1、周工作总结
按照公司要求，结合实际工作情况，现将本周的工作作以下总结。
一、本周工作完成情况
本周，各专业工程师坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真履行工作职责， 扎扎实实的开展各项工作，克服了人手少、任务重、头绪多等诸多实际困难，较 好地完成了本职工作和公司领导交办的各项任务。
具体工作总结如下：
1. 能源考核
1）本周共有8个项目参加能源考核，其中有7个项目未超指标、未超预算， 1个项目超预算、未超指标。
2）月各项目能源情况分析、各项目能源情况汇总、各项目奖罚情况汇总、 各项目能源PPT制作。
3）各项目能源指标核定与下发。
2. 能源测算
1）测算空调冷计量费用
2、
项目酒店式公寓采用集中供冷，按计量表使用量计费，经多方考察，仔
细测算，初步测算费用为0.318元/kw/h。
3. 各项目工程设备检查
根据公司安排，积极配合公司人事管理培训部，制定了《工程设备检查
标准》，各专业工程师于11月份随公司检查组对公司8个项目进行了全面、
细致检查，检查结果将汇总上报公司。
4. 巡查各项目供暖情况。
各项目相继投入供暖，除了友谊花园项目出现设备小故障（现在已妥善 解决），其他项目都已正常供暖。
5. 工程经理例会
本周，组织召开了各项目工程经理例会。公司领导在会议中传达了公司 项目例会的精神，针对各项目工程方面存在的问题，进行了详细、具体的
3、部 署。
会议中对公司设备检查工作中查出的普遍问题进行了总结，安排各项目 圣诞装饰和配电室防鼠等工作。
工程师对本周各项目能源控制情况进行了分析、总结，对下月各项目能 源控制工作做出了指导。针对本周能源超标项目，工程师做出了分析，指出 了问题，给予了建议。
收集了本周2个项目工程典型案例，在会议中与各项目工程经理相互交 流、讨论。
二、工作中存在的不足及整改措施
1. 对公司前期物业部所管项目工程情况了解不够。将与物业部沟通，获取 前期物业顾问报告，以加强对前期项目工程状况的了解，为今后的验收 工作打下基础。
2. 本次公司设备检查，力度相对较软。将在复查中，加强检查力度，对未 能按期整改项目进行处罚。
三、工作创新
1. 针对公司工程专业没有作业指导书的现状，工程师将逐步编写工程作业
指导书。
2. 本周对项目所有员工进行了前期接管验收培训，取得了理想的效果，对 项目接管验收工作起到了明显的作用。今后，将继续完善《物业前期接 管验收案例》，累积资料，对将要接管验收的项目提前培训。
以上是本周总结报告，请领导审议。工作中不足之处望领导指正。
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