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工程的设计管理

建筑工程制定管理工作关于项目的成功具有极其重要的作用，今天，我给大家整理出工程的制定管理方法以及相关知识。
工程制定管理方法一
制定进度控制
主要指制定工作各阶段的出图和成果的进度，满足各阶段政府审批和现场施工进度的必须要。
想要控制好制定阶段的进度，制定协调会议和征求制定看法的函件是必不可少的，综合各方的看法才干最终有一个满意的成果。避免制定完成后存在专业冲突或出现相关单位、部门的部分要求没得到满足。
限额制定
所谓限额制定，就是要按照批准的制定任务书及投资估算控制初步制定，按照批准的初步制定总概算控制施工图制定。将上阶段制定审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在确保使用功能的前提下，依据限定的额度进行方案筛选和制定，并且严格控制技术制定和施工图制定的不合理变更，以确保总投资不被突破。
优化制定管理
限额制定和优化制定要求是制定工作的最终目标。要求制定单位严格按照投资控制指标进行制定，控制施工图制定变更，在编制制定概算时逐步细化落实，合理地反映施工条件，保证施工图预算不超过计划投资额;在施工图制定阶段要求更加深入和优化制定方案，尽量减少制定变更，保证施工图预算及制定变更后总造价不超审批的制定概算。 实现这一目标除了制定合同里要严格规定外，在各阶段制定过程中必须要我们项目管理工程师积极跟进制定进展状况，并对方案大体状况、初步制定各专业深入程度及概算指标都要心中有数。在优化制定方面应借助制定咨询单位的技术力量，多一道技术把关，让制定单位取长补短，完善制定，进行制定优化调整。
工程制定管理方法二
1、制定管理中的方案审核
制定方案直接影响投资，制定质量也是会间接影响投资，制定方案影响常常性费用。建筑工程项目制定管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目制定方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局制定方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局制定、结构制定、安装工程制定、装修制定、配套制定等制定方案出发，细致的进行审核。承建单位要与制定人员进行较为细致的沟通，保证建筑项目实施的可行性。如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间确实定、立面形式的选择、层高与层数确实定、基础类型选用、结构形式选择等都因避免这类问题的出现必须要对制定方案进行细致的审核。
2、、认真做好招标管理工作
公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而保证公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律。关于招投标过程中的任何信息，除了必须要公开的信息，其他信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释。选择实力较强、管理成熟和经验丰富的制定承包单位，是确保抓制定主线〞任务的前提和基础。建设项目招标应该按照“谁审批项目，谁核准招标〞的核准原则，由项目的审批部门依据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要执行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行检察。不断改革机制、强化企业法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到确保。
3、合同签订工作
工程中标后，分公司应该依据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身状况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的检察发包人资质等级和信用，“进度、质量、成本〞是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算依据，制定变更，现场签证。
工程制定管理方法三
1.建筑制定管理中方案的审核与其经济性分析
建筑工程制定管理中，关于方案的审核是一个必要性环节，所以要从整体工程的开发进行全面细致的审核，比如：布局的制定、建筑范围的规划、配套制定以及装修制定等等。又比如：在高层建筑制定中，楼群之间的距离、消防通道以及消防设施的设置、建筑内部结构与外部设备的协调以及外墙的装修等等。
另外，在制定管理中，制定阶段的重要就是对制定方案的经济性分析，其影响到整个建筑工程项目的经济效益。所以，关于制定方案确实立，既要求有可行情形，也要求其经济性，从而选择合适工程的合理方案。通常状况下，制定方案不能超过建筑工程的整体预算，但是也不能过于强调其经济性，严重影响到建筑的质量，同时，还要合计到由于其技术、功能以及外观等方面因素对工程成本的增加。比如：在进行建筑外墙装饰时，其材料的选择是有很大差异的，如石材与玻璃幕墙。又比如：在高层建筑施工过程中，要减少材料的用量，可以减少每层楼板的厚度，可是同时也会降低楼层之间的承重，从而对工程埋下安全隐患。
2.制定管理中施工图以及图纸的审核
关于制定管理中的施工图的审核，其影响到整个建筑工程项目的工程质量和经济效益，因此，要从细节处认真审核建筑施工图，具体从以下几个方面检察：首先，在实际的施工过程中，施工图是否具有可行性和施工难度，找出制定图纸与实际施工的差异，否则，不仅会增加施工的成本，而且还会影响到施工的质量以及工程的顺利进行。其次，要注重和做好施工制定图的细节工作。由于在施工图的细节缺陷，会提升材料的费用，如果现行更改，就会影响到整体效果。因此，制定人员在制定图纸时，要不断地模拟施工现场与方法，从而制定完善的施工图。
另外，就是制定管理中的图纸会审。在建筑工程进行实施过程之前，要通过专家与施工单位共同对施工图纸进行会审，这样，充分发挥图纸会审的有效性，为工程的顺利实施提供重要的基础保证。关于图纸会审工作的进行，一方面，要合计其使用功能上的合理性，减少制定的缺陷，另一方面，要集思广益，认真分析施工图纸在实际施工过程中的质量和规范性，包括材料的选择以及施工的进度和整体效益。
工程制定管理方法四
(1)加大对制定管理方案审核力度
对建筑工程制定管理方案进行审核，是建筑工程项目是必须要进行的。对建筑工程制定方案进行全局性的审核，必须做到从整体工程进行出发从而达到对全局性制定方案的审核。拿住宅建筑为例子，要从对建筑范围规划、布局合理制定、装修制定、配套设施制定出发，具体全面的进行审核。承建单位一定要做好对制定人员具体沟通的工作，从而保证建筑项目可靠性执行。注意在对消防通道和消防设备实施上，必须达到消防验收的要求。在对特别建筑的制定上楼层承重必须达到制定的要求。
(2)加大对制定管理中制定方案的经济分析
制定阶段的重要任务，是制定管理中制定方案的经济分析。它是影响建筑工程项目的经济效益的直接主导者。在对制定方案确实立时，既要对施工的可靠性进行严密的合计，还要对经济效益进行充分的分析。在制定管理上要注意，制定方案不能超过建筑工程的整体预算，不但只对其功能、技术、外形进行合计，还要对因为这些因素致使工程成本增加的因素进行合计。例如在对建筑外墙装饰的材料进行选择时，对外墙采纳玻璃材料和石质材料其价格是不同的。但是要是对建筑工程项目经济性过分的要求，对建筑工程的也是有很大影响的。在对制定内容进行删减时，还要从建筑工程整体效益出发。
(3)加大对制定施工图的审核力度
对制定施工图进行审核，直接影响到整体经济建筑工程项目的经济效益和质量。在对施工图进行审核时，一定要对制定图纸的各种细节进行全方位认真的审核。首先，要做到对施工图在施工中存在的施工难点的检查，这主要是包括制定阶段对图纸和实际建筑施工中存在的差异，这种状况的发生，主要是因为施工现场的施工环境发生改变而引起的。施工难题的增加不仅可以增加施工成本，还会导致施工质量受到影响。因此必须强化对施工图纸和实际状况进行相结合的调研工作。保证施工工作顺利进行。同时对制定图纸存在的缺陷进行及时的掌控也不能松懈。

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