服饰公司仓库管理规定-仓库工作规范与绩效考核办法.doc

服饰公司仓库管理规定
第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，确保财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司状况，特订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务：
〔1〕依据本规定做好物资出库和入库、物资储存工作，并使物资储存、货品收发、销售各环节平衡衔接和畅通。
〔2〕做好物资的保管工作，做到仓库管理制度化，仓库储存规范化。
〔3〕做好商家、店铺的退货整理工作，以确保货品的第二次销售，并协助做好积压物资的处理工作。
〔4〕做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条 仓库管理人员纳进本公司的营业部门统一管理，仓库保管员由公司营业部统一安排和调配。
第四条 商品入库
〔1〕商品入库须依据生产部提供商品入仓计划实施。入仓商品须经生产部门产品检验，部分未通过生产部门检验的商品入仓后，须由生产部安排人员检验后入库。仓管员依据送货单、 装箱单办理进仓手续，双方互相核对箱数无误后须在送货单、装箱单上签名，签名后一联交生产部门做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产品核算的依据，一联返回生产厂商。
〔2〕商品入库，采用抽箱检验的方式，按公司产品检验规定箱检即按进货箱数量的比例抽检，如发现其中一箱有问题此批货必需件件点检。箱检暂定为总进货量20%—30%。单批入库商品抽点箱数总量不超过15箱。
〔3〕商品配件〔如模特、衣裤架、包装袋、各种单据〕入库手续类按商品入库手续进行办理。
〔4〕商品退货入库，仓管员必需核对系统中退货单，假设有差异，须当日联系主管

