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工程项目管理组织概念

建设工程项目管理与组织
1)业主方的项目管理：业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标;进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标;项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括制定质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等,质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,期间的工作任务有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
2)制定方的项目管理：制定方的项目管理主要服务于项目的整体利益和制定方本身的利益。项目的投资目标能否得以实现与制定工作密切相关,因此,制定方项目管理的目标包括制定的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。制定方的项目管理工作主要在制定阶段进行,但也涉及制定前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。期间的工作任务有:与制定工作有关的安全管理、成本控制和与制定工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与制定工作有关的组织和协调等。

3)施工方的项目管理：施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于制定阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及制定阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间,还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。期间的工作任务有：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等。
职能型组织模式
U型组织，又称为多线性组织结构，它是按职能来组织部门分工，即从〔企业〕高层到基层，均把承当相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。即在不对原有组织设置进行重新安排的状况下，关于直线职能型工程公司来讲，通过在企业里设置纵向的不同职能部分来完成组织的任务，各个部门各司其职，互不干扰，但为了实现项目整体目标，各部门之间也会进行一定程度的〔沟通〕和协调，从而互相协作来完成整个项目工程的目标，这种项目组织类型通常使用范围有限，使用与较小型的简单项目，或者那些比较单一的、专业的项目，因为这些项目的完成不必须要太多的部门。这种项目组织的优点是
①整个项目团队成员无必须合计除完成本职工作外的其他事情。
②各职能部门有更多自主空间，可以在自己部分工作与整个项目工作的任务中进行适当的调整，比如说因特别原因某一职能部门的项目成员不能参加项目时，项目负责人可以在该职能部门调动其他的职员;来填补空缺，从而确保该职能部门的工作顺利开展。

③当某一职能部门承当整个项目工作时，这样的项目组织会对简单化管理工作，在任务的分配、人员安排上有了更大的自主空间，更富有弹性。
④由于同在一个只能部门，很多技术性的问题可以由本部门的专业人员解决，这样的技术支持对项目在本部门的开展奠定了坚实的基础。
⑤有助于将对整个项目进行继续的管理和监督。
其缺点时只能部门之间的沟通较为困难，总经理只有一个，没有替代者，缺乏可继续性，只合适培养专业性管理人员，不合适培养综合性管理人员，总经理一人几圈，不利于权力的分散制衡，往往各部门只以自己的部门为中心，只见树木不见森林，使得项目的沟通成本大大增加。
建筑工程项目管理组织探讨
1强化安全管理措施
施工管理方法要得到大提升，安全的，文明的施工方法是非常必要的，也一直是建筑企业施工中的重中之重，技术的革新，经济的发展，落后安全文明施工技术已经成为社会发展的绊脚石，要避免事故的发生，就应该以"安全第一'为核心。笔者认为，应该将所有可能发生的事故隐患，提前做好应对措施，培养零事有意识，对在施工中，容易出现安全隐患的地方，进行定期性检查，模拟事故中可能出现的问题和补救措施。
第二，要强化施工平面管理，坚持施工环境的干净，整洁，有序的堆放施工材料，临时挡围要精心布置，以确保道路的安全畅通。同时要做好安全用水、用电方面的管理以及施工临边的防护，检查施工文明制度的实施，按时做好施工机械的更新与维护。关于最基本的程序，如戴好安全帽，电业人员不准乱搭线，注意防火，员工对设备的正确操作等，要严格落实。
2加强人员安全意识
在强化安全管理措施的同时加强人员的安全意识，是必不可少的一项重要内容，因此关于没上岗之前的人员，要进行三级安全教育制度培训，并进行严格的考核，考核内容可分为笔试和实际操作两部分，在考核合格后方可上岗，同时还要进行人员对新设备，新技术的再培训，可以定期对安全防护知识做一些活动，例如知识竞答等。
3强化员工的伤亡事故紧急处理
建立救援小组，定期进行演练，随时随地最备好救助器材，对救助器材进行定期检查，并完善和更新，依据具体实际状况制定具体的救助计划，强化伤亡报告的处理办法。
落实责任制
责任是约束人为活动最有力的措施，为了做好建筑工程的管理工作，必须要要建立完善的责任制度，这是各部门有序作业的保证，关系到能否实现管理目标。在实际工作中，应该将各项责任落实到具体部门、具体人员，使各部门互相协调配合，认真履行各自的使命，在落实责任制的同时，还要对各部门的落实状况进行考核，制定配套的奖罚制度，表现特别的部门和个人，要给与相应奖励，关于失职的部门和人员，要严格处理，以儆效尤。