©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、职能部门绩效考核方案 一、目的 为了有效考核员工,提高职能部门员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合,强化全体职能部门员工的工作态度、责任心，提升个人执行力.为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀、先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。 二、适用范围 公司职能部门全体员工，主要包括财务部、质量安全部、综合部、人力资源部、经营部. 三、绩效考核基本原则 （一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。 （二）动态管理原则：依据公司和部门发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。 （三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际
2、完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。 （四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正. 四、考核方法 定性与定量结合的考核方式，采用360°考评方式进行全面考核。 五、考核内容 （二）对员工的考核 1. 对部门正副职的考核 对部门正职的考核内容就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主 要工作目标考核得分为准。 2. 对部门其他人员考核 对部门其他人员的考核内容为个人业绩考核，个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准。 3. 对部门有兼职人员的考核 对部门有兼职人员的考核内容
3、以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可作为考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度，由部门负责人根据参考分值提出指导意见，经过总经理以及人力资源部审核通过后执行。 六、考核指标 表1：评分权重表 考核方法 定量 定性 考核维度 KPI指标考评 个人工作行为评定 权重 (70%) (30%) 1。定量考核指标 按照提升部门工作效率的原则，以可量化的绩效指标为主进行考核，具体形 式为绩效考核表. 2。定性考核指标 以强化员工工作态度与责任心为目标，设置考核指标进行考核员工个人自我 评定，由员工上级领导审核. 表2：定量评分权重表： 考核范围
4、 满分 纬度 考核级别 评分依据 权重 KPI指标考评 1分 上级 直接上级 员工绩效评价表 40% 间接上级 员工绩效评价表 40% 自评 个人 员工绩效评价表 20% 附注：1、部门员工直接上级为部门主任，间接上级为总经理。 2、部门正副负责人直接上级为总经理，间接上级为董事长。 3、员工自评得分需本部门负责人审核，总经理复审。 七、考核周期 1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核; 2。考核时间安排: 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 定量
5、 考核时间 每月15日一20日 每月15日一20日 每月15日-20日 每月15日一20日 定性 考核时间 3月 6月 9月 12月 奖金 发放时间 4月 7月 10月 下年度1月 八、考核实施 1. 适逢规定考核月人力资源部将于当月15日将考核指标下发至被考核职 能部门，并于20日前将考核结果回收； 2. 21日至27日为考评结果统计期间，力资源部进行考核结果统计； 3. 人力资源部于31（30）日提报季度绩效考评结果并存档记录作为员工发放奖金的依据。 九、考核结果的应用 （一）得分与等级评定： 绩效考核得分 60以下 60—70 7
6、0-80 80-90 90-1 对应考核等级 E D C B A （二）员工绩效考核结果与各级管理员工的绩效工资挂钩。员工绩效等级 与绩效系数对应关系为： 绩效考核等级 E D C B A 绩效考核等级 E DCBA 对应绩效系数 0。8 0.9 1.0 1.1 1。2 （三）绩效考核结果实行要以B、C级为主进行考核分布，出现A级的要经总经理审定. （四）各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据。 十、绩效工资的核算 （一）员工绩效工资=绩效工资基数x个人绩效系数。 （
7、二）绩效工资由公司人力资源部门造表，经公司领导批准后发放。 十一、附件 1。《财务总监绩效评价表》 2。《出纳员绩效评价表》 3。《 2. 《员工自评表》 3。《人力资源部绩效考核汇总表》 附件1财务总监绩效评价表: 被考核人姓名 职位 财务总监 部门 财务部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目应收款项催收 10% 及时 2 成本、费用、收入核算 15% 及时、准确 3 各类财务报表编制 20% 及时、准确 4 税金测算、申报、缴纳 10% 及时、准确
8、 5 资金管理，财务预算 10% 及时，准确 6 记帐凭证编制 10% 及时、准确 7 结帐、对帐工作 10% 及时 8 分公司财务工作监督指导 10% 监督到位 9 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件2出纳员绩效评价表: 被考核人姓名 职位 出纳 部门 财务部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 发票的领购、开具、缴
9、销、保管 10% 发票开具准确，保管完整 2 现金收付凭证的审核 10% 准确 3 编制资金收支日报表 10% 及时 4 登记现金日记帐 5% 及时、准确 5 交纳公司应支付的各 项费用 15% 及时、准确 6 公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件、印章保管 20% 现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失. 7 银行结算业务 10% 及时、准确 8 工资表编制、工资发放 15% 及时、准确 9 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考
10、核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件3质量安全部主任绩效评价表 被考核人姓名 职位 质量安全部主任 部门 质量安全部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 相关文件更新、下发 10% 及时，有效 2 协调业主工作 10% 信息反馈及时，处置得当 3 监理规划、评估报告等审批 10% 审核严谨 4 在监项目跟踪检查 20% 及时，无安全事故 5 监理相关制度制定 10% 更新及时，制度规范 6 主持质量安全会议 15