业务核查。同时储存运输公司单据，以便日后核对。仓管员须每日登记退货信息〔地区、件数、异常状况〕。每月汇总后交营业部备份。当月退货， 自入仓日起须在当月25日前完成上架，当月25日后到仓的退货在下月25日前完成上架。
〔5〕关于商品入库过程中屡次发现某一单位有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，当新一次入库时再次发生此类状况，仓管员有权要求马上整改，或拒绝办理入库手续并视其程度报请营业部门和公司经理处理。
第五条 仓库物资的出库
〔1〕 公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭主管业务在系统中的配货单进行操作。配货单下单至出货必需在三个工作日内完成。
〔2〕 关于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告营业部门和公司经理处理。
第六条 仓库物资的保管
〔1〕 仓库商品实物保管按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额。
〔2〕 必需配合公司人员予以抽检或监盘，并由仓管员填写盘点表一式二份，一联仓库留存，一联交财务部，并将实物盘点数与仓库实物账核对，每月进出商品的差错率不得高于万分之二。如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以确保财务账、仓库实物账和实物相符合。
〔3〕 仓库工作区域的管理，须划分到个人，以便提升工作的积极性和进行个人考核。
〔4〕 质量问题商品的返货须由返货方在商品瑕疵处贴标签，并在商品内包装内放置故障卡。仓库在退货过程中，发现有显然的因对方所造成的产品问题，仓库发邮件通知营业部说明原因，即可退回原单位。疑似质量问题商品须由生产部门每月委派专人查核，如生产部安排人员检验进仓大货，则同时检验仓库疑似次品，并做出处理〔返修、退厂、报废等〕，确认后转进次品仓，报营业部处理。
第七条 仓库物资的计量工作应按通用的计量标准执行，对不同物资采纳不同的计量方法，确保物资计量的准确性。
第八条 做好仓库与销售环节的衔接工作，在确保销售管理等合理储备的前提
下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压商品处理等提出建议。
第九条 仓库物资的保管要依据各种商品的不同种类及其特性，结合仓库条件， 采纳不同方法存放，既要确保商品免受各种损害，又要确保物资的进出 和盘点方便，杜绝乱扔乱放。
〔1〕仓库堆放区域要规范，留出一定的空间走道便于配货和消防，走道上不能有杂乱货物和散件货品。
〔2〕纸箱堆放一般不超过五箱，要上下一线，左右一线，最高一箱要封好，纸箱拿货处要统一开口，货架上的纸箱要左右一线，货品不能外露。
〔3〕塑袋货品一般上货架按一定规范上下左右里外堆放整齐，不得乱扔放
〔4〕如有尺码不全并件数很少的货物可以集中统一的放在特定货架内。
〔5〕货物必需由上到下按照36#—42#的顺序堆放整齐。
〔6〕如有数量很多的货物，可以按照尺码打包后放于该货物所在货架的上方，并在箱外注明货号尺码, 货架上的纸箱要封好摆放整齐。〔碰到货架顶上放满的状况，可以打包后，注明货号尺码 集中放于指定地点〕。
〔7〕退货的货品要检查整理，按规范装入塑袋，所有货品除部分饰品外必需装入相应的塑袋。
〔8〕配件，钥匙圈等小件产品须单独装箱存放。
〔9〕次品和报损品必需单独存放保管。
〔10〕仓库货物的摆放位置必需依据季节变化定期进行调整，以便于仓库日常管理工作。
〔11〕仓库过季品〔如进入4月份，秋冬季货品属于过季品〕须及时装箱封存，在箱上注明款号，颜色等信息。
〔12〕仓库应坚持干净整洁，地面不得有垃圾杂物。
第十条入库人员均须经过仓管员的同意，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。
第十一条 仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查电路和消防等器材，做到人离仓库总电源关闭，确保仓库物资财产安全。 第十二条 仓库人员管理
一、基本管理
〔1〕 准时上下班，严禁迟到早退，违者按公司规章处理。
〔2〕 注意日常安全，不得携带易燃、易爆物品，严禁仓库内吸烟，一经发现，马上开除。
〔3〕 服从公司安排，听从领导指挥，严禁出现消极怠工现象，一经发现，公司将视情节轻重给予200元处罚直至开除处理。
〔4〕 非仓库人员，不得随意进入仓库。一经发现处罚仓库主管、相关人员每人200元。
〔5〕 仓库内严禁使用明火及其他有安全隐患的电器〔如电磁炉、电热水等〕，一经发现，马上开除。
〔6〕 坚持仓库内干净整洁，地面杂物应随时清理，检查不合格处罚200元/次。仓库主管承当100元，其他按人员分摊。
〔7〕 仓库人员不得穿拖鞋、赤膊。一经发现，处罚100元/次。
〔8〕 严禁仓库人员私自携带仓库物品出库，一经发现，马上开除，并视情节作报警处理。
〔9〕 严禁仓库人员上班时间打游戏、上网聊天等非工作行为，第一次违规处罚200元，第二次违规马上开除。
〔10〕 员工之间应和平相处，碰到矛盾应协商处理，严禁员工之间出现肢体冲突，一经发现，马上开除。
〔11〕 仓库工作时间人员不得少于2人，严禁一个人进入或滞留库房，一经发现处罚仓库主管、相关人员每人500元。
〔12〕 仓库人员应礼貌对待合作厂商人员，并主动给予工作配合，严禁有意刁难、粗言秽语、肢体冲突等行为，一经发现，公司将视情节轻重给予200元处罚直至开除处理。
〔13〕 仓库人员应珍惜公司财物，严禁破坏公司财物，一经发现，公司将视情节轻重给予200元处罚直至开除处理。
〔14〕 严格遵守公司各项规章制度，如有违反者，将视情节轻重给予处理。
〔15〕 仓管员工作调动时，必需办理移交手续，由营业部领导进行监交，只有当结交手续办妥之后，才干离开工作单位。
二，考核 总分100分
1、工作业绩：按仓库管理规定、工作规范和要求工作〔50分〕
份内工作
〔30分〕
超标〔26-30分〕
达标〔16-25分〕
未达标〔10-15分〕
未达标〔9-0分〕
合计

合作工作
〔20分〕
优〔16-20分〕
良〔11-15分〕
一般〔5-10分〕
差〔0-4分〕
合计

2、 工作态度：〔20分〕
主动服从工作安排，工作主动，工作认真、勤奋、勤奋，团队协作，
优〔16-20分〕
良〔9-15分〕
一般〔3-8分〕
差2-〔-50〕分〕
合计

3、 工作技能和效力：按工作规范和要求熟练掌握本职工作技能：〔15分〕
优〔13-15分〕
良〔9-12分〕
一般〔4-8分〕
差〔3-0分〕
合计

4、工作责任：〔15分〕
对公司和对所做的工作
10分—〔-30分〕

对他人
5分—〔-30分〕

●当月迟到一次扣5分，三次以上不得奖；早退不得奖。
●违反上述仓库管理规定和公司其他各项制度情节较为严重者不得奖。

5、评定等级划分及奖金分配原则：
优〔95分以上〕
良〔80-94分〕
一般〔60-79分〕
差〔60分以下〕
120%-100%
80%-94%
60%-79%
20%-0%
●连续3个月或当年累计4个月工作考核表现“一般〞，连续2个月或当月年累计个3月工作考核表现“差〞，属工作不称职，作自动离职处理。
● 考核由仓库主管会同营业部领导进行。

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2021-05-01修订
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