建筑工程后期施工管理.docx

建筑工程后期施工管理

建筑工程后期施工管理
1.一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。①应该熟悉施工图纸，对每一道工序都应进行优化，同时合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。应制定各种状况的处理准备方案，确保能按时保质地完成。②做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应材料〔采购〕、材料进场、材料发放等几方面进行。
2.建筑工程施工进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成状况。应每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，假设有偏差应寻找原因，落实赶工计划。

3.施工成本管理控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。(1)施工单位应依据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应依据市场价格的变动，常常地进行调整。(2)全面成本控制原则。成本控制是三全控制。即全〔企业〕、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
强化建筑工程后期施工管理的建议
设立领导机构
必须建立一个有组织能力、有权威的、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有假设干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。因为多个专业、多个工种同时施工，假设不能组织协调好，将会显得非常混乱，严重耽误工作进程。协调单位要组织定期开会，认真对待。每个施工单位不能为了利己而给其他单位造成麻烦，要为了共同的目标团结合作，按时完工。组织机构要依据每个项目的规模、特点、专业性质等设置要求，做到办事高效、因岗设人、结构科学合理。订立规章制度确保目标的实现。项目部要有一套便于〔项目管理〕的规章制度，比如质量检查验收制度、赏罚制度、每周例会制度、安全生产和文明施工检查制度等。
将责务落实到个人
管理人员要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的运作，层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为假设干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。

工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的始终
后期施工专业多、工种多、交叉作业多，质量管理点多面广，不易控制。总包单位每幢号工程都要配一名专职技术人员检查、协调、控制质量管理工作。每一名技术人员都要清楚知道一些基础数据，比如混凝土重量2500KG/m3;钢筋每延米重量0.00617*d*d;干砂子重量1500KG/m3;湿砂重量1700KG/m3;石子重量2200KG/m3;一立方米红砖525块左右(分墙厚);一立方米空心砖175块左右;筛一方干净砂必须1.3方一般砂等等。
建筑工程后期施工管理的现状
建筑工程施工总体上以主体结构封顶分为施工前期和施工后期两个阶段。基础和结构工程是施工前期;装饰、安装、室外等附属工程的施工属施工后期。相对而言，前期施工阶段从技术到施工都有一定难度。但施工内容简单，分项工程之间交叉作业少，施工进度和工程质量较好控制。后期施工阶段则不然，工序多、工种多，施工内容繁琐复杂，各专业交叉施工，既互相联系又互相制约。因此，施工后期管理的好坏将直接影响工程项目工期目标和质量目标的顺利实现。
⑴结构封顶后施工人员精神上松懈。通常工程主体完工后，施工人员都有一些松懈，认为工程量已完成了三分之二，可以轻松一下。但实际上后期施工的工作量还是很大的，大体内容有墙面粉饰、楼地面、门窗、油漆、室内外装饰等;安装方面有给排水、采暖、电力、电照、空调、消防、煤气、电梯安装等;室外工程有道路、管道工程等。后期施工的工期有时会占项目总工期的50%～60%，稍有松懈，就将影响总工期。
⑵在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。由于工序多、工种多、机械多、人力多，容易造成工序上的遗漏、混乱，增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。
⑶各工种交叉多，互相制约、互相连锁，一个环节合计不周或处理不当，影响多个环节;一家停滞，多家受阻，也易造成施工难以控制的负面效应。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。因而影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
⑷现在工程施工，专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、 、优待网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理必须求。如果在技术上不能全面充分合计，特别是一些交叉部位的细节，如果合计不周，则极易产生问题。一个单项工程有多家单位同时施工，各工种之间的互相配合、互相协调极为重要，因此，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度和工程质量就很难达到预期目标。