品管部管理制度-规范检验人员工作-维持良好生产秩序.doc

一、 目的：
使品管部管理制度化，明确化，规范检验人员日常工作中的一些行为。维持优良的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立优良的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围
品管部各级检验人员。
自批准之日起生效。
三、使命
总 经 理——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决
品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督。
品管部各员工——负责执行本制度。
四、制度内容
4.1.0 出勤管理
上班必需提前5分钟到车间参加早会，会议内容为：总结昨日生产状况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必需准时参加，否则按迟到处理。
未到下班时间末经部门主管同意提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。
旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。
未通过批准擅自不加班，3小时以下按旷工0.5天处理，3小时以上按旷工1天处理。
请假必需填写《请假单》，且经部门主管批准后方可离厂，不同意打 请假，否则按旷工处理。
上班时间内未通过部门主管批准不得擅自离岗，违者处以5-10元罚款
员工必需外出时，经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
4.2.0 作业管理
4.2.1 每位员工必需在一周内熟记自己的岗位使命和操作方法，严格按照《企业标准》及加工
工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄《企业标准》2遍，二次违规处以10-20
元的罚款，三次以上的违规处以20-50元的罚款，并视情节轻重直至开除
.2 批量生产前，必需认真做好首件检验，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写《企业标准》2遍，二次违规处以10-20元的罚款，三次以上处以20-50元的罚款。如造成批量不良 则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。
人为因素且有意造成材料或产品报废、丢失的，则照价赔偿。
4.2.4 各种设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款10-20元，并处罚抄写《设备操作指导书》3-5遍；二次违规操作，处以罚款20-50元的罚款；三次以上处以50-100元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。
4.2. 5 上班时间内必需服从直接上司的工作安排，如有不服从表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以20元的罚款，并处抄写本管理制度1遍；二次违规处以50元罚款，并处抄写本管理制度3遍；三次以上违规每次处以100元的罚款且记小过处分，并视情节轻重，并处不高于200元的罚金直至开除。
4.2. 6 不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以10-20元罚款，并处罚抄写本管理制度1遍；二次违规处以20-50元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉；三次以上每次处以50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。
. 7 各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、乱用制度等行为的，可以口头或书面形式向主管申诉。但要求各员工先执行直接上级的处理看法，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，初次违规处以20元的罚款，并处罚抄本管理制度2遍；二次违规处以50元的罚款，三次以上每次处以50-100元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于200元的罚金直至开除。
4.2.8 上班时间应维持优良的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以罚抄写本管理制度1遍；二次违规处以5-10元的罚款；三次以上违规者每次处以10-20元的罚款。
4.2.9 新员工在10天内工作技能如无显然进步表现者，马上辞退。
4.0 工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以5-10元罚款，并处罚抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以10-20元的罚款；三次以上者，处以20-50元的罚款。
4. 3. 5S管理
4.3. 1各员工应对各自的“5S〞和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时坚持自己工作台面及设备的清洁；假设被检查为不合格，初次违规处以抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以 5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。
4.3. 2不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理，初次违规者处以罚抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。
4.3. 3常常维护公共卫生，不得随意使用他人茶杯、等私人用品，初次违规者处以罚抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。
4 进出办公室门，轻拉轻推，不得用脚跺门，初次违规者处以罚抄写本管理制度2-3遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违者罚款规处以10-20元的罚款。
上班前不得酗酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款，二次违规者处以不高于100元的罚金直至开除。
4.4.0 奖励与处罚
4.4第一大项〔1-6〕小项条件的员工，可以参加月度优秀员工的评选或年度薪资调整，符合第二大项(4-9)小项条件者参加月度优秀员工的评选或年度薪资调整视状况给予100-200元奖励〔只必需要满足其中做任何一大项条件但本月无违纪处分〕。
1) 对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。
2) 没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；
3) 工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。
4〕主动提出他人工作中的失误或不够，避免不良发生者
5〕爱护团体，工作态度积极，常常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者
6〕及时发现重大品质问题或隐患
7〕自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提升品质状况与生产效率者
8〕能积极主动辅导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采用措施进行修整，以做到减少报废损失提升生产效率者
9〕长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务
4.. 激励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合理化改善建议，在评估其效果后，按《员工守则》给予奖励。
4.. 犯错误员工可在当月通过特别表现，获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。
4.. 所有违纪员工必需按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者，处罚额度自动加倍，由本部门主管报财务部直接从当月工资中扣除。
.5 违纪人员受到处罚后拒不承认错误或是找借口推卸责任者，视情节严重程度给处以严重警告，记小过，记大过，开除等处分。
4.4.6. 本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。以上处罚的同时视状况给予通报批评。
4.5.0 监督与检查：
各检验人员必需严格执行以上规定，本公司总经理负责监督对本管理制度的执行状况，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现乱用处罚，则追究本部门主管的责任，同时可处以50-100元的罚款。如出现品质问题有争议时，最终的裁决由本部门主管决策。
4.5.1 本制度由品管部主管制定，报行政部备案，对本制度或制度执行过程中有任何不明之处，可以向本部门主管提出疑问。
4.5.2本制度每一年必需由品管部对其适用性、有效性进行重新评估，以保证本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。
本制度中的相关管理办法如有与员工手册相悖之处,以<员工手册>之规定为淮.

制定人： 日期： 批准人： 日期：