1、修理部信息收集标准作业规程
1. 目的
规范信息收集来源、方法、频次，提升安全部操作水平。
2. 适用范围
适用于XX物业管理所管辖区域内已入住管理中心修理部。
3. 职责
3.1管理中心经理负责对信息收集进行监督，并协助主管对重大、特别信息进行分析。
3.2修理主管负责信息的统计与分析，并协助和监督班长进行信息收集。
3.3修理人员负责信息的记录、收集与统计。
3.4公司品质部每月对所收集信息进行备案和分析。
4. 方法和过程控制
4.1.1修理部与人力资源部结合，建立修理技术
2、人员档案，修理部主管每月收集当月增加或减少的人员等级证书，按照证书类别进行统计。
4.2.1管理中心结合年度设施设备维养计划调整当月维养工作，按照维养计划每次记录于《设施设备维养记录表》，统计当月的大、中、小型维保管理中心频次；按照区域巡查计划，记录于《公共设施巡查记录表》，统计当月大、中、小型修理管理中心频次。
4.3.1修理部负责审批小区内每户装修图纸，每月与客服部结合统计在《修理信息收集表》内，每月底派人专人进行统计一次。
4.3.2修理部定期对小区内的装修户进行巡查，将每户违章装修状况记录在《装修监控记录表》内，每月底派专人进行统计一次。
3、 4.3.3修理部负责小区装修完毕后进行验收，每月底派专人统计当月装修验收户数。
4.4.1修理部每月底统计由客服部下发的《派工单》，按室内、室外进行一级分类，再分别对此两大类别进行细分，统计接单数量，处理量和完成比率。
4.5.1修理主管每月统计《家庭服务状况记录表》，包括修理户数、服务金额，并对修理类别、修理处理量进行统计。
4.6.1修理部派专人负责遗留问题的验证，按室内、室外进行分类验证，月底跟踪统计验证，催促售后对遗留问题的整改善度。
4.7.1修理主管派专人依据土建类、强弱电类、给排水类、暖通类、智能化类的用料状况每月底进行分类统计，并划分有偿服务与日常修理的用料状况。
4.8.1每月依据公用工具台帐和个人工具台帐对照当月现存量。
5. 相关文件
无
6. 相关记录
《修理部信息收集表》 **ZYJL-YW-06-01
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