承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划.docx

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
1.1施工单位与工程参与各方的定位及合同关系
施工单位与工程参与各方的定位以及合同关系
序号
工程参与单位
施工单位与工程参与各方的定位以及合同关系
1
发包人（业主）
与发包人签订施工合同，承包单位与发包人具有直接合同关系，接受和服从发包人的管理，与发包人做好配合。
2
总包单位
总包单位作为施工合同发包方之一，与承包单位有直接合同关系，接受和服从总包单位的管理，与总包单位做好配合。
3
监理单位
监理单位受发包人委托，负责对本工程实施监理；承包单位接受和服从监理单位的管理，与监理单位做好配合与监理单位无合同关系。
4
设计单位
设计单位与受发包人委托，负责对本工程进行设计；承包单位与设计单位做好配合，与设计单位无合同关系

1.2总体配合原则
与发包人、总包单位、监理单位以及设计单位的配合，将以施工承包合同为依据，以保障工程顺利施工为原则，确保实现工程管理的各项目标。
1.3中标后的承诺
我单位若有幸中标，将与发包人、总包单位、监理单位以及设计单位积极地做好各项配合工作，正确理解发包人、监理单位以及设计单位的地位和作用，协调管
理各专业分包单位，为发包人建造一座精品工程。
1.4总体配合方案
本工程施工的同时将还有其他各专业施工单位也同时进行施工，交叉施工作业很多，因此在施工现场我公司作为装修工程的承包商，须与甲方的其他承包商、材料设备供应商紧密联系、充分配合，统一协调管理的工作量也很大。尤其在施工过程中为了避免因各专业配合不到位而影响工期和对已完工成品的保护，我公司对于可预见的会涉及到其他承包商配合的工作事项要做到主动提醒和配合。
另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。为此我公司将派专人负责与其他承包商的配合协调工作。具体措施如下：
序号
具体措施

1
认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2
以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
3
以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4
以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进设备、材料进场计划等）。
5
将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。
6
每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。

2、与发包人的配合协调措施
2. 1施工过程中的配合措施
序号
具体措施
1
质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们的行动，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。
2
定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

3
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
4
与业主进行协调沟通，根据各个区域功能的不同对深化图纸进行修改和调整，使其更加科学合理的满足使用功能。
5
在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
6
对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
7
对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求给予必要的支持。

2.2竣工后的的服务措施
我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，我公司承诺以下服务措施：
序号
具体措施
1
对于任何原因造成的任何损坏，我方将 律主动地先维修，后分析原因；
2
分专业向业主提供用户手册或保修卡；
3
对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；
4
为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；
5
如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。

6
本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守与业主签订的《建设工程保修合同》。

7
定期回访制度：自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每3个月由用户
服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。
8
保修项目内容及范围：我公司对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任。
9
保修责任：工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我公司自接到《健设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。
10
保修措施：
（1）工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我公司将成立用户服务部，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。
（2）用户服务部在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在24小时内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。
（3）对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在2〜3个工作日内完成。
（4）在保修期间，用户服务部将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。

3、与土建单位的配合协调措施
3. 1服从总包人管理
在工程施工过程中，总包人是统帅，分包是基础，总包人与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包人要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包人义务;分包要接受总包人的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包人履行分包义务。本工程总包人是优秀施工企业，具有很强的总体协调能力，对此类工程也有很多类似的管理经验。我项目进场后一定做好以下几点工作：
序号
具体措施
1
遵守总包人的各种规章制度；
2
参加总包人召开的各种会议；
3
服从总包人的现场管理和调度；
4
缴纳总包人管理费喙担水电等相关费用；
5
服从和配合总包人对质量的管理和控制；
6
服从和配合总包人对安全的管理和控制；
7
遵守总包人对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招呼，事后汇报；
8
遵守总包人对使用脚手架、升降机等总包人用品的规定和要求.文明使用，有偿
使用；

