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工程项目管理的内容

工程项目管理的关键环节与内容
1、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提升项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织确保。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织确保，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的必须要，不同的项目必须要不同素养的人才。项目经理应具备一定的基本素养：领导才干、政治素养、理论知识水平、施行经验、时间观念。
2、制定阶段成本控制
(1)制定阶段是建设项目成本控制的关键和重点。无论制定费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初制定阶段对项目的经济影响可达98%.由此可见，制定阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的制定质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。

(2)在工程制定实例中发现，不少制定人员重技术，轻经济，随意提升安全系数，造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核制定，及时发现问题，以免扩初制定批复后，存在的技术经济问题难以解决。
(3)针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步制定概算，再用初步制定概算控制施工图制定和概算，使各专业在确保建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制制定变更使限额不轻易突破。建设单位应积极配合制定单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使制定优化以降低工程造价。
工程项目管理措施
要选好配强项目班子
培养一支高素养的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织确保。项目经理必须要有责任心。最好要有类似工程管理经验，有激烈的质量意识、效益意识、自律意识。总工一定要是技术过硬，最好有类似经验的人，正直敢说，这样才干确保工程的质量。项目管理人才配备：是指工程项目各专业管理人才配备。主要分现期工程项目各专业管理人才配备及长期工程项目各专业管理人才培养。工程项目各专业管理人才分为经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。项目管理人才是工程项目管理的灵魂，每个企业优良发展，必须有精干的项目管理人才班组。每个企业在工程项目管理施工过程中要注意培养各种管理人才，这对企业长期发展作用很大。
建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任
建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题。是强化工程管理必须首先解决的问题。受薪资标准的限制。有一些大型建筑施工企业。在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场。这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提升核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。

在施工项目中强化合同管理与成本控制
在签订总包合同前，对合同条款进行全面深入的分析，找出项目实施的关键控制点，制定应对方案，向项目相关管理人员及时交底。将管理责任按照项目的部门设置分解，做到合同条款条条责任落实。通过对合同条款的分析，力争把合同可能带给公司的风险降到最低。工期与质量作为施工管理的两个重要方面，要紧贴合同约定的目标，充分合计工期成本和质量成本，确定合理工期，即要确保工期同时又要防止片面追求质量而不顾工期。在施工过程中，要严格按照合同来解决建设方与施工方在施工过程中的争议。
健全施工项目成本管理体系
制定科学的目标成本
以市场为导向, 严格遵循市场经济规律, 目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价; 价格必须以市场动态的即时价格进行测算。强化对工程成本的准确测算, 大到单项工程、小到每道工序,都必须树立成本意识, 将劳作力、材料消耗、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化, 认真统计、整理和系统分析, 逐步建立和健全企业内部的核算价格体系, 科学地编制合理的内部成本价格。以效益为目的, 分析研究各种因素与项目成本的依存关系, 采纳一定的方法和手段, 对项目目标成本水平进行测算、分析和预见, 控制好"质量成本'、"工期成本', 正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾, 做到既要降低成本, 又能全面完成其他各项经济指标;各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序; 建立实现项目目标成本的保证体系。
落实经济责任制
必须按照经济责任制的要求, 落实责权利相结合的原则。"责'是指要完成成本控制指标的责任;"权' 是指责任承当者为了完成成本控制指标, 关于必须采用的措施应具有的权限, 即实施控制的权力;"利'是指依据成本控制指标完成的好坏, 给予责任承当者的奖惩。
提升成本管理人员素养
项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须强化对经济成本管理人员的常常性培训, 以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训, 由内行人来管理, 使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。
运用激励机制
最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性, 利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核, 奖优罚劣。公司要对项目部设定总的成本控制目标, 项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组, 明确责任人和奖罚办法, 然后依据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核, 并实施奖罚, 这是成本管理取得实效的重要确保。