1、通用工程施工合同模板
合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳进合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发,合同管理的目的是,确保承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:
一、建立合同实施的确保体系,以确保合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,确保合同目标的实现。
二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时
2、也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以确保工程顺利进行。
三、对合同实施状况进行跟踪,将实际状况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的看法和建议。
四、合同变更管理: 对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实状况。
五、日常的索赔和反索赔:
1、与业主之间的索赔和反索赔
2、与分包商之间的索赔和反索赔 在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。::合同管理人员承当着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索
3、赔)处理事项。主要有:
1)对收到的对方的索赔报告进行检察分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。
2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。
3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的`问题进行处理。 项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。 合同管理制度 现依据公司要求,结合本项目具体状况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提升项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台
4、阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格按照以下程序办理:
一、执行招投标制度: 材料采购、劳务、分包等合同执行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责依据图纸、技术要求和供应时间共同起草,关于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行视察,并写出具体的视察报告,依据视察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,依据视察的结果和投标价格确定中标单位。
二、合同管理:
1.成本经理在项目经理的领导下,全面负
5、责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签定正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。
2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿执行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。
3.劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿执行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行,关于合同外发生的工作和内容必需由用工和派工人在当天签认,每月____日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算,当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。
4.项目经理组织责任人员对
6、重要的合同文本进行学习,提升员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据,强化对合同履行状况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行状况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行状况为依据。
5.严禁后补合同。
三、变更洽商管理:
1.项目对甲方的洽商,必需先办理完变更洽商,当天交一份给成本室备案,成本室依据变更洽商内容::编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。
2.关于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的依据,而不能作为变更洽商和结帐的依据,凡以技术交底作为结算依据者,成本室一律不予认可
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