1、
呆滞料控制与处理程序
制定日期： 2019-08-20
制定部门： 仓 储 部
管理类别： 仓 储 管 理
编 制
审 核
批 准
张瑾
1、目的
为能减少呆、滞料的产生，充分利用仓库空间。
有效推动公司制成品、呆滞原材料的处理，减少库存资金积压及管理成本。
规范制品、呆滞物料控制与处理流程，促进制品、呆滞物料的处理力度。
2、适用范围
适用于恒康公司制成品、呆滞物料的控制与处理，及仓储管理的全过程。
3、定义
呆料的定义：存储过久已没有订单在使用，或因客
2、户及产品更改后，依据新产品开发、生产
计划等状况综合推断在后续不能按正常使用的库存物料。
滞料的定义：存放在仓库达到一定期限，如下表：
品名
材质
必需质检重验的在库时间,
面料
TC布、梭织之类〔非阻燃〕
5个月
TC布、梭织之类〔阻燃〕
2个月
空气层〔非阻燃〕
4个月
空气层〔阻燃〕
2个月
毛巾布
3个月
氨纶
2个月
外套
绗缝
2个月
非绗缝、小件
3个月
纸箱
纸箱
3个月
彩盒
2个月
PE袋
PE袋、筒料
6个月
无纺布
无纺布包
1个月
彩页
彩卡、
3个月
贴纸
3个月
成品
未出
3、货、不出货、〔卷装〕
2个月
未出货、不出货、〔不卷装〕
4个月
呆滞物料处理原则：
以公司利益为本，且符合财务要求的原则。
所有呆滞物料的消化必需是在确保品质的前提下使用。
关于所有呆滞物料，仓库定期提报数据；公司相关部门评审并且通过后交总经理审核后，即可对物料进行处理。
4、涉及部门的使命
仓储物流部：
负责提供现存各仓库的呆滞物料的具体的数据及产生原因的分析。
呆滞料处理方案的具体实施及定期跟踪反馈汇总提报。
技术工艺部：
负责在不影响产品品质的前提下通过工艺的技巧使用现存的呆滞物料尤其是面料的搭配使
用等。
从工艺角度给出呆滞料再利用的方案供公
4、司选择。
IT及财务部：
负责所有呆滞料处理方案的财务要求评审；
IT负责处理物料的ERP数据处理的方案的提供及操作指导；
品质管理部：
负责对呆滞的物料的质量进行再次检验确保具有可再利用的品质；
QC负责对所有呆滞料使用过程的监控。
业务部：
对产生的呆滞物料提供再利用的方案。
向客户推销现存的成品库存。
5、程序
呆滞料控制
仓储物流部通过月盘点提报呆滞物料的具体数据及定期汇总处理进度跟踪报表；
因产品发生更改后产生呆滞物料，业务及技术部门必需给出合理的处理方案。关于处理方案给出后不能按方案消化的物料，或者没有处理方案的，则按照公司的相关问责制度进行处
5、罚。采购部门必需按照规定的采购审批流程进行采购，尤其关于库存物料的采购必需有相应的审批，业务部门关于定购的库存物料进行定期跟踪并按照计划逐步使用。因采购的物料的质量问题造成的呆滞物料，采购要依据公司相关要求向供应商进行索赔及退货，关于不能退货的物料必需给出处理方案，如不能按照方案消化的物料，或者没有处理方案的，则按照公司的相关问责制度进行处罚。
呆滞料处理流程：
流程图
仓储物流部提供呆滞物料数据
质检部门进行质量确认
进行评估及审批
质检部门进行全程质量跟踪
相关部门给出处理方案
实施方案
6、
仓库对处理方案进行进度跟踪及汇总
呆滞物料的领用和使用必需按照严格按照处理方案进行。
定期举行呆滞料处理工作例会，各相关部门领导参加，会议总结呆滞料处理工作的进度以及讨论存在的问题及的解决办法；并确定下个月的处理目标及工作内容；如在处理过程中有经沟通协调后不能解决的问题可再临时组织相关部门进行讨论。
仓管员关于呆滞物料进行分类、分区放置、并标识清楚，以便于呆滞料的储存及处理。
关于必需使用的呆滞料，必需检验合格后方可进行使用〔依据质检部门的呆滞物料重验报告〕。
仓管员于每月5号，依据呆滞料的定义将呆滞料统一以报表的形式报仓库经理处，同时仓管员在签库存过程中必需参照呆滞库存。
仓管员接到呆滞料处理通知后，应作为特别物料进行备案，并按照处理通知单的要求进行发料。
6、奖罚
在进行处理方案过程中责任部门如不能在规按时间内给出可行性消化方案并消化完毕的，由仓储物流部提供进度跟踪报表，并经领导审批后交财务部按公司相关规定实施扣罚。
关于新产生的呆滞物料同时不能有效及时消化，或者不能提供合理解释的依据公司问责制进行处罚。
关于提出有效的办法及消化量大的呆滞物料的个人及部门进行相应的奖励以激励。
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