怎样管理公用工程.docx

怎样管理公用工程

施工现场容易出现的问题
1.施工现场执行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及天气变化，采用相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
2.施工单位必须〔采购〕具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、修理和保养，并建立相应的资料档案。
3.现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水,没有通融的余地,这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的清退,不能心慈手软,否则对工程质量带来隐患。

4.建立建全质量确保体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量确保体系。其次是制定质量管理目标,同时施工〔企业〕依据质量确保模式,建立自己的质量确保系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2提升市政公用工程施工现场管理的措施

提升施工人员的素养
在施工的过程中，一定要严格劳务用工，要通过培训提升施工人员的素养以及专业技术，要确保劳务用工的质量，还要提升施工现场的质量。施工人员必须严格按照施工流程进行操作，其必须接受考核，关于特别的工种，还必须具有工作证或者上岗证，在聘用施工人员时，要优先合计具有一定施工经验的人员，还要视察其上岗资格，是否具有安全意识，关于要求较高的施工项目，必须要求施工人员持证上岗，其技术比较精炼。施工单位的管理人员一定要按照施工人员的能力素养分配任务。
完善施工现场的制度
制度关于施工现场的质量控制和安全控制有一定的强制作用，制度的完善，可以为现场的管理提供一个规范的标准，提升管理的效果。

施工现场管理问责制
派专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互相推诿，无人负责的状况。通过明确的责任制，把每一施工环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
现场施工管理奖惩制
施工现场的安全事故和质量问题产生的原因中，人为原因是最大的可控因素，施工现场人员的玩忽职守、偷工减料、敷衍塞责等都会导致工程质量的地下或安全事故的出现，关于这些人为的因素，要制定严格的奖惩制度来进行管制。如果施工质量不符合要求，现场管理人员和监理人员可以要求其重返工或者进行改善;关于质量优秀的施工组，要给与物质和精神的奖励。关于造成安全事故的人员，给与一定的经济处罚和法律惩戒，防止类似事故的再次发生。
3市政安全生产监督管理的对策

(一)强化政府职能，加大奖惩力度
国务院新公布的《建设工程安全生产管理条例》对建设各方的安全责任予以了明确，并对违规行为的处罚上升到了刑法的高度，一方面。使得建设各方在安全生产上将慎重行事，依法管理;另一方面，也为安全监督管理提供了法律依据，对规范建设市场、完善激励机制都有很大的促进作用。监管部门在强化激励机制，运用市场规律对施工企业安全监督管理上进行安全生产与市场挂钩、不良行为上网公示并计入企业和个人诚信档案以对安全生产结果进行监管的同时。可以建立单位工程的施工动态信息网，以起到超前安全警示作用，也有利于各类安全检查的针对性和长效性。
(二)从对项目部的管理转变到建立施工企业安全诚信机制
监管部门对项目部安全体系直接进行监管既约束了项目部的主观能动性，又不具备有效的管理依据，反而直接面对了企业所承当的安全责任和市场。因此，有必要将单纯对项目部的管理转移到对企业的安全管理行为以及企业与项目部之间的安全管理接口和施工企业安全管理程序实施符合性的考核上。这就必须要建立企业的诚信机制。
今年12月1日起实施的《施工企业安全生产评价标准》为建市施工企业诚信机制打下了很好的基础。对施工企业的内部安全管理行为予以诚信考评，并将考评结果与市场和企业资质挂钩，将有效地促进企业自发、主动地落实安全生产责任。完善内部安全确保体系。从而使企业内部的安全管理与监督部门采用的一系列管理手段和培训教育得以接轨，使法律、法规、标准、规范的要求能在施工现场得以充分体现，以实现管理和现场的真正联动。
(三)规范建设各方主体的安全行为
《建设工程安全生产管理条例》对建设各方主体的安全责任予以了明确，作为政府管理部门来说。监管机构必须认清建设各方对工程安全生产的影响。在这方面，必须要进一步对条例中有关内容进行深入分解，执行安全生产一票否决制，规范各方主体的安全行为，避免安全管理过程的失控。前述的行政处罚必须将建设单位纳进在内。
怎样管理公用工程提升市政公用工程施工现场管理的措施市政安全生产监督管理的对策