1、仓管员岗位使命与考核办法
第一章 总 则
第一条 为明确仓库管理岗位的使命，提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于深圳XX公司仓库管理。
第二章 仓库管理的基本任务
第三条 仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚；
2．做好仓库物品的收、发、存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督；
3．与各部门密切配合，做好各种物品的调
2、度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向采购部门反馈物品的短缺或过量采购等异常状况；
4．对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品执行分区存放管理，确保库容库貌；依规定向上级报告物品存货质量状况。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保仓库管理制度、相关制度、规定得以落实实施。
第三章 仓库管理岗位使命
第四条 仓管员的岗位使命：
1．负责维护分管物品的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性；为各部门正常运作提供强有力的支持；
2．对分管物品的储存质量、呆滞状况、不合格物品进行动态跟踪，按上级要求及时反映物品积压、
3、呆滞及不合格品状况，并积极处理上述物品；
3．严格按要求接收订单物品，保持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物品库存的控制；
4．负责维护分管物品所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物品并采用有效措施确保分管物品的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物品存放有序，整齐划一，保养有道；
5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理处归档管理；仓库单证管理应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.
6．处理好与相关部门的工作关系，建立优良的工作沟通渠道；树立为各部门服务的意识，
4、把好物流链的源头关，同时确保物流下游的顺畅。及时将分管物品短缺、呆滞和过量采购状况向上级部门反映；
7．积极协助上级工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8．其它工作。
第四章 考核办法
第五条 综合服务部负责对仓库管理工作进行考核。
第六条 考核方式采纳扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：
岗位名称
基准分
合格分
及格分
仓管员
100
80
70
第七条 综合服务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。
第八条 考核管理的办法：每月由综合服务部对仓管员进行日常考核，结合不定期对仓库管理工作的检查并考核，考核结果
5、作为仓管员工作业绩评价、工资调配的主要依据。
第九条 各岗位考核内容、标准：
责任主体
考核内容
规定事项
奖罚规定
仓管员
出勤管理
迟到、早退
一次1分
旷工〔含迟到超过一个小时〕
一次2分
未通过请示擅离岗位者致使物品收发、生产受影响者
一次2分
现场管理
物品存放混乱、不整齐
每处扣1分
标识不清、丢失、错放
每项扣1分
物品没有按区按类存放
每次扣1分
物品帐物卡数量不一致且查不出原因
每项扣1分
存卡记录不连续,字迹不清楚
每发现一次扣1分
库存优化管理
没按规定作好物品防护工作
每发现一次扣1分
对分管的呆滞、质差物品不及时
6、上报处理
一次扣2分
提出合理化建议并给采纳的
一次奖3分
物品发放不按先进先出者
每发现一次扣1分
消除不安全隐患避免安全事故的发生
一次奖3分
服务质量管理
因服务差受到投诉属实的
每投诉一次扣2分
未按时或错发物品致使部门工作受影响者
将当月的标准分降为及格分，并一次扣3分
接收物品2个小时内不报检致使相关部门受到影响者
一次扣2分
未按作业流程要求操作,造成安全事故的
一次扣3分并承当相应责任
第十条 本办法自下发之日起实施。
第十一条 本办法由综合服务部制定并解释。
附：《仓管员考核表》
附件：
月份仓管员考核表
项目
姓名
工作状态
奖罚状况
总体评分
5 / 5
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