1、仓库组织架构精简与提薪计划，精简人员编制提高工资待遇
按照总经理关于仓库精简人员编制的要求，仓库必须要精简5个岗位的员工。现将仓库的精简方案汇报如下。
全文目录
一、目前仓库的人员编制情况 1
二、仓库人员精简方案 2
三、精简方案对仓库工资费用的影响 4
四、精简之后人员的工资提升方案 4
一、目前仓库的人员编制情况
目前仓库现在岗位编制为49人|（通过前一阶段的减员工作，仓库从上半年的56人减少到了目前的49人，在前一阶段落中，收货员从6人减减少到4人，进仓员从5人减少到1人），其中主管1人，输单员4人，组长4，收货员4人，装柜组8人，其他各仓库的人员明细表如下
序号
2、
仓库
仓管员
仓务员
备注
1
包材仓
2
0
仓管员刘晓辉，李阳国
2
五金仓
1
1
仓管员已离职，仓务员王清学
3
塑胶一仓
1
0
仓管员廖禹
4
塑胶二仓
1
0
仓管员已离职
5
电器仓
1
1
仓管员陈裕，仓务员张东
6
易碎仓
1
1
仓管员王黎明，仓务员唐富多
7
退货仓
1
0
仓管员梁世民
8
低值仓
1
0
仓管员周炎全
9
委外仓
1
0
仓管员邓平友
10
冲压一仓
2
0
仓管员龙清云，李芳建
11
冲压二仓
2
0
仓管员唐永华，邓以平
12
3、
喷涂仓
1
0
仓管员李兴全
13
模具仓
2
0
仓管员刘基春，彭锋
14
成品仓
2
1
仓管员马平，李爱英，仓务员张春刚
15
内销成品仓
1
2
仓管员王奇文，仓务员李云龙，伍庆平
16
废料池
1
0
肖功贤
17
配件员
0
1
文昌凤
合计
21人
7人
二、仓库人员精简方案
按总经理的要求，精简5个工作岗位，具体如下：
1．包材仓由目前的2个仓管员人精简为了1个仓管员，减少1个编制。
2．塑胶一仓，塑胶二仓合并为一个仓库，由2名仓管员精简为1个仓管员，减少1个编制。合并后的塑胶仓与电器仓共用一
4、个仓务员。
3．易碎仓只保留1个仓管员的编制，取消1个仓务员的编制，减少1个编制。
4．成品仓配件员的编制取消，减少1个编制。
5．废料池仓管员的编制取消，减少1个编制。
6．收货组由目前的4人精简到3人，减少一个编制。
7．输单员由目前的4人减小到3人，减少一个编制。
8．冲压二仓由2名仓管员的编制改为1个仓管员加仓务员的形式，人数不变。
通过以上方案的精简，仓库总共取消了7个编制。总人数由49人降为42人。
精简后的编制状况如下：
主管1人，组长4人，输单员3人，收料员3人，装柜员8人，其他仓库的岗位明细如下表：
序号
仓库
仓管员
仓务员
备注
1
包材仓
5、
1
2
五金仓
1
1
3
塑胶仓
1
4
电器仓
1
1
与塑胶仓共用仓务员
5
易碎仓
1
6
退货仓
1
7
低值仓
1
8
委外仓
1
9
冲压一仓
2
10
冲压二仓
1
1
11
喷涂仓
1
12
模具仓
2
13
成品仓
2
14
内销成品仓
1
2
合计
17人
5人
三、精简方案对仓库工资费用的影响
1．精简3名仓管员，精简的工
6、资费用是1200*3=3600元，加班费用150*3=450元
2．精简1名配件员，精简的工资费用是1000元，加班费用是150元
3．精简1名仓务员，精简的工资费用是850元，加班费用是150元
4．精简1名收料员，精简工资费用是1000元，加班费用是150元
5．精简1名输单员，精简的工资费用是1200元，加班费用是150元。
6．冲压二仓改成仓管员加仓务员的模式后，精简工资费用400元。
合计精简工资费用为8050元，加班费用1450元，总计为9500元。
四、精简之后人员的工资提升方案
按总经理的要求，精简后仓库组长，仓管员，输单员每人加薪200元，分别达到1700元，
7、1400元，1400元;仓务员与收货员每人加薪100元，分别达到950元，和1100元，装柜员适当提升其装柜单价，使每人平均加薪100元左右.按此提薪方案，对仓库工资费用的影响如下
1. 组长加薪后增加工资费用为4*200=800元
2. 仓管员加薪后增加的工资费用为17*200=3400元
3. 输单员加薪后增加的工资费用为3*200=600元
4. 收货员加薪后增加的工资费用为3*100=300元
5. 仓务员加薪后增加的工资费用为5*100=500元
6. 装柜员加薪后增加的工资费用为8*100=800元
合计加加薪后增加的工资费用为6400元.与减员之后减少的工资费用9500元相抵扣之后，减少的工资费用为3100元.
以上否妥，请指示！
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