11、 信息传达及时，会议安排到位 7 组织订购监理方面技 术资料 5% 资料完整，实用性强 8 配合项目迎检工作 5% 沟通及时，配合积极 9 监督指导在监项目资料的填写与整理 10% 及时，有效 10 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件4质量安全部档案管理员绩效评价表 被考核人姓名 职位 档案管理员 部门 质量安全部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效
12、目标值 考核得分 1 监理人员任命 10% 组织结构完整，资料准备到位 2 项目资料审核，登记，盖章 20% 审核严谨，登记明确 3 监理竣工档案分类、编目、上架、注销 15% 及时，条理清晰 4 项目报建与退证 10% 积极配合报建，退证及时 5 监理资料归档 15% 及时，分类准确 6 验收监理部竣工资料 20% 审查及时，归档准确 7 配合其他部门日常工作 5% 及时、准确 8 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字
13、日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件5综合部主任绩效评价表 被考核人姓名 职位 综合部主任 部门 综合部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 印章管理 10% 无违反印章管理规定作业记录 2 会议管理工作 10% 会议准备充足，人员安排妥当 3 会议纪要，行政文件起草 15% 纪要跟进及时，文章清晰明确 4 ISO体系建立与维护 15% 体系完善，健康运行 5 公司各类荣誉申报与管理 20% 申报及时，通过率高 6 部门制度制定，资产管
14、理制度制定 5% 制度规范合理 7 外宾接待与对外宣传 10% 无外宾投诉，对外形象良好 8 后勤管理 10% 及时，无投诉 9 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件6综合部管理员绩效评价表 被考核人姓名 职位 综合部管理员 部门 综合部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 监理部领用物品管理 15% 按标准及时发放,不浪费、不损坏
15、 2 采购计划完成率 15% 完成率95%以上 3 公司会议通知 15% 通知及时，全面 4 公司网站建设与管理 15% 体系完善，健康运行 5 公司文件印制，印章刻制 10% 及时，审核严谨，不错印漏印 6 固定资产管理 20% 固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏 7 其他相关部门的日常协作 5% 积极配合 8 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件7人力资源部主任绩效评价表 被
16、考核人姓名 职位 人力资源部主任 部门 人力资源部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 人力资源管理方针、政策、制度制定 10% 方针明确，政策合理，制度规范 2 人员配置完成情况 10% 各项目人员配置合理，招聘计划完成率达80% 3 培训计划完成情况 15% 各类证件考取、延续及时 4 考核计划按时完成情况 15% 绩效考核计划按时完成率达到1% 5 公司各类荣誉申报与管理 20% 申报及时，通过率高 6 各类执业证变更、注册 5% 及时，无操作
17、过失 7 员工管理 10% 部门员工考核平均得分在80分以上 8 核心员工流失率 10% 企业核心员工流失率不得高于1% 9 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件8人力资源部人事专员绩效评价表 被考核人姓名 职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 人员档案管理 10% 证件无丢失，档案保存完整 2 社保
18、办理 10% 办理及时，无差错 3 考勤管理 15% 考勤无差错，准确率达到1% 4 招聘实施 15% 招聘实施顺利，成本控制得当 5 绩效档案资料的整理、记录、收集、存档和保管工作 20% 无错误、无遗失、无损坏 6 人员调动管理 5% 调配及时，调函保存无遗失 7 人员入职离职管理 10% 与项目负责人积极配合，手续办理完整无差错 8 薪资管理 10% 工资调整及时无误，与财务配合积极 9 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人
19、签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件9经营部主任绩效评价表 被考核人姓名 职位 经营部主任 部门 经营部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目信息采集、跟踪、承接 20% 信息及时，准确，完整，有效 2 标书制作 25% 响应招标文件需求 3 监理合同拟草 15% 及时，合理 4 业务洽谈跟踪 15% 跟踪及时 5 投标文件审查 15% 审查严谨,通过资质审核或无作废文件 6 其他相关部门日常协作 5% 积极配合 7
20、 领导安排的其他任务 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件10经营部标书制作人员评价表 被考核人姓名 职位 部门 经营部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 报价 20% 报价合理 2 资格审查 20% 审查严谨,通过资质审核或无作废文件 3 标书制作 30% 响应招标文件需求 4 工作交接及时性 15% 与财务交接及时 5 资料登记情况及存档
21、 10% 登记准确，存档及时 6 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件10经营部合同管理人员评价表 被考核人姓名 职位 部门 经营部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 报价 15% 报价合理 2 资格审查 15% 审查严谨，通过资质审核或无作废文件 3 标书制作 25% 响应招标文件需求 4 工作交接及时性 15% 与财务
22、交接及时 5 资料登记情况及存档 10% 登记准确，存档及时 6 监理合同管理 15% 监理合同台账化管理，保存完整 7 上级交办的其他工作 5% 按时完成 满分1本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 附件11:季度工作计划总结：日期: 本季度工作计划： 计划完成情况： 本季度工作总述：由员工个人填写）： 本人签字: 总经理签字: 自我评分: 部门负责人签字: 人力资源部绩效考评汇总表: 被考核人姓名 汇总人姓名 考评事项 得分 权重 加权得分 KPI指标考评 直接上级评分 40% 70% 间接上级评分 40% 自评得分 20% 个人行为评定 30% 总分 1% 审核人 日期
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
