1、保护班班组培训管理办法
1目的为规范和强化班组员工的教育培训工作，进一步提升员工的综合素养和技能水平，不断搞好班组设备检修和维护工作，提升设备检修及维护质量，特制定《保护班班组培训管理办法》。
2适用范围本办法适用于XXX水力发电厂。
3使命：
3.1在班组负责人组织下展开培训工作，负责组织、实施本班组的年度培训计划及本班组现场培训，培训以岗位技能培训为重点。
3.2负责本班组培训学习记录、资料收集、培训设施及教材的管理工作。
3.3对班组日常培训工作的内容、方法、效果及培训台账进行检查，并对其完成状况进行评价和考核。
3.4负责做好新入
2、班员工的教育工作。
3.5依据本班组实际状况，组织展开现场培训及各专业短期培训并检查培训状况。
3.6由班长和技术员共同负责班组的全年培训工作规划、计划的实施。
3.7技术员负责指导、监督、检查、考核、评估班组员工教育培训工作状况，总结、推广有效的培训工作的新方法、新手段、新经验。
3.8负责每月一次的技术问答，两月一次的技术讲课，每月两次的考问讲解及实时培训工作。
4要求与程序：
4.1新入班员工必必须认真学习各项规章制度，电业安全工作规定、规程，严格遵守各项规章制度，须考试成绩合格者方能上岗；否则，不得进入现场，直至其考试成绩合格为止。
3、 4.2新入班员工，由班组指定专人对其进行指导、监督，明确其责任。
4.3技术员制定具体的年度培训计划，现场培训及技术讲课、技能训练、技术问答、事故演习预案和事故预想。
4.4对在一定范围内带有普遍性的问题，班组可依据具体状况建议部门举办短期培训班。
4.5现场培训中的技术讲课、技能训练、技术问答及规程学习等仍按班组建设的有关规定执行。
5检查、评估与考核
5.1班组负责具体的教育培训检查和评估工作。
5.2班组检查发现培训存在问题时，应找出差距，修正不够，及时改善培训工作，提升培训效果。
5.3按培训计划要求，对没有按时完成年度培训计
4、划任务和定期培训计划的，责任人应按有关规定处罚。
5.4班组没有按要求组织培训和培训记录不全的，追究班长、技术员的责任。
5.5个人培训计划不按时完成的，追究本人的责任。
5.6对在培训工作中作出特别贡献的，在技师评定和其它专业技术职称评定中享有优先推举权。
6实施
6.1本办法由XXX水力发电厂设备维护部负责解释。
6.2本办法自公布之日起施行。
7支持性文件GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则；GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求；DL/T600电力行业标准编写基本规定；DL/T800电力企业标准编制规则；XXXX集团标准化管理的有关规定；XXX水力发电厂规章制度编制、公布等相关规定；设备维护部书面报送材料管理规定。
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