣5分/次 4:项目绩效工资 在整个项目完成之后根据项目所盈利〔除去项目的所有开销和费用〕的20%作为项目绩效工资按季度或者年度发放.各个开发人员的发放比例如以以下图: 项目负责人 项目经理 项目组长 程序员 测试人员 美工 6% 4% 2% 4% 2% 2% 5:福利计划 部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。 第三章员工守则 第八条工作时间 公司按单双周记,单周工作六天,双周工作五天,员工每日正常工作时间为8小时。 上午:8 : 30 -12 :

7、 下午:13 : -17 : 30 为工作时间 12 : —13 : 为午餐休息时间。 第九条考勤制度 1、迟到、早退、旷工 (1 )迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元.超过1小时以上者必需提早办理请假手续,否则按旷工处置. (2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次.旷工一次扣发一天双倍薪金.年度内旷工三天及以上者予以解雇。 2、请假 (1 )病假: a、员工病假须于上班开端的前30分钟内,即8 :30 -9 : 致电部门担任人。 b、员工因患传染病或其他严重疾病请假,病愈返工时需持区、县级以

8、上医院出具的好证明。 (2 )事假: 紧急突发事故可由自己或拜托别人告知部门担任人批准,方可离开工作岗位,否则按旷工论处.事假期间不计发工资。 第十条辞职管理 1、公司员工因故辞职时,自己应提早一个月向直接上级提交《辞职申请表》。 2、员工办理工作移交和财富清还手续。 3、统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金. 4、员工领取薪金。 第十一条行为原则 1、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊,工作期间QQ等通讯工具作为沟通的一种方式,不限制使用,没有特殊需要上线的,一律隐身。 2、禁止在办公区内吸烟,随时坚持

9、办公区整洁。 3、办公接听 应运用普通话,通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在应代为记载并转告. 4、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗. 5、工作期间坚持桌面上物品摆放有序,离开办公室后将椅子推回桌下; 6、留意维护办公设备、办公用品。本部门各种文件材料,办公设备、用品,未经担任人允许,一概不得私自外借或拿离公司,如遇特殊情况,需提前申请征得担任人同意之后,方可使用。 第十二条 值日管理 为确保大家有一个干净舒适的工作环境,公司员工需要每天对公司的公共区域进行卫生的打扫,包括擦办公桌,清扫地面〔冬季比较干燥,每天拖地〕,卫生间的整理并且对其它公共区域的卫生维护等〔

10、上 班前十分钟打扫完成〕,每位员工分别负责的工作日安排如下: 工作日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 姓名 霍立海 甘杰 曹力 茹妍 岳魏 当天员工有事外出必须前一个工作日内和下一个值日人员调换 第十三条职业原则 1、公司倡导光明磊落、老实敬业的职业道德,请求全体员工盲目恪守国度政策法规和公司规章制度。 2、员工的一切职务行为,必需以公司利益为重,对社会担任。不做有损公司形象或声誉的事。 3、公司倡导简单友好、坦诚对等的人际关系,员工之间应相互尊重,互相协作。 员工未经公司法人代表受权或批准,不能从事以下活动: 1、以公司名义调查、会谈、签约

11、 2、以公司名义提供担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4、代表公司列席公众活动公司制止以下情形兼职: 1、应用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象 第十四条为保证公司高效运转,员工在工作中有义务遵照以下三准绳 1、假如公司有相应的管理标准,并且合理,按规则办。 2、假如公司有相应的管理标准,但规则有不合理的,员工需按规则办,并及时向制定规则部门提出修正倡议,这是员工的权益,也是员工的义务。 3、假如公司没有相应的标准,员工在停止请示的同时能够倡议制定相应的制度。 10

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服