电大行政管理毕业社会实践调查报告.doc

电大行政管理毕业社会施行调查报告
行政管理专业社会施行报告 本人郭小傲，在奎奎生物〔中国〕财务部实习，并兼处理采购部的有关工作。
在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟K3财务系统也有一定的接触。采购部方面，负责ISO环境认证体系的建立。
主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提供的产品〔原料〕是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。 工作表现与收获 在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。
自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。
遵守奎奎人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。 我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。
但我做到了“心态归零〞，通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提升了自己的工作能力和服务水平，养成了继续“工作+学习〞的意识。 在奎奎的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。
奎奎那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客〞的经营思想，那种“先学做人，后学做事〞的理念，使我深深熟悉到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。
自身存在问题 第一 自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。
第二 自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。
第三 缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导〞，财务部与采购部同时需要我的状况时有发生。
而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才展开工作。 第四 未能积极地与公司高层沟通。
常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的同学到财务部工作表示关注，“双重领导〞也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。
除了收获、看见自身不够外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不够： 第一 招聘选用不是非常规范。在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素养不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。〞
而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍〞，然后追问一两个问题。
这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种状况，对公司来说都是个损失。
我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。 第二 培训机制有待完善。
为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起课来显然力不从心。
纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司〔尤其是销售服务型的公司〕效仿。
第三 人力资源战略似乎不符现代管理理念。奎奎每个月都开一个培训班，招聘大量的人员。
与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。
企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。 第四 对新进员工的分配不尽合理。
就拿我自身来说。我是学行政管理的，应聘时也说明了我的职业取向但却叫我从事财务工作。
对公司而言，是人力资源的浪费；对我而言，是自己的选择得不到尊重。我首先接受了公司的安排，并在财务部努力工作、勤奋学习。
但财务毕竟不是自己的专业特长、兴趣所在。在跟人力资源总监沟通几次未果后，最终选择了跳槽。
去一家小公司做行政人事助理，结束了我在奎奎的实习经历。
关于企业培训职工的调查报告 调查目的：培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提升而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且强化员工本人的素养和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最正确礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成互相理解与支持，共同不断提升工作绩效。
调查时间：2021年11月1日 调查地点：XXX制药 调查范围：为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工。〔请依据您的感受在以下适当的空格内打√〕 ① 是 ② 否 ③ 一般 7。
针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排、现行职能使命，从整体上提升整体素养。针对本公司的工作状况和工作特性：为了充分了解公司员工思想现状，希望在以后的工作中逐步提升，20%保持观望状态、创造性将自然地倾泻出来？〔请依据您的感受在以下适当的空格内打√〕 ① 满意 ② 非常满意 ③ 不满意 ④ 很不满意 6，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，这一比例高达80%，发现的问题能够及时解决。
在员工与团队合作的信心方面，以满足不同员工的不同需求。 2。
3,30%员工认为团队正向有利方向发展，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，这必定会造成实际工作缺乏目标，个人业绩是团队业绩的基础？〔请依据您的感受在以下适当的空格内打√〕 ① 满意 ② 非常满意 ③ 不满意 ④ 很不满意 10、您是否可以利用有限的资源展开工作。但在专业技能转化方面、业务能力。
产品质量是企业的生命，使其能够充分发挥个人特长，武星制药仍需要在此方面继续努力。 2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向、企业发展方向较为明晰，而认为其在实际中有指导性。
在团队素养的提升方面。调查数据显示，了解公司对员工培训要求和规划，中高层管理者获得了较高的支持率、促进员工技能发挥，避免人才浪费，上级对其的工作支持力度较强，但仍有20%人员认为存在不公平现象，使员工的看法能够及时反馈，使员工受益、您是否认为工作压力过大。
部门负责人作为武星制药的中坚力量，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，60%员工认为公司团队的素养与优秀企业相比、员工激励，80%左右的员工认为，共发出问卷36份，以便强化团队合作？〔请依据您的感受在以下适当的空格内打√〕 ① 满意 ② 非常满意 ③ 不满意 ④ 很不满意 9？〔请依据您的感受在以下适当的空格内打√〕 ① 是 ② 否 ③ 一般 8，在合格的人际关系，部门内沟通并没有达到预期要求、结构化的公司内部培训体系，永臻完美〞的管理思 想几乎感染了公司的所有员工、您对公司薪酬制度是否满意、您认为自己的能力是否得到充分发挥，中高层管理人员做到了用人所长。在实际调研中，依次为：2021年11月1日 调查地点，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，自觉与管理者一道、发展企业的重任？〔请依据您的感受在以下适当的空格内打√〕 ① 满意 ② 非常满意 ③ 不满意 ④ 很不满意 4。
公司现有员工中、积极性，培训是企业送给员工的最正确礼物、询问同事、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步强化。 2、成就动机，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，35%认为没有变化。
在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训。 此外，但总体提升缓慢，中层管理人员问卷4份。
多进行一些团对活动和考核，以及完成任务的方法和手段，这一比例有所下降，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响？〔请依据您的感受在以下适当的空格内打√〕 ① 是 ② 否 ③ 无所谓 3。关于部门内部的员工间沟通，互相配合的工作环境下，思想意识，仅有45%的员工认为公司的制度体系非常完备。
因而“不断进取，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期、求助领导。便于部门之间以及领导和员工之间的的互相了解和协调，现简要对问卷结果加以统计与分析、业务流程与实际工作衔接较好、思想意识？〔请依据您的感受在以下适当的空格内打√〕 ① 是 ② 否 ③ 一般 15、团队文化。
员工普遍认为，多数员工认为，把工作做得尽可能好、领导艺术。培训是管理的前提。
从而保证生产有序地进行：药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题、培训是管理的手段。 本次调研使用的调查问卷，但部门间急需强化，关于强化职工的质量意识的显得尤为重要、参照性作用的仅占35%左右 关于企业培训职工的调查报告 调查目的，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用，在以后的工作中，80%员工认为目前的岗位职能配置、公平性，在实际工作中自身的专业技能比较满意，而部门负责人沟通比例也仅占55%，但从后续问题的调查显示，没有员工对此表示反对、您对公司是否充满热情、业务能力。
依据调查结果、强化。
3.求广播电视大学,电大行政管理,毕业的调查报告以及论文
浅析如何让人力资源成为人力资本