项目经理部主要管理人员的职责.docx

项目经理部主要管理人员的职责
1. 项目经理职责
1.1. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1. 2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1.3. 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1.4. 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5. 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1.6. 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1.7. 严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8. 负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2. 项目工程师职责
2.1. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2. 开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2.2.2. 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2. 2. 3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4. 组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2. 2. 5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2. 3.负责质量管理工作
2. 3. 1.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2. 3. 2.组织基础和结构部位的验收工作。
2. 3. 3.配合项目经理抓质量意识教育。
2. 3. 4.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2.4. 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2. 5.组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3. 施工员职责
3.1. 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.
3. 2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3. 3.实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3. 4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3. 5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
3. 6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3. 7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种
作业。
4. 质量员职责
4.1. 向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4.2. 及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4. 3.不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4.4. 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。
4. 5.配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4.6. 及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5. 安全员职责
5.1. 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5.2. 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3. 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5.4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5.5. 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5.6. 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5.7. 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5.8. 参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6. 材料员职责
6.1. 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”
6.2. 根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。
6.3. 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6.4. 及时提交有关的材料质量证明书。
6. 5.根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7. 资料员职责
7.1. 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7.2. 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7.3. 协助班组质量做好混凝土、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7.4. 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7. 5.认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7.6. 所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7. 7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8. 预算员职责
8.1. 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8.2. 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8.3. 根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
9. 财务人员职责
9.1. 认真执行国家财经纪律的财务制度。
9.2. 认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9.3. 建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
9.4. 及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9. 5.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9.6. 按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9.7. 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9.8. 负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10. 项目观砌
10.1. 熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
10.2 .负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
10.3. 协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
10.4. 负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
10.5. 带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。
11. 项目木工翻样
11.1. 熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。
11.2. 根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
11.3. 根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
11.4. 负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。
11.5. 搞好工种间的协作关系，提高工程质量。
12. 项目钢筋翻样
12.1. 熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。
12.2. 根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。
12.3. 负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。
12.4 .分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。
12.5 .做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。
13. 生产班组长职责
13.1. 按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
13.2 .进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
13.3 .监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
13.4 .组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
13.5. 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
13.6 .认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
13.7. 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
13.8 .组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
13.9. 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
13.10. 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
13. 11.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。