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怎样管理工程师团队

提升管理团队整体水平
(一)落实责任制合理配备人员针对每项具体的工程，建设单位必须要有完整的人员组织架构(水电、土建等各专业齐备)，互相之间进行密切的配合。前期规划、现场工程管理及造价管理人员之间的工作衔接到位，从而确保对工程项目实施有效的管理。

(二)提升工作人员素养建设单位的工程管理工作水平在很大程度上取决于基建、工程内审等部门的专业技术人员的素养与专业水准。工程领域涵盖的专业知识较广，有土建、水电、造价、勘察制定、招标、〔财务〕、法律等专业，如今工程技术在不断发展，知识更新较快，对工程技术人员的要求也在不断提升。建设单位应激励工程管理人员自学相关技术和专业知识，还应科学有计划地对工程管理人员进行培训，使全体工程管理人员及时掌握工程管理方面的新知识、新动态和新规定，不断充实工程管理知识。建设单位可以将各部门的工程培训资源进行整合，将长期、定期的培训机制进行统一计划和协调;还可以开展对外交流学习，向类似先进单位的建设单位学习先进的工程管理经验，促进提升工程管理工作质量。建设单位还必须要强化对工程管理人员的思想道德建设，使其充分熟悉到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起着不可或缺的、不同程度的作用，以加强其责任感，有效提升工程管理工作的水平。四、结语综上，在工程建设过程中，做好管理工作十分重要，这是确保工程质量的基础，同时也是工程施工企业必须要意识到的一点问题。就目前的状况看，我国工程建设领域的管理水平已经得到了较大程度的提升，但在具体管理工作中还存在着一定的问题，因此必须要提出相应的措施去使问题能够被解决，这样才干从根本上确保工程的质量，同时也才干切实维护居民的利益，因此必须要得到重视。
做好工程〔项目管理〕的协调工作
1、项目部全体人员必须牢固树立"和谐氛围'是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。关于工程项目来说，由于建筑工程的特别性，施工过程中涉及到的各层面的关系的复杂性，要实现和谐氛围，协调工作就显得尤为重要。因此，项目部全体人员应通过学习和不断的教育，充分熟悉到协调工作的重要性，在日常工作中努力做好本职工作，用友好的语言、和气的态度来帮助、支持其他部门工作，及时〔沟通〕工作中出现的各种矛盾，努力创造出和谐的工作氛围。这是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不好、做不成。
2、强化项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。多年的事实证实，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争吵或矛盾后，只有通过沟通才干实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的熟悉和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争吵。关于项目来说，项目经理部内部状况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。

3、要尽力控制争吵。由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争吵现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争吵现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争吵事态的扩展，要及时协调好出现的各种争吵。协调还要讲究技巧，特别是关于争吵的处理更要讲究艺术，必须使争吵得到有效的管理和控制。关于项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争吵的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。通常状况下关于不影响项目管理大局的争吵，应采用策略引导争吵者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争吵扩展化;关于涉及双方共同利益的争吵可采用互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争吵;关于利益冲突性较大的争吵或问题比较特别的争吵，在协商和调解都无效的状况下，应及时提交上级领导裁决，或当机立断采用行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。另外，在必要的状况下，关于一些目标不明或方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争吵，通过争吵进行讨论和沟通，使熟悉一致，从而得到最正确协调解决方案。
管理者必须具备的个人特点和管理才干
1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的激烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但激烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才干和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种状况。
3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的状况，保持做到完全真实，才干成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从一般职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才干：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特别技术的能力。关于任何一项管理工作它都包涵特定领域所必须的特别知识和技能，只有具备了这些基本能力才干实现高效的管理。
6、与人工作的才干：这种才干体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才干，才干开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达看法。
7、概念的才干：只有具备这种才干，才干看到"大局'、熟悉某种状况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。