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工程项目管理的目标

建筑工程目标成本管理存在的问题
成本意识不强
由于我国的工程〔企业〕长期以来，一直是靠国家指令性计划下达工程任务，企业对成本、利润不承当任何风险，只注重工程任务的完成，不管效益的好坏，整个企业都不必担心其他企业与之竞争，也不必面临难以生存和发展的危机。所以上至企业领导，下到每个职工，都没有形成竞争的观念。面对市场竞争的繁重压力，有很多建筑工程没有深入调查所处的市场环境，与同类竞争对手没有比较，对项目工程所必须物料的市场价格了解不够，对价格随着市场变化发生的变动没有充分的心理准备和足够的应付能力，随意选择材料供应商和劳务队伍等，结果使得工程成本无形中增加了许多，这些都是项目管理人员缺乏成本竞争意识的直接表现。[10]
成本管理体制不健全
成本管理作为一种经济管理活动，也必须有一套与其相适应的管理体制，才干真正发挥其效果。有些施工项目的规章制度也订了不少，但是关于成本管理的规章制度则并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门互相推卸责任;要么奖罚办法不得力，难以一调动项目职工关于成本管理的积极性;更甚者，有的项目无论是领导还是职工都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，干脆将其束之高阁。

目标成本确实定不科学
目前一些建筑工程在确定目标成本时并未真正体现以利润为出发点和归宿，这一目标成本管理模式的精髓，使其确定的目标成本缺乏科学性和有效性。另外，一些建筑工程还存在着直接从其他建筑工程获取成本资料，作为自己成本目标的现象，其准确性就更加难以确保了。因为涉及到有关成本可以降低到什么程度的敏感性信息，各个项目要视具体状况而定，并且任何一个项目的责任人都不可能完完全全地公开这些数据，这样得出的目标成本本身的先进程度就值得斟酌，其效用更值得怀疑。
项目管理的原则
(1)要始终将质量作为一切工作的根本。
建筑作为人们正常生活和国家经济发展的基础，由于其具有广泛性和特别性，与人们的生产生活息息相关，因此，关于人们的影响就具有更深远的意义。如果质量出现问题，第一时间关系到的是生命安全和财产安全，并且一旦出现安全事故，必将是毁灭性的，其后果是无法估计的。所以，无论任何建设单位都必须将质量放在一切活动的首位，也是一切施工行为的根本原则，坚决禁止任何个人或集体触碰底线。
(2)要把人作为工程项目管理的核心。
工作人员是促进企业发展的核心，〔人力资源〕作为新时期最宝贵的资源，同样也是建筑工程项目中重要的组成部分。因此，建筑企业必须强化对员工的尊重与激励，确保每一位员工都能得到相应的报酬，确保物质激励的同时，也应该强化对员工的日常培训与职业技能提升等活动，强化员工综合素养的提升，确保企业能够更加健康快速的发展。
(3)要随时铭记预防为主。
由于建筑施工具有周期长、环节多、涉及面广等特点，其质量受到较多方面因素的影响，必须强化施工前、施工期间及验收期间的监督检查工作，要铭记"预防为主，防治结合'的方针，按照相关标准，调派专业的技术人员全程跟踪，对安全隐患进行及时的查找、解决，坚决杜绝安全事故的发展，确保各个施工环节都能够有条不紊的进行。

(4)要保持用数据作为评判标准。
建筑行业有别于其他行业，其质量问题事关重大，因此，每一个环节、每一道工序不能够仅凭主观臆断或集体表决来决定，必须将客观、真实的数据作为推断的依据，作为施工的前提和标准，确保各项指标都能够让群众放心和安心。
工程项目目标的控制
工程项目质量控制
工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，制定文件及工程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合要求，工程项目一般都是按照合同条件承包建设的。因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能，使用价值及制定，施工质量的明确规定，都是质量的内容。工程项目质量的特点有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终极局限大。工程项目质量控制就是为了确保达到工程合同规定的质量标准而采用的一系列措施，手段和方法。工程项目的质量控制是一个由对投入资源和条件的质量控制，进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程项目的质量检验与控制为结束的系统控制过程。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目质量控制在项目管理中占有非常重要的地位，这项工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣，建筑供应链相关企业的发展，国家和人民生命财产的安危。在质量控制的实际工作中，相关工程管理者要真正熟悉到质量控制的重要地位，科学，规范，合理的实施质量控制，保证建设工程项目质量，使建设项目真正具有适用性，科学性，安全性和环境适应性。
工程项目投资控制
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时改正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以确保降低成本目标的实现。工程项目管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，确保工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。强化建筑工程项目管理中的成本控制，既是企业积极适应 WTO 规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。
工程项目进度控制
工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、继续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，常常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采用补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程完工，交付使用。项目的进行是一个动态的过程，因此进度控制随着项目的进展而不断进行，项目管理人员必须要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，必须要不断监控项目进度并依据实际状况及时进行调整。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。进度控制的手段和方法有很多，应用最广泛的就是网络计划图。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的确保。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，必须要对进度计划进行不断的监控和调整，以保证最终实现工期目标。