广告类项目的主要投入的实施设备及人力和方案.docx

广告类项目的主要投入的实施设备及人力和方案
序号
设备名称
数量
制造
年份
备注
1
对讲机
8
2016

2
万用表
4
2017

3
水平仪
2
2017

4
长城皮卡车
1
2019

5
开孔器
5
2017

6
项目宝
2
2016

7
电缆刀
6
2018

8
扎带枪
4
2016

9
红外打线仪
1
2017

10
红光笔
2
2018

11
网络测线仪
3
2018

12
清晰度测试仪
2
2016

13
光纤熔接机
1
2015

3、人力资源计划配备表
单位：人
工种
按项目实施阶段投入人力资源情况
项目项目组织及采购阶段
项目实施阶段
项目设备安装调试阶段
测试阶段
项目移交试运行验收阶段
1天
1天
1天
1天
1天
-1
管理人员
1
1
1
1
1
技术项目师
2
1
4
4
2
质检项目师
1
1
1
1
1
采购员
2
0
0
0
1
保管员
1
1
1
0
1
弱电实施员
1
4
1
1
1
清洁工
0
0
1
1
1
天数
4、设备包装、运输方案
本次投标主要是设备、材料的供应、安装、调试、技术服务，直至验收合格。因此我们需要建立一套完整的包装、运输方案，并形成文件并加以实施。
4.1、设备的包装与标记
由于本项目中大部分是防摔产品，因此设备材料必须用新的坚固的木箱或纸箱进行包装并采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保证货物能够经受多次搬运、装卸及长途运输。
根据设备在装卸、运输上的不同要求，应在包装箱上显著地标明“轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及其它国际国内运输中通用的标记。对于重量为二公吨或超过二公吨的合同货物，还应在包装箱上标明重量、重心和挂钩位置。
所有发出的货物，均在每一包装箱或货物的适当位置用不可擦除的油漆和明显的中文字样作出以下标记：
合同号：
装运标志:
收货人：
目的地：
件数：共件第 件
毛重/净重(Kg)：
尺寸(长X宽X高cm)：
货物名称：
包装箱号：
凡由于对货物包装不当或采取防护措施不充分致使货物损坏或丢失时，我们均按合同的规定负责修理、更换或赔偿。如果因我方在包装和标记方面发生的错误或混淆不清事宜造成货物的误运，我们将承担由此发生的额外费用。
4.2、设备的运输
本次项目的交货地点：用户指定地点
本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各项目地的不同需要、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主项目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。
配送工艺流程：

储存

由于项目的特点不同，因此配送货的特点是：多用户、多批次。
因而采购部的配送货主管应根据各个项目地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。
43、成品保护措施
4.3.1、包装、运送过程中的成品保护、清洁措施
1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。
2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。
3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。
4.3.2、现场存放中的成品保护、清洁措施
1）项目用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。
2）项目部要根据项目实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。
4.3.3、实施过程中的成品保护、清洁措施
1）项目部要根据合同要求和项目实施计划，合理安排实施顺序，防止已完分项项目在后续项目中遭受损坏。
2）分项项目完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在实施现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。
4.3.4、验收、交付之前的成品保护、清洁措施
项目最终检验合格后，项目部要尽快组织项目交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。
4.3.5、对其他成品保护、清洁措施
1）已装修完的墙面，严禁在墙面乱涂乱画，要保持墙面的整洁。
2）对已完工的地面，在实施时要轻拿轻放，避免地板划痕。
3）对已有的吊顶，要注意保护，避免污染和损坏。
4）在注意做好安装项目的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他项目的成品保护工作，严禁野蛮实施，顾此失彼。
5）在安装项目各专业、各项目之间合理安排计划，实施中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。
5、项目实施流程图
项目实施流程图
（不涉及项目的程序。可直接进入下步）

项目实施流程
序号
工序

备注
一
项目前期准备

1
熟悉合同确定项目范围

2
熟悉实施文件

结构实施图等
3
编制实施组织设计

编制《实施方案》
二
实施

4
实施前准备

协调实施单位进场准备工作
5
实施进场手续审批

项目经理与实施单位共同完成
6
器具准备

7
实施进场

8
结构实施材料报验

实施单位完成
9
结构实施

10
结构实施报验

实施单位完成
11
实施进度款申请

必须提供《结构报验表》
三
安装调试

12
设备发货申请

提交运营部门
13
设备入场手续

14
设备到货报验

报验单提交财务部
15
安装调试申请

提交财务部
16
设备安装

17
调试

18
调试报告

第一次加热、故障等记录清晰
19
项目质量自检

填写《现场自检报告》
20
项目资料整理

21
客户操作培训

提交培训记录单
22
项目报验

向业主报验
23
设备及资料移交

向业主移交
24
项目项目总结

连同项目实施资料递交公司

项目质量控制措施
5.1实施材料报验
任何实施材料入场后都必须进行实施材料的报验手续。提交实施材料合格证、质量证明书、说明书等质量证明文件。如果甲方没有材料报验要求，项目负责人也需要对实施单位的材料进行检查。通常包括：主要设备、配套设备的检查尤为重要，很多实施单位都采购非标准附件，但也能提供质量证明文件。可以实地选择主要构件测量其感温器并与设计师核实。
5.2实施质量检查
设备安装质量检查
5.3调试
单体设备调试：
首先，应检查运到现场的设备在外观上有无破损的情况，设备内部的器件连线有无松动、脱落的现象。而后需要仔细检查其他元件情况，一经发现，必须及时排除。
5.4资料整理
项目完成后需进行资料整理，保存实施过程文件，技术文件，为项目验收，项目管理，维修维护做好充分准备和提供技术依据。
5.5培训
项目安装完毕后，须对客户进行操作培训；在培训前针对项目特性准备培训文件资料。
5.6项目移交
在项目实施所有工作完成并验收后，需要向客户或业主办理项目
移交。
公司质量管理体系整体评价
公司高层领导高度重视质量管理体系的建设、运行和改进，制定了质量方针，在体系方针的框架下，目标进一步分解落实，并得到了部门的理解和执行。
公司提供了适宜的人力、财力资源，配备了适宜的专业技术岗位人员，各部门岗位职责明确。
体系运行以来目标完成统计情况良好。
公司为满足用户要求，提高产品质量，控制产品特性，新增加了试验设备等，努力提升了自己的技术管理水平。
公司有效地控制了设计全过程；对产品的生产、组装、测试等过程也实施了有效的管理；人员均培训到岗；采购、销售、客户服务、仪表设备管理均按照程序规定实施，保证了产品质量始终满足用户要求。未发生重大质量事故和用户投诉。
公司按照程序要求进行了内审，对开出的不符合报告均采取了纠正和预防措施。
管理评审对公司的运行状况进行了全面的评价，其评审内容和过程反映了企业发展的特点，指出了改善的方向，体系运行是正常有效的。
6、工期计划表
序号
项目
所需工期
备注
1
现场考察
0. 5天

2
详细方案设计
0. 5天

3
实实施具准备
已就绪

4
配送设备到位
已到位

5
设备配送
0. 5天

6
公司内部验收及评审
0. 5天

7
初步验收
0. 5天

8
人员培训
1天

9
最终检验
0. 5天

10