仓库管理员年中工作总结-仓库年中工作汇报与下半年计划.doc

仓库管理员年中工作总结
回首上半年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有碰到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，本年度过去了一半。现就上半年相关工作作出如下总结：
一、虚心学习
在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制
努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，关于本工作中的失职用于承当责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、强化检查仓库内部的安全设施，保证所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，天天对当天进出物料进行抽盘，保证常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。

四、总的看来还有存在不够的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在一下方面
1. 仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未通过检验，可列为不明状态物料，假设将其放置于材料仓不太妥当。
2. 仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
3. 材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，假设送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4. 账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统的准确率几乎为20%。
5. 库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。

五、下一步打算
针对上半年存在的不够，为了更加完善管理制度，做好下半年的工作特别，作出以下几个方面。
1. 严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
2. 强化仓库物料账目管理。
3. 库存样机必需陪包材入库，节省仓库和业务的工作时间。
4. 系统内存在一个物料多种编码的状况，关于部使用的物料编码进行删除整改。
5. 库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6. 财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为必需要改善的相关方面
1. 生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急必需出货的物料，其他物料一天退料2次。
2. 生产退料不写生产订单号
建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。
3. 生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的物料方可发料，假设一个BOM的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。
4. 生产发料和业务发货、采购到料无计划
生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置备料区；
业务当天必需要发的货物必需在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必需包涵发货时间。
采购必需提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。
5. 成品往往是先出库后入库，库存机入库单无相关人员签字。
成品必需先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产依据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐 全到生产部确认入库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。
6. 调拨单的含义的误解。
调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。关于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全部符合调拨单的本意。
建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和PMC签字方可生效，品质领料采用领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。
7. 责任制度不到位
生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的使命是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。
8. 业务样机领取频繁
样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。
9. 先入库后检验这个完全不符合正规流程
正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。
10 .相关整体流程
材料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕〔合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货〕—仓管员依据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程：
〔1〕生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库备料区内—领料人依据领料单确认物料规格以及物料编码，数量—确认无误后签字并领走。
〔2〕非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料〔备料时间至少5分钟〕—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
〔3〕生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
生产退料流程：生产整理出必需退仓物料—交由品质确认状态—品质开出检验报告〔检验报告必需包涵物料规格以及编码、供应商〕—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—送检品质—检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。

〔1〕工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
〔2〕关于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
〔3〕关于市场上无法回收的物料进行就地报废。
〔4〕呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证实生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。
11.注意事项：
个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，假设持有人自己泄露，造成的后果由持有人承当。

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