自学mba需要什么.docx

自学mba需要什么

各校要求有一定差别，但必须具备以下最基本的条件：
1.大学本科毕业后有三年或三年以上的工作经验，大专毕业后有五年或五年以上的工作经验，研究生毕业后有两年或两年以上工作经验者方可报名(虽有看法认为应届生也应同意考MBA，但目前不行，MBA教育非常重视工作经验)。
2.已成为工作单位出色骨干的在职人员。(这一条虽和第一条一样是软资格，但比较严格地限制了您毕业后向年中的工作努力程度，以及和工作单位的优良关系)。
3.年龄不超过40岁。

4.身体健康(要通过体检标准)。
5.须有人事档案所在单位出具的同意报考证实(这同样强调了您和工作单位的优良关系)。
要求准备以下文件：
1.原毕业高校的毕业证书原件及复印件;
2.原毕业高校的学习成绩单复印件;
3.人事档案所在单位出具的同意报考证实;
4.三张一寸近期、免冠正面照片;
5.原单位及专家的报考推举信(因学校而异);
6.大专毕业生须提交一篇公开发表的相关专业的研究论文或已通过鉴定的科研成果(可能因学校而异);
7.报名费约200元。
每个学校的招生时间不太一样，你可以去想报考的学校问问。
MBA是要经过一个入学考试，然后再进入学校学习。有些特别的〔管理〕人才可以破格录取。
2申请MBA必须要做的准备工作

仔细选择申请轮次
多数院校都有多个申请时间。截止时间早的在11月份，晚的可以迟至次年4月份。关键之处在于瞄准你的最高选择，并在其他人之前着手进行申请。不要等到第三轮才去申请你真正想读的院校。到第三轮的时候，各院校都已经在寻找非常特别的申请者，用以填补班级的空缺。
将消息果断告诉雇主
如果有当前雇主写的推举信，申请人的优势要大得多。理想的状况是你已经跟雇主谈过你的长远目标，这样申请MBA的消息就不会来得太突然。建议在申请前两年把你的抱负告诉雇主。而如果你觉得透露自己的目标会危及自己的工作，那么在申请的时候，就给招生委员会多写一封信，解释你这方面的担心。

更加努力地做好手头的工作
不得不承认的是，并不是每一个申请者都能进到自己梦寐以求的学校。在等待最后结果的时候，要想方设法地让自己的申请条件更加有优势。如果公司里有新的项目必须要有人领导，那就毛遂自荐。如果你能得到理想院校的面试机会，这样的经历会让你有更多材料可谈。
为面试做好准备
每一次面试，你都应该拿出三个星期的时间来准备。熟悉一下每所院校倾向于问到的问题，也要仔细研究申请材料中的各种细节。即使面试官只有你简历的一份副本，放心，她对你的申请材料也早已烂熟，而且会问到你的跳槽经历或简历上的疑点。
如果进了待定名单，不要惊慌
对待定同学的处理办法，各个院校是不一样的。有的学校会给你安排一位顾问，帮助你持续申请。也有的学校会要求你提交信息、补足申请材料。如果你觉得是因为GMAT分数一般影响了录取，那就把在社区学院里为提升技能而参加的〔会计〕或〔财务〕课程的成绩单寄过去。如果最近被提拔或分配了新的工作，一定要让学校知道。
3如何准备名校MBA面试

随着我们国家教育体制的改革，很多名校针对MBA生源的筛选，不再只看成绩，而更加注重培养有用型的管理人才，为了给更多具有丰富工作经验的在职人员提供机会，北大、清华等知名学府纷纷推出提前面试环节，以招收出色的人才。面对激烈的竞争，必须做好以下充分准备。
找准定位，选择正确的合适自己的学校。每所大学在MBA人才的培养中，都有自己特别的特点和方向，例如清华大学重在培养各类企业的企业主，而北京大学则重在培养出色的职业经理人，所以要依据自己的定位选择学校。
认真填写所选择学校必须要提交的获取面试资格的资料，除了如实客观填写外，有两点必须要特别提醒。
第一，在对个人的评价及将来规划的问题上，一定要有明确的想法，换句话说，读书要有明确的动机。
第二，如有你有该学校的校友朋友或者上司，请他们为你写推举信。
当你得到面试机会后，则要进行更加充分的准备，对报考的学校要有充分的了解，了解学校的学术思想观点等，对社会热点话题应有自己的看法和观点，对自己所在行业的发展应该不用特别准备，相信都有很深的认知，看一些名校的面试问题的相关书籍，积存经验。
面试当天 ，必须以正装赴考，女生妆容切不可浓艳，一定要提前到场，按时抽签，最后要说的是最重要的，那就是表现真实的自己。
4MBA课程有哪些

管理〔沟通〕 ManagementCommunication
了解和掌握企业中高层管理人员应当具备的管理沟通只是和能力，如〔领导力〕缔造，领导类型分析、领导艺术等等
战略管理StrategicManagement
分析企业战略环境，培养企业战略思维，定制，实施、评价和控制企业战略。主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
运营管理OperationsManagement
全面掌握运营管理的基本概念，了解生产与运作职能与市场营销职能、理财职能及其他职能之间的关系，从总体上把握运营过程的计划、组织、实施和控制。
财务管理FinancialManagement
掌握企业财务管理的政策、法规和优惠条件。
企业信息化管理EnterpriseInformationManagement
信息集成式企业信息化管理的精髓，企业化的信息技术使企业内部信息传递环节减少，速度加快，能对内外环境作出快速反应
企业革新管理EnterpriseInnovationManagement
发达的国家都是革新强国，领先的企业都是革新的企业。内容包括：观念革新、技术革新、管理革新、制度革新、文化革新、营销革新、企业战略管理革新等。
宏观经济学Macroeconomic
启迪管理人员思维，并进口管理务实，掌握执行层面的宏观经济知识，分析在全球商务环境下企业运营所面临的的机遇与风险，扩大管理人员的视野，了解全球化如何影响国家和企业的绩效与战略。
人力资源管理HumanResourceManagement
分析人力资源管理的概念和技巧，人力资源计划、员工安排、培训和发展、业绩考核等。
管理经济学ManagerialEconomics
运用积极分析方法来进行企业经营和管理层的决策，提升学员队管理问题的逻辑分析能力，内容包括必须求分析、生产技术、成本、市场竞争等，以大量实例为企业决策和管理提供分析工具和方法。

第 6 页 共 6 页