1、工程分包管理
如何做好工程项目分包管理
1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。
2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特别工种操作人员。
3、现场质量管理。关于分包，切不可放任自流，应强化质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才干报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才干上报监理检查验收。
4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从
2、现场总包方的安全管理的相关规定。
5、资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。
6、要有相应的奖罚措施。总包方应对分包方制定相应的奖罚措施，以便强化现场管理。
强化项目部对工程分包的管理
一、选择优质分包单位，严格检察资质条件。
首先是认真检察分包单位的硬件，强化事前控制，确保分包队伍的"合法性'。合格的分包单位必须具备有效营业执照、资质证书、安全生产许可证，法人代表资格证书等;二是要求分包单位按分包工程的要求配备相应的施工管理组织机构、安全生产领导小组名单，安全员和工程所必须的特种作业人员名单，并审核是否满足要求，并进行报审
3、备案;
三是要求分包单位确保进场的特种设备、施工机具、安全防护用品、安全用具、用电设备必须能满足安全施工、环保的要求，审核是否具有有关部门出具的合格检验报告，做好有关设备的进场验收、报审备案手续。四是不使用资质挂名的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。
二、执行三级安全教育，落实安全技术交底。
由于分包单位的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了很大的难度。强化分包单位的管理，提升施工人员的安全意识，是消除安全隐患，减少安全事故的有效
4、措施。一是严格执行三级安全教育和日常安全培训制度。分包工程开工前，项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关安全生产、消防安全、环保等方面的教育培训和安全技术交底，告知本项目部制定的有关安全生产的规程制度;经教育培训和考试合格后，项目部为其办理准入手续，凭项目部核发的上岗证进入现场施工;项目部通过提供办理上岗证手续对分包单位的人员花名册进行动态管理。
二是严格执行安全技术交底。项目部在每一个分项工程开工以前，技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明，对分项工程的危险源风险评价分析，并制定安全、环保措施，使其施工人员明白各种操作规程
5、及规范要求，做到规范施工，安全施工，并做好双方签字资料存档。只有将三级教育和安全技术交底工作，认认真真、扎扎实实地落实到分包单位的每一个人员身上，并做好这些方面书面资料的存档，这些才是项目部专职安全员和项目经理在发生重大事故被追责时，保护自己的强力武器。
工程分包的规定有哪些
(一)、分包工程的范围
总承包单位承包工程后，可以采用两种方式完成合同：一种是全部自行完成，另一种是将其中的部分工程分包给其他承包单位完成。采用后一种方式的，依法只能是分包部分工程，而且是非主体、非关键性工作;如果是施工总承包，其主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
(二)、分包单位的
6、条件与认可
《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。这种认可应通过两种方式：
(1)在总承包合同中规定分包的内容;
(2)在总承包合同中没有规定分包内容的，应当事先征得建设单位的同意。但是，劳务作业分包由劳务作业发包人与劳务作业承包人通过劳务合同约定，可不经建设单位认可。
必须要注意的是，分包工程须经建设单位认可，不等于建设单位可以直接指定分包人。关于建设单位推举的分包单位，总承包单位有权作出拒绝或者采纳的选择。
(三)、分包单位不得再分包
按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定，除专业承包〔企业〕可以将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业外，专业分包工程承包人和劳务作业承包人都必须自行完成所承包的任务。
(四)、转包和违法分包的界定
按照我国法律的规定，转包是完全禁止的，而工程分包是同意的，但必须依法进行。违法分包同样是法律禁止的行为。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
