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高速公路建设工程其它保证措施.doc

1、高速公路建设工程其它保证措施 第一节 环境保护措施   为保护生态环境,防止水土流失,环境保护工作在施工时应做到全面规划,合理布局,化害为利,为当地百姓创造个清洁适宜的生活和劳作环境,为此制定如下措施:   1、切实贯彻环保法规   严格执行国家及地方政府公布的有关环境保护,水土坚持的法规、方针、政策和法令,结合制定文件和工程,及时提报有关环保制定,按批准的文件组织实施。   2、重视环保工作   编制实施性施工组织制定时,把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策,为了保证环境得到保护,不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关

2、环保机构的工作人员的检查,认真按照监理工程师的指令去办。   3、对废土、废石的处理   废土用来造田,废石用来填坑,对不能利用的废土应与监理工程师和地方政府协商,寻找适当地点作填埋处理。   4、强化施工生产的环境保护工作   针对地区特点,有针对性地采用措施,最大限度地减少施工环境的破坏。   (1)强化对植被的保护,除必须时不得破坏。已破坏的将给予恢复。   (2)采纳有效措施,消除施工污染。施工废水、生活废水采纳沉淀池、化粪池等方式处理,清洗集料或含有油污的废水采纳集油池等方式处理,不得污染水源及耕地。位于村镇等人口稠密地区的施工点要防治噪音污染。施工便道要常常洒水,防止车

3、辆通过时尘土飞扬,钻孔桩泥浆要及时清理,不得流入农田河道,水中墩施工时设置的筑岛围堰,施工完毕后及时清除。   (3)强化环保管理,健全环保管理机制,定期进行环保检查,及时处理违章事宜,并与地方政府的环保部门建立工作联系,接受社会及有关部门的监督。   (4)强化环保教育,宣扬有关环保政策、知识,强化职工的环保意识,使保护环境成为参建职工的自觉行为。   5、保护生态   施工中注意保护自然和生态,水资源的开发,要持许可证并报有关管理部门备案,临时用地要恢复原貌。   不随便拆堵水利设施,保护好河渠,不污染水源,对封山育林、动物保护区等地要遵守保护条例,不乱砍乱伐,乱捕乱杀保护动物。

4、   第二节 降低造价措施   施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最正确的经济效益。我局在确定了降造幅度后,仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在保证本标段工程创优的前提下,我局在降低工程造价方面将采用以下措施:   1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备,以减少调遣费   如果我单位中标,可就近调集施工队伍,减少施工队伍长途搬迁。   2、严格把握建筑材料的供应关   对建筑材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料,坚决刹住材料供应上的回扣风,决不同意损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选,确定经济合理的运输方案。利用新技术,减少

5、材料消耗,把材料费控制在投标价范围内。   3、科学组织施工,提升劳作生产率   要严密地、科学地安排计划,巧妙地组织工序间的衔接,合理安排劳作力,尽量做到不停工、不窝工、不抢工,严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期,减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采纳先进的工艺和方法,提升机械化施工水平,力求达到劳作力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进之目的。做到少投入多产出,最大限度地挖掘企业内部潜力。   4、完善和建立各种规章制度,强化质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制   在施工过程的每一个环节上,用责任制

6、和经济手段切实强化管理,做到工完料尽,以降低成本,提升经济效益,把成本管理建立在规范的受控状态,发现偏差,及时改正。充分调动广大职工的积极性,开展劳作比赛,提升事业心、责任心。决不同意出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。   5、强化经营管理,降低工程成本   要编制先进合理的施工组织制定,实事求是地进行施工优化组合,做到有标准、有目标。要优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用,减少面积和造价,并尽量利用废旧材料,将临设费用降下来。要科学利用建筑材料,不造成浪费,把废料降低到最低限度,向管理要效益。   6、施工调度高效运转  

7、 建立以项目经理部到各作业队的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对重大、关键问题超前研究,制定措施。项目经理直接对局指挥部负责,及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。   7、严格执行ISO 9002质量体系标准   强化施工质量控制,避免返工浪费,做到所有项目一次验收合格,并达到合格标准。   8、安排好冬雨季夜间施工   依据当地气象、水文资料,有预见性调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。   9、降低非生产人员的比例,减少管理费用开支   局和处派往工地的管理人员力求达到少而精,做到一专多能,提升

