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如何进行建设工程项目管理

强化建设项目重点环节的管理
强化项目前期协调工作，夯实建设基础
建设项目的系统性不仅表现在项目自身的逻辑构成及其组织管理的整体性上，而且特别表现在时间和空间上的阶段性、连续性和节奏性方面。建设项目的前期策划是把建设意图转换成定义明确、系统清楚、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动，是整个建设项目管理工作的龙头，并为后续的各项工程管理工作创造条件，在整个建设项目管理工作中具有基础地位。
强化合同管理工作，规避项目风险
工程项目合同是指由业主方与勘察、制定、施工、设备与材料等单位(或承包商)，为完成一定的工程任务而签定的合同，旨在明确互相权利、义务和责任关系的合法协议。由于建设工程项目具有工期长，作业点固定，单件性项目，受环境影响大等特点，因此，建设工程项目合同具有经济法律关系多元化、内容庞杂、条款多、履约方式的连续性和履约周期长、多变性、风险性等特点。合同是建设工程施工过程中的规范性文件，一切与建设项目有关的经济活动都按合同文本进行。

严格工程质量控制，杜绝工程质量事故
工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分，质量控制是工程管理的核心内容。"百年大计，质量第一'，在工程建设中，始终保持把工程质量放在首位，严格把关，环环相扣，全程监督。一是建立了较为完善的质量控制体系。二是严把工程制定关。制定了施工图会审会、制定交底会、制定变更管理办法等制度。三是充分发挥监理的职能作用。四是严格制度，加大考核，提升施工单位质量意识。
严格控制网络计划，保证工程进度
强化对工程进度的有效控制是实现项目按时投产达效的关键环节，执行年、季、月、周分阶段确定工程目标的管理模式，具体编排施工进度，建立工程网络计划，用短期计划的按期实施来保证长期计划各个节点的顺利完成。
2强化投资管理措施

1. 强化制定阶段投资控制，提升造价管理实效。
制定阶段的投资管理对整个工程造价管理非常重要，在制定阶段，造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最正确的制定方案上。造价人员能够较早参加制定阶段的决策工作，与建设模式的变化有关。改变我国长期制定与施工相分开的现象，让制定与施工两个过程尽可能互相〔沟通〕和搭接，这一方面有利于降低成本，提升质量，也可使工期缩短，对业主有利。这种制定与施工过程的互相靠拢，使施工〔企业〕能在制定阶段为制定单位的制定提供施工上投资最省的方案。这样，以制定阶段为重点的全过程投资管理才更有可能成为现实。
2.. 动态造价信息系统的开发与应用是投资控制的有效工具
目前我国投资控制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了执行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，在使用〔计算机〕的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集、传输、加工、储存、维护和使用，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为决策者进行决策的支持系统。工程项自从开工至完工是一个较长的过程，国家的宏观政策以及地方性法规的变化都会影响建筑市场买卖双方的供求关系，从而引起投资要素、利润及风险费的调整，最终影响到工程的造价。因此，造价部门应在工程的量价分开上进行认真研究。统一量有利于公平竞争，而价格则应由现在的指导价逐渐过渡到由市场形成价格为主的机制上。在招标阶段，造价管理人员除了要把握住工程造价具有市场动态特征外，还应合计招标方式、合同条件、工程环境和工程实施等多方面因素。在施工阶段，造价人员除做好工程计量计价外，还要及时做好工程变更记录，按时编制出具体的月工程预结算书，对合同控制数产生的价位偏差提出分析依据，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度，避免出现完工结算价与投资额之间出现过分悬殊的局面。

3. 强化合同管理有效控制工程投资
工程承包中，对合同的管理重点放在以下几个方面:一是合同的法律性是否完备;二是合同是否完整;三是风险的分摊是否合理;四是特别重视合同条件第二部分(专用条款)的制定，因此结合具体工程的实际状况，对第二部分进行删除、增加和修改，是执行合同的关键;五是工程说明书应尽可能做到具体、明确、技术上要求切实可行。合同签订过程中，在对合同条件拟定、招标方式选择，承包金额协商的过程中，应依据相应法律法规，落实控制投资，确保业主取得合理的最正确成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤其要注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。另外在签订的过程中防止有意压低承包商价格。就业主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评标是确保投资得以控制的重要手段，既确保了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，也间接地维护了业主的利益。
3强化路桥施工管理的措施

建立合理的组织机构，选择优秀的项目经理
一个合理的组织机构，能够确保建设单位的项目管理功能得到充分的发挥，能够使项目管理层的整体水平得到提升。一个高效合理的组织机构是对工程项目施工成功管理的重要确保。这建设单位中，负责完成管理工作，将建设信息上传下达的，就是项目经理部门，而能够最好领导项目经理部门，将项目经理部门的工作运转指挥的高效、灵便的，是项目经理，选择一个优秀的项目经理，可以得到一个优秀的项目组织机构，一个优秀的项目组织机构，是项目管理工作优良运转的有力保证。
注重人才管理，建立奖励机制
施工建设单位，是由人堆积起来的，管理人员、组织人员、技术人员、施工人员共同协作完成工程的建设。关于一个工程建设，最重要的是人，确切来说，是人才，这里的人才，是指具有专业素养的、综合素养高的人，专业的管理人员、专业的技术人员、专业的施工人员都是工程建设的重要影响因素，关于人才，施工建设单位，要重点培养，建立完善的奖励机制，培养人才、留住人才，走人才的可继续发展路线。建设单位在日常工作中要从员工的角度出发，以员工的利益为重，建立合理的福利制度和薪酬奖励制度，为员工创造一个优良的生活文化娱乐环境[3]。
理论联系实际，制定合理有效的施工计划方案
在施工过程中，由于天气、人员问题，施工计划经常被打断，工程进度难以得到确保。要理论联系实际，制定一个合理有效的施工计划方案。在施工计划方案制定过程中要联系到的实际包括：自己企业单位的实际，利用自身长处，对人员、材料进行合理配置，避免浪费;施工现场的实际，对施工现场的地形地貌、天气气候等状况，要事先调查清楚，制定合理预案应对紧急状况的发生;社会实际，现在的工程建设施工工期较长，市场因素变化很快，在施工计划方案的制定中要对社会、市场因素的变化予以合计。
制定合理可行的规章制度
运用企业的规章制度进行管理是企业管理的基本方法，也是最直接的方法。一套好的管理制度是做好工程项目的重要前提，所以要依据实际状况制定管理、〔采购〕、监理、验收、报酬等一系列相关制度，利用制度化的管理，使项目施工能够顺利进行。
如何进行建设工程 项目管理 强化投资管理措施强化路桥施工管理的措施