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如何管理项目工程

1)实现管理者对项目整体进展的管理，主要包括以下三个方面：
(1)工期计划的管理与控制
实现整个项目所有计划的统一制定、协同与控制实现层次化计划管理：里程碑计划――指导性计划――施工计划实现对计划的定期评测
(2)投资计划的管理与控制确保资金计划的相对合理性提供评价工程进度的价值依据实现对投资的分析管理
(3)内部综合计划的管理
将各职能部门的工作计划纳进统一、规范的管理平台实现工作任务的〔沟通〕协调完成内部文档的管理任务

2)实现管理者对承包商的管理
通过软件平台实现对承包商总包上报的工作计划进行审核，并提出修改看法，查询、审核承包商每期上报的工作量和进度，进行监督管理。实现对重点物资、重点制定、重点施工的监控。获得施工方提出的项目协调信息并将处理办法反馈下达。监控项目临界值，对项目变化做出及时有效的反应。每周期从软件中获得相应的报表。监理方可以通过软件平台完成对承包商的进度审核，质量审核。可以在软件中审核施工方每周期上报的计划，检查施工方每周期实际工作量，并在现场监督工程质量。核实并修改施工方上报的每周期工作量。
3)实现工程数据的采集
在项目的各相关参加方之间建立统一的数据交流平台，实现项目数据的时时、准确收集，以便管理者依据所采集的信息及时汇总分析，为项目决策提供可靠依据。EPC 总包、监理、分包施工单位都可以通过软件平台，上报、下达、审核、汇总每周期实际完成状况及下周期工程计划、进度、工作量，并从管理者方取得修改核准后的工作计划及所提交问题的反馈信息。具备协同管理的概念。不同的管理角色均拥有符合自己管理角度的模块使用，希望最基础的数据由承包商输入后，监理和管理者就能马上看到更新过的数据
2提升项目建设总监理工程师工作能力的途径

提升自身素养
强化多学科专业知识的学习，不断更新知识，拓宽知识面。承当制定、施工、材料和设备供应的都是社会化、专业化的单位。它们在技术、管理方面已经达到了一定水平。总监理工程师以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，是工程项目中的监理工作总负责人。在监理部管理中承当决策职能，直接主持或参加重要方案的规划工作，并进行必要的检查。也有执行的职能，对本公司的指示和业主方依据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。这就要求总监理工程师应当具有更高的素养和水平，才干实施有效的监督管理。在掌握专业技术知识的基础上，还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识。努力成为工程建设中的复合型人才，才干更好地为业主提供优质服务赢得市场。
提升职业道德素养
工程项目建设牵扯到国计民生，维系着人民的生命和财产的安全，涉及到公众利益。在开展监理活动的过程中，监理工程师要以科学的工作态度，有清廉奉公、为人正直、办事公正的高尚情操，既要主动与业主沟通，了解业主必须求，协助业主实现预定目标，认真、勤奋、竭诚地为业主服务，也要按照公正、独立、自主的原则开展监理工作，不能损害社会利益，维护建筑市场的公正。要能听取不同看法，具有优良的包容性，充分发挥个人才干和团队精神，从而取得显著的监理业绩。

提升组织协调能力和决策能力
在整个项目建设监理过程中，总监理工程师要不断进行组织协调，使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化，从而高效完成工程项目建设。作为一名总监理工程师在具备了前述的知识能力基础上，还要不断积存自己的工作经验、教训，针对每一个监理的项目，要充分掌握项目的内容、特点、总体目标，通过掌握施工现场的基础信息，及时决策、不断组织协调各参建单位落实各自的工作目标，从而达到项目建设过程中整体目标的顺利实现。
3总监理工程师如何优化施工现场安全管理

施工人员方面
施工人员应持证上岗，关于核查出的无证人员，应马上辞退，关于相关施工负责人从重处罚，绝不宽恕。总监在开工前对施工人员的检察，避免了由于施工单位临时安排未取得相应资格证书的施工人员从事特定作业而引发施工安全危险。
工程建设是个集体作业过程，任何一个施工人员的不安全行为不仅会对自身造成伤害，也会给其他奋战在施工前沿的同事带来困扰和威胁。因此，为了自己的安全，也为了成全他人下班后能够平安回家，参加施工的每个建筑人，都应遵纪遵守法律，强化自律，达成共识，形成一个"安全联盟'，将安全意识渗透到工地的角角落落，植入到每个人心里。
施工环境方面
应敏锐感知暗藏风险，不放过任何蛛丝马迹，细查潜在隐患，做好安全防范。预见能力是项目总监理工程师的特质，这种特质是在常年累月的工作中练就的好本领，关于安全管理起着有效的把控作用。工程施工周期长，不免经历各种天气，碰到刮大风时，称职的总监会提前一天提醒大家做好防风准备。此外，出于对安全的合计，总监应对工作进行合理调整，对不便于在大风天进行的起重机升降作业应果断叫停。虽然当天施工进度受到了影响，但无碍大局，保证了施工人员的人身安全。
随时坚持戒备状态，消除危险因子，强化安全管理，是一个项目总监理工程师的常态。
使命方面
明确监理团队使命，并落实到个人。科学的安全监理体系必不可少，它是项目总监理、工程师实施安全管理工作的好帮手，也是处理日常安全问题的好依据。通常状况下，为了加强安全施工意识，确保安全制度的落实落实，项目总监理工程师会将安全责任落实到相关施工经理等领导层面，再下层则由相关负责人负责，将安全责任落实到个人。如此精细化的管理和对责任的追究，只是为了施工安全、人员安全，将一切风险因素杜绝在外，希望每个环节的每个员工都不出意外。
如何管理项目工程提升项目建设总监理工程师工作能力的途径总监理工程师如何优化施工现场安全管理