1、总经理如何抓工程管理
1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。首先，要熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化。同时要合计自然气候、当地技术、经济条件，合理做好施工计划。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。
2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益，更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的〔采购〕、材料的发放等方面进行。应
2、严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段，不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、人身安全等，要建立安全技术措施和安全操作规程，确保安全保护设施的制定与设置，保证员工在施工过程中的安全设施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系，在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
2建筑工程施工进度管理
(一)施工进度管理内容
进度控制就是采纳科学的方法确定项目进度，编制高效、经济、合理的进度计划，并且以此为依据，实时监测项目的进度状况。在项目
3、进度控制的计划中，由于存在各种干扰因素，会使得实际进度发生一些偏差。运用一定的方法分析产生偏差的原因，调整计划，使实际工作与计划在新的起点上重合，持续按计划进行施工活动。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度控制就是这种循环的动态控制过程。项目进度控制要求在保证工程质量、控制成本在预算范围之内等要求的基础上，实现按计划完成工程任务。在实际的施工当中，由于计划的制定相对比较紧凑，而又有很多不确定因素的干扰，就必须要项目管理部门对整个施工现场有深入的熟悉和理解，能够依据不同的干扰因素，及时修改善度计划，最终确保施工的顺利进行。
(二)积极建立相应的制度管理机制
积极
4、完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案制定，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的布暑，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分确保施工中各项资源充足。关于施工过程中出现的制定变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，保证工程施工各阶段能够顺利展开。
(三)提升〔企业〕管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，强化工程施工相关人员对工程进度管理重要性的熟悉，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施
5、端正相关人员的管理态度，从根本上提升建筑企业的整体工程进度管理素养。
3工程建设项目管理方法
一、整合资质，投入到位
建筑企业业务的不断扩展和规模空前庞大，而生产要素严重不够，人员短缺，设备不够，高素养有经验的队伍难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否坚持平稳有序增长，因而要科学地做出整合资质，合理投入的对策。 要有效整合〔人力资源〕，人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与现场监理、制定、施工
6、的关系，借助其力量对施工的技术把关和指导。 要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品，通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、制定和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先进适用，互相配套，成本最低，效能最优。
二、分级管理，优势互补
分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制;负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标;协调外部关系，与业主、监理、制定单位以及当地政府、群众建立优良的关系等。
三、自主革新，攻克难关
强化技术革新，在解决
7、这一系列问题的过程中应该保持自主革新、原始革新。土建技术很难引进，制定、施工单位一定要树立革新的意识，我们的革新是一个不断积存，不断改善的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。
四、施工管理有序，安全质量受控
施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控;结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量合格;易发事故点控管严密，手段先进方法可靠;分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间;岗位责任横向到边，纵向到底，坚决照着规范做。
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