8、工作效率,达到管理费用最低。   第三节 文明施工保证措施   1、现场文明施工措施   (1)积极开展文明施工窗口达标活动,做到施工中无重大工伤事故;施工现场四周道路平整无积水。   (2)施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗,工地现场施工材料必须堆放整齐,工地生活设施必须清洁文明;工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。   (3)严格按规范施工,对施工便道要常常洒水,防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。   (4)建立奖惩制度,对坚持好的工区和个人奖励,对不好的工区和个人进行处罚。   (5)积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。   (

9、6)与当地政府和群众广泛开展共建活动,积极推动两个文明建设,做到工程干到哪里,就把文明带到哪里。   2、工地卫生   (1)工地保证开水供应,禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。   (2)坚持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生,做到无痰迹、烟头纸屑等。   (3)宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放,坚持整洁。床上生活用具堆放整齐,床下不得随意堆放杂物。   (4)办公室、宿舍执行卫生值日制。   (5)食堂坚持内外环境整洁,工作台和地上无油腻。   (6)食物存放配备冰箱和熟食罩,生熟分开,专人管理,坚持清洁卫生。   (7)炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗,并做到三白。

10、   (8)食堂一切用具,用后洗净,不得有污垢、霉变物。   (9)定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。   (10)食堂应有加盖的泔桶或垃圾袋。   (11)厕所卫生设专人管理,天天清洗,坚持整洁。厕所内定期灯洒药消毒,并做好记录。   (12)工地配备急救药箱,医务人员每周一次巡视工地,做好季节性防病卫生宣扬工作。   (13)兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作,做好记录,高温季节天天到食堂验收食品,防止食物中毒。   (14)生活污水、垃圾等由环卫部门定期外运。   3、文明施工资料管理   (1)依据文明施工要求,做好相应的内业资料,如文明施工基础资料及施工

11、许可证的记录、申报、保管工作。   (2)办公室布置文明施工有关的图表。   (3)定期举行文明施工管理活动,检查前期文明施工状况,发现问题及时整改,并做好记录。   4、文物保护措施   施工过程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时,及时停止施工,用最快的方式通知业主及有关文物保护部门,及时采用保护现场的紧急措施,避免人为的破坏。   第四节 社会治安综合治理   为了保证社会稳定,保证一方平安,综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程,为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作:   1、 建立综合治理组织   综合治理组织是搞好社会稳定,保证一方平安的重要因素,依据法人

12、代表为第一责任人的原则,因此由项目经理和工区主要负责人组成综合治理领导小组,并下设治安、保卫、消防领导小组,做到分工负责,齐抓共管。   2、抓好思想教育   搞好综合治理工作,必须以教育为先导。我们在施工过程中,要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹,挖掘本工地先进典型人物,通过树典型、学先进来提升思想觉悟,并定期进行遵纪遵守法律教育,提升干部和工人的法治意识,深入开展防火、防盗、防破坏、防意外事故四防安全教育,通过教育,使干部和工人树立当家作主的主人翁意识,搞好工程施工。   3、综合治理目标   为了搞好综合治理,在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面,我们的奋斗目标是:   

13、1)在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件,特大灾害事故,重大火灾;   (2)在施工现场内部,无立案刑事案件,无刑事犯罪;   (3)工地内部,不发生重大盗窃案件;   (4)在施工现场,不发生赌博行为;   (5)在施工人员中,不发生吵架行凶、斗殴事件。   4、强化施工协作队伍的管理   强化对施工协作队伍的管理,能有效地维护社会治安稳定。按照谁主管谁负责的原则,进入本工地的施工协作队伍,在落实工程任务的同时签订治安消防协议书,做到不漏掉一个,做到一级抓一级,消灭各种事故隐患。   5、强化地区联防   每季召开一次有地区公安、地方政府有关部门参加的协调会,争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。   6、落实内部防范措施:   落实内部治安、消防、防范措施,建立必要管理制度,是搞好综合治理工作的重要因素,因此本工程抓好以下制度建设:   (1)建立治安防火防盗宣扬会议制度,每季至少召开一次职工大会(有关部门负责人参加);   (2)对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。   (3)建立值班保卫制度,强化值班责任制。   (4)建立防火、防爆管理制度,对各种不同物品车间、仓库要害部门,制订各类管理制度。

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