9
配合总包人对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工；
10
积极配合总包人对施工工程内的各专业的协调；
11
服从总包人的对现场场界使用，材料堆放的各种安排；
12
积极配合总包人完成资料的收集和归档；
13
配合和服从总包人制定的文明施工和环保措施。
3.2需要总包人配合的具体内容

序号
具体措施
1
提供现场公共卫生设施；
2
提供施工用水电；

3
安排场地的使用、办理人员进出手续；
4
尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给我方足够的时间以便进行设备配套系统的施工；
5
对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作；
6
提出标高、定位的基本点、线给我方位作依据，以进行室内施工定位。

3. 3本方的责任与义务
序号
具体措施
1
尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包人并尽可能提出合理化改进措施。
2
核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包人并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包人同意。
3
需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包人同意，服从总包人统一管理与安排。
4
不能阻碍通道及他人的施工场地。
5
合理使用及保护总包人提供的施工设备。
6
尽早提出供电量的要求。
7
垃圾堆放于总包人指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。

4、与监理单位的配合协调措施
在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。
1、协调配合原则
序号
协调配合原则
1
在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。
2
在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
3

在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

2、协调配合措施
序号
协调配合原则
1
开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。
2
相关部门安排专人对监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理人、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。
3
施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定时间内报送监理工程师等。
4
各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

5
施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理工程师见证。变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。
6
按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。
7
隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。
8
若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
9
及时向监理工程师报送分项工程质量自检资料和强度报告。
10
若发现质量事故，及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。
11
施工过程中在班组自检”和项目经理部专检”的基础上，虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师的三控”（质量控制、工期控制和造价控制、）隋（合同管理和资料管理、）监督和协调，并按照监理工程师提出
的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
12
向监理工程师报送施工进度，监理工程师审批后，我公司将根据审批意见及工程

实际进展情况制定施工部署。
13
工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，报业主，组织正式竣工验收。
14
与监理工程师意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对项目管理人有利的原则妥善处理。

5、与设计单位的配合协调措施
为实现精品工程的质量目标，我公司必须充分理解、掌握设计意
图和设计要求。因此，做好设计配合工作至关重要。
5.1与设计单位协调、配合的主要内容
序号
主要内容
1
我公司积极参加业主进行设计交底和图纸会审，组织技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计单位。
2
在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加上述会议，做好
会审记录、技术交底记录以及确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理。
3
组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计单位批准。
4
组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用
功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。
5
与业主沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行深化设计。
6
及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。
7
对工程施工中，涉及使结构受力较大的施工方案、方法，及时与设计进行沟通解

决。
8
涉及装饰效果的材料样品、颜色等提前与设计单位沟通，经设计单位或建设单位签字确认后方可大批量采购。如：石材、灯具、洁具、玻璃、涂料颜色等等。

5.2与设计单位配合的主要部门及部门职责
部门
职责

技术部
组织不同专业间图纸会审，发现配合协调问题，并提出解决方案；参加各专业工程图纸会审，提出有关建议；掌握各专业工程变更情况，分析其连锁变化及影响，提出建议方案报批并实施；提出施工可行性方面建议，为设计变更决策提供参考。
深化设
计部
制定图纸深化设计及送审计划表；提交深化设计图纸至业主、监理、设计单位及政府有关部门审核；配合并提交业主分包工程深化设计相关平台资料；二次设计图纸报审，出施工图。

5. 3深化设计与设计单位配合措施
序号
深化设计的重点及与设计单位的配合措施
1
根据施工进度计划安排，在进行精装修深化设计之前，根据有关的基础条件，在进行设计时能够提前考虑，避免后期不必要的修改。深化设计完成时间要保证不影响结构施工期间的预留预埋工作。

