年度职业健康安全技术措施编制制度(2篇).docx

年度职业健康安全技术措施编制制度
（一）、编制职业健康安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项职业健康安全技术标准为依据，根据项目年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定职业健康安全技术措施项目，针对职业健康安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
（二）、劳动保护职业健康安全技术措施计划的范围包括：
1. 起重机械上的各种防护装置及保险装置（如职业健康安全卡、职业健康安全钩、职业健康安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、职业健康安全手
柄、职业健康安全制动器等），为了职业健康安全而进行的改装。
2. 各种运转机械上的职业健康安全起动和迅速停车设备。
3. 为职业健康安全而重新布置或改装机械和设备。
4. 电气设备安装防止触漏电的设施（包括标准配电箱）。
5. 为职业健康安全而安设低电压照明设备。
6. 在原有设备简陋，全部操作过程不能机构化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作所采取的辅助机械化设备。
7. 在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。
8. 在工人可能到达的洞、坑、沟、升降、漏斗等处安设的防护装置。
9. 在生产区域内，工人经常过往的地点，为职业健康安全而设置的通道及便桥。
10. 消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。
11. 为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。
12. 机械、电气设备等传动部的防护装置。
13. 为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护职业健康安全而安设的通气换气
装置。
14. 工作场所的休息室，用膳室及食物加热设备。
15. 购置或编印职业健康安全技术，劳动保护的参改书，刊物、宣传画、标语、幻灯及电影片。
16. 建立与贯彻有关职业健康安全生产规程、制度的措施。
17. 职业健康安全技术劳动保护所需的工具、仪器。
18. 女工卫生室及其设备。
（三）、职业健康安全技术措施项目由公司质量安全监督部在工程开工时依据工程、公司实际情况制定，经总经理批准后由相关部门执行。
（四）、职业健康安全技术措施的重大项目由公司组织实施，一般项目均由基层各部门负责实施，质量安全监督部负责定期检查实施情况（必要时器材部门必须派人共同检查）。
（五）、职业健康安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证。
年度职业健康安全技术措施编制制度（二）
为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。
一、考核原则
（一）坚持权、责、利相统一的原则。
（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。
（三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。
三、考核内容
年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
（一）部门年度绩效考核
部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。
部门年度绩效考核基本分为 分。其中，业绩评价占 分，综合评价占
分，另设 分加分。
（二）岗位年度绩效考核
岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。
岗位年度绩效考核基本分为 分。其中，业绩评价占 分，综合评价占
分，另设 分加分。
四、工作流程
（一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。
（二）分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。
（三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。
（四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。
（五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。
五、考核结果
（一）部门年度绩效考核结果
部门年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，具体标准详见附件；其余为B类。
（二）岗位年度绩效考核结果
岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具体标准详见附件；其余为B类。
六、年终绩效奖金计算
（一）年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营情况和工资总额管理要求确定基数奖金，并根据考核得分和计奖系数计算奖金金额。
计算公式：各岗位年终绩效奖金 各岗位基数奖金 年度绩效考核得分率 计奖系数
考核结果为A、B类的计奖系数为1；考核结果为C类的，计奖系数根据不同情况确定（详见附件）。
七、考核结果应用
（一）为员工提供绩效改善建议，作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据。
（二）绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据，合同到期时将视合同期内考核结果决定是否续签。
（三）绩效考核结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升的参考依据之一。
（四）部门年度绩效考核结果作为先进集体评选的重要参考依据，岗位年度绩效考核结果作为先进个人评选的重要参考依据。
八、考核组织运营管理
（一）对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的部门或员工，应进行深入分析，找出存在的问题并提出改善意见，必要时将对相关部门和人员作出人事调整。
（二）绩效考核结果须存档，进入员工档案系统。如需查阅考评档案，须向人事综合部门提出书面申请，同意后方能查阅。
（三）被考评者如对考评结果存有异议，应与人事综合部门沟通，无法解决时，可直接向考核领导小组提出考评申诉，考核领导小组将及时进行调查和协调，个工作日内向申诉者答复处理结果。
（四）本制度由人事综合部门负责解释和修订，自发文之日起实施。