5.4工程验收与设计单位配合措施
序号
工程验收与设计单位的配合内容
1
分部（子分部）工程验收必须邀请设计单位技术负责人和专业设计负责人参与验收。
2
单位工程验收必须邀请设计单位技术负责人和专业设计负责人参与验收，并签署验收意见。
3
各项验收前，应提前预约，陈述清楚验收的时间、参加的人员、验收的范围等。
4
在验收前准备好相关工程质量记录资料、验收会签文件资料，以备设计人员查阅、审核。

5
做好现场准备，如按要求设置好标高、轴线。以备设计人员对现场施工质量的验收、检查。

6
由于工程体量大，各分部（子分部）工程验收会出现分阶段分批次验收的情况，应及时与设计人员沟通。
7
对特殊部位、特殊设计要求的工程部位经常组织设计人员进行施工指导和工程质量验收，确保满足设计要求。
8
对特殊材料、特殊工艺完成的工程项目，在施工前和验收时，及时与设计沟通，做到让设计人员心中有底。
9
对设计提出的验收意见，进行统一部署，安排改进措施，及时反馈改进后的效果。

6、与其他各专业单位的配合协调措施
本工程进入装修阶段后将存在众多施工单位同时施工，除了积极与总包、监理单位配合，还要与幕墙、弱电、强电、消防、空调等众多专业分包单位配合，任何一参建单位进度迟缓均可影响工程整体进度。因此我司进场后将积极主动与各专业分包单位紧密配合，确保工程进度。
6. 1与幕墙工程的配合措施
本工程幕墙尚未完成施工，需要装修单位做好与幕墙单位的配合工作。
配合工作名称
配合措施
施工
前期配合幕墙
我公司将协助幕墙施工单位解决幕墙与精装修的连接问题。总承包项目总工对幕墙深化设计工作给予指导并进行审核，我公司深

配合
深化设计工作
化设计部负责人将积极与总承包和设计单位沟通，为幕墙深化设
计提供配合。

材料进场计划
时间表
根据实际的进度，合理的安排材料的进场时间并提供给幕墙单位，为幕墙能按时插入施工提供配合。
施工
过程
中的
配合
测量配合服务
幕墙开始安装时，提供给幕墙分包人各楼层标高线和轴线外，在必要时，可以派遣专业测量技术人员，提供测量技术服务。
玻璃专区保护
幕墙安装过程中，将按幕墙专业分包人的要求，对存放幕墙玻璃专区进行关键区域管理，配合其玻璃防保护。
幕墙与结构间的封闭处理
除幕墙本身防火封闭由幕墙安装单位完成外，将根据工程合同自行完成与幕墙间按建筑功能要求须封闭的连接处理。

6.2与电梯安装工程的配合措施
本工程设计有垂直电梯，我公司按照规范要求进行
内饰设计。深化设计要求高，我公司将做好对电梯安装
工程的配合工作。
配合工作名称
配合措施
施工
准备
期间
配合
在施工准备期间，根据业主提供的施工图和电梯安装厂家的安装
技术复核
图认真进行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞的位置、标
高和尺寸全面复核，确保将其中的矛盾在电梯井施工前解决。
厅门标高控制
在电梯安装时，按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯厅门
多厅门的
处弹水平线，作为安装厅门地坎的基准，配合电梯的安装。
对同一墙面上有多个电梯门的电梯厅，按电梯井全高铅垂线和墙

电梯安装期间配合
平面度控制
面装饰层的厚度在电梯门相应的墙面上找出完成面的标志，以使各电梯的厅门和门套在同一平面上。
厅门位置控制
根据电梯井全高的实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给电梯安装单位。确定此中心线时还要考虑到电梯井墙面的装饰效果。
安全保障配合
在电梯安装前，将全面清理电梯井道内的安全防护网及杂物；对全部工人进行教育，并设置明显的安全警示标志，确保井道内作

业人员的安全全面检查电梯门及机房内预留洞的安全防护措施并书面移交给电梯安装单位使用。当电梯安装作业时，保证电梯井道内有足够的照明，以作为安全警示。
提供设备存放
专区
将划定专区，作为电梯设备堆放场地及保证运输线路畅通。
电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙处理
各层厅门安装完毕后，将电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙封堵。
成品保护
对完工的电梯部位做成品保护，如厅门、门套、轿厢、外呼等。
其它
注意防止漏水进入电梯坑道内出现设备浸泡现象
电梯机房应该及时进行装修施工和门窗洞封闭，在电梯门施工完成前严禁拆除电梯门洞的临时封堵。
协调电梯的调试工作和验收工作，对调试电源和调试顺序形成一致意见。

6. 3与强电工程的配合措施
配合工作名称
配合措施

施工准
备期间
的配合
技术复核
在施工准备期间，根据业主提供的照明工程施工图和安装厂家的安装图认真进行核对，对其中关于预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，确保将其中的矛盾在施工前解决。
普通照
明安装
期间配
合
标高控制
在普通照明安装时，按照将来的完成面的位置在各普通照明安装处弹水平线，作为安装的基准，配合普通照明的安装。
平面度控制
对同一墙面上有普通照明的开关，按全高铅垂线和墙面装饰层的厚度在相应的墙面上找出完成面的标志，以使各普通照明的开关在同一平面上。
提供设备存
放专区
将划定专区，作为普通照明堆放场地及保证运输线路畅通。

缝隙处理
普通照明安装完毕后，将开关与结构之间的缝隙封堵。
成品保护
对完工的普通照明做成品保护，如灯具、开关面板、插座等。

6. 4与弱电工程的配合措施
配合工作名称
配合措施
施工准备
期间的配合
深化设计
在整个工程施工准备期间，配合业主、总承包，指派我公司专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。
工作面
移交计划
依据装饰装修工程的进度安排，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业进行施工准备和组织。
施工过程
界面及工
序协调
施工界面协调管理主要是弱电工程施工、机电设备安装和装修工程
施工在其界面及工序的划分和协调。
尤其是弱电系统的各种线路全部隐蔽在吊顶内、弱电井内，装饰
面层需要在弱电工程线路布置完毕后进行施工，并预留检修。

的配合
联合调试
配合各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，配合设计单位、弱电工程施工等专家研讨解决。
6.5与消防工程的配合措施
配合工作名称
配合措施
施工过
程中的
配合
技术配合
针对消防系统与水、电、风、精装修等专业交叉、界面及美观问题、组织专题性图纸会审相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计意图及技术要求。
预留孔
建筑结构图中标明的预留孔洞施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。
进度管理
依据总体施工进度计划，综合考虑消防工程工序穿插，制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和动态协调，确保各专分工程有序穿插施工。
界面协调管
协调消防工程施工与装饰施工的工作面的交接，以及消防工程施

理
工面的交接，确保施工稳步有序的进行。
工序衔接
建立生产协调例会制度。根据施工进度计划调度、协调消防工程专业分包人的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。
联合调
试阶段
的配合
调试计划
针对消防系统调试的次数多，配合量大，组织消防系统施工单位共编制详细的调试计划，明确各项调试内容及调试时间，明确各项配合措施，做好各工序的安排。
联合调试
在联合调试前完成各单项系统的调试，保证符合功能和设计要求，调试合格有总承包报监理工程师确认，为联合调试创造条件。
6.6与空调系统的配合措施

配合工作名称
配合措施
施工
过程中的配合
技术配合
针对通风空调系统与精装修等专业交叉、界面及美观问题进行深化设计，参与专题性图纸会审相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计意图及技术要求。
预留孔
建筑结构图中标明的预留孔洞施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。
进度计划动态配
合
依据总体施工进度计划，综合考虑通风空调工程施工工序穿插,|制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和动态协调，确保各专分工程有序穿插施工。
施工工作面的
衔接管理
做好通风空调工程施工与装饰施工的工作面的交接，确保施工稳步有序的进行
工序衔接
建立生产协调例会制度，根据施工进度计划协调通风空调工程专业分包